CHƯƠNG 2 : PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
4.2.3. Hoàn thiện tuyển chọn nhân lực
Đầu tiên, công ty cần chú ý xây dựng một bộ tiêu chuẩn đánh giá hồ sơ cho các chức danh đang tuyển trong công ty. Việc xây dựng một phiếu đánh giá hồ sơ sẽ giúp nhà tuyển dụng biết trước mình cần tìm kiếm điều gì ở ứng viên, tóm lược lại những ưu điểm và nhược điểm của ứng viên. Từ đó sẽ giúp nhân viên đưa ra đánh giá chính xác và chọn được những hồ sơ thật sự chất lượng. dưới đây là đề xuất phiếu đánh giá hồ sơ ứng viên của tác giả
Bảng 4.2. Đề xuất phiếu đánh giá hồ sơ ứng viên dành cho tất cả các vị trí
Thứ hai, quá trình thi tuyển tại công ty Cổ phần Nhân lực Quốc tế HRI chưa thực sự được đồng đều và chưa đạt hiệu quả cao. Nếu sau khi sàng lọc ứng viên là quá trình phỏng vấn thì có thể có rất nhiều ứng viên không phù hợp, không đạt yêu cầu về trình độ gây mất thời gian và lãng phí cho công tác tuyển dụng
Vì vậy, để đạt được hiệu quả cao hơn thì công ty cần bổ sung thêm bộ câu hỏi phỏng vấn chung cho các vị trí như nhân viên kinh doanh, nhân sự, kế toán,…để có thể đưa ra kết quả phỏng vấn một cách khách quan nhất. Hiện nay thì hình thức thi trắc
PHIẾU ĐÁNH GIÁ HỒ SƠ ỨNG VIÊN Vị trí tuyển dụng:………
Họ và tên ứng viên:……… Số điện thoại:……… Địa chỉ email:……….. Địa chỉ:………... Trình độ học vấn:………… Đang làm việc tại:………
Các tiêu chí đánh giá Số điểm đánh giá (1-5) Nhận xét Ngoại hình
Nghiệp vụ chuyên môn Ngoại ngữ Kinh nghiệm làm việc
nghiệm được rất nhiều công ty áp dụng và đánh giá được toàn diện, khách quan ứng viên. Cán bộ phụ trách nhân sự cùng với trưởng phó phòng ban kết hợp để xây dựng bộ câu hỏi phỏng vấn cho từng vị trí. Quá trình thi tuyển cần được diễn ra nghiêm túc, có sự giám sát của cán bộ phụ trách tuyển dụng. Sau đó dựa vào định mức của vị trí cần tuyển dụng mà cán bộ phụ trách tuyển dụng quyết định chọn bao nhiều ứng viên để bước vào vòng phỏng vấn sau khi đánh giá được kết quả bài thi tuyển. Cần xây dựng bộ câu hỏi phỏng vấn sao cho đa dạng và phù hợp với từng ứng viên, dưới đây là ví dụ bộ câu hỏi phỏng vấn cho vị trí nhân viên IT do tác giả đề xuất thêm cho công ty
Bảng 4.2. Đề xuất bộ câu hỏi phỏng vấn cho nhân viên IT
Thứ ba, việc kiểm tra sức khỏe của các ứng viên trúng tuyển cần được quan tâm đúng mức. Công ty nên tổ chức kiểm tra sức khỏe một lần nữa cho nhân viên trúng tuyển trước khi kí hợp đồng. Điều này vừa thể hiện được sự quan tâm của công ty đến các ứng viên vừa đảm bảo không làm ảnh hưởng đến các chế độ đãi ngộ lao động đặc biệt là vấn đề bảo hiểm cho công ty. Đồng thời, công ty HRI cũng cần tìm hiểu rõ về ứng viên, xác minh lại độ chính xác của hồ sơ ứng viên để tránh một số thiếu sót trong hồ sơ