CHƯƠNG 2 : PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
4.2. Định hướng và mục tiêu đối với hoạt động tuyển dụng nhân lực tại công ty
4.1. Phương hướng phát triển kinh doanh và kế hoạch phát triển nguồn nhân lực của công ty Cổ phần Nhân lực Quốc tế HRI nhân lực của công ty Cổ phần Nhân lực Quốc tế HRI
4.1.1. Phương hướng phát triển kinh doanh của công ty
Bằng tâm thế cao nhất, HRI đặt mục tiêu giúp các công ty đầu ngành Công nghệ thông tin thành công trong việc kết nối, tuyển dụng và đào tạo ứng viên, đồng thời trở thành công ty hàng đầu Việt Nam trong lĩnh vực cung cấp nguồn nhân lực công nghệ thông tin cho thị trường trong nước và quốc tế vào năm 2025. HRI luôn là cầu nối vững chắc giữa nhà tuyển dụng và ứng viên bằng sự nhiệt huyết và tinh thần làm việc của mình
Đối với khách hàng là nhà tuyển dụng, HRI luôn cố gắng hết sức mình để cung cấp cho khách hàng những ứng viên chất lượng tốt nhất
Đối với ứng viên, HRI đảm bảo ứng viên sẽ có được cônig việc phù hợp với bản thân, đồng thời sẽ có môi trưởng làm việc tốt nhất và mức thu nhập lí tưởng.
4.1.2. Kế hoạch phát triển nguồn nhân lực của công ty
Ở HRI hiện tại tuyển dụng nhân sự đang hoạt động trên hai mảng chính: tuyển dụng nội bộ và bên ngoài. Công tác tuyển dụng được tiến hành dựa trên ba nguyên tắc chính. Một là, tuyển dụng khách quan, công bằng, đảm bảo cơ hội như nhau cho tất cả các ứng viên. Hai là, tuyển dụng phải gắn chặt với nhu cầu về nguồn nhân lực phù hợp với chiến lược hoạt động của doanh nghiệp, chỉ tiến hành tuyển dụng trong những trường hợp cần thiết. Ba là, tuyển dụng phải phù hợp với mục tiêu, tầm nhìn, sứ mệnh mà công ty theo đuổi.
HRI có đội ngũ lao động trẻ, năng động, sáng tạo và đầy nhiệt huyết, đội ngũ Lập trình viên, product, nhân viên kinh doanh... giỏi chuyên môn, tâm huyết với nghề để nghiên cứu sản phẩm, phục vụ khách hàng.
Nhằm giảm chi phí đào tạo lại và thời gian hòa nhập, công ty sẽ ưu tiên tuyển dụng những người có kinh nghiệm cho vị trí có nhu cầu nhân sự. Ngoài ra, công ty cũng đề ra yêu cầu về độ tuổi đối với lao động tuyển mới. Mục tiêu của công ty là dần trẻ hóa đội ngũ lao động để khai thác thế mạnh của nhóm lao động này như sự năng động, sáng tạo, nhiệt tình, ham hiểu biết... Trong thời gian tới để thực hiện mục tiêu này, công ty yêu cầu tuổi đời của ứng cử viên phải nhỏ hơn 30 tuổi.
4.2. Định hướng và mục tiêu đối với hoạt động tuyển dụng nhân lực tại công tyCổ phần Nhân lực Quốc tế HRI Cổ phần Nhân lực Quốc tế HRI
4.2.1. Định hướng và mục tiêu quản trị nhân lực
Nhận thức sâu sắc về vai trò, tầm quan trọng của nguồn nhân lực và ý nghĩa quyết định của nhân lực đối với sự phát triển của công ty, hiện nay HRI đã xác định phải xây dựng và phát triển lực lượng cán bộ, công nhân viên có phẩm chất tốt và trình
độ chuyên môn kỹ thuật giỏi, sẵn sàng nhận và hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ. Trong thời gian tới, công ty sẽ thực hiện nhiều biện pháp để xây dựng, duy trì, phát triển chăm lo bồi dưỡng, đào tạo nguồn nhân lực, nâng cao chất lượng toàn diện đội ngũ cán bộ, công nhân viên trong công ty
Tập trung hoàn thiện, nâng cao chất lượng quy trình tuyển dụng nhằm sàng lọc để có được các ứng viên tốt nhất, phù hợp nhất cho các vị trí từ lãnh đạo, quản lý đến các vị trí chuyên viên, nhân viên trên toàn công ty, vừa đáp ứng được chiến lược kinh doanh đồng thời nhằm tìm kiếm, thu hút và giữ gin nhân tài của tổ chức. Xây dựng được kênh tuyển dụng để giảm chi phí tuyển dụng
Quản lý nhân lực với mục đích chính là thu hút, sử dụng có hiệu quả và duy trì nhân lực phù hợp với định hướng phát triển của công ty. Trong thời gian tới với quan điểm là tập trung xây dựng và phát triển lực lượng lao động có chất lượng cao, có số lượng và cơ cấu phù hợp, có tính kế thừa nhằm thực hiện tốt các nhiệm vụ, mục tiêu mà công ty đề ra
Quan điểm bố trí nguồn nhân lực phải hợp lý, phù hợp với trình độ, năng lực và tạo điều kiện để người lao động phát huy được tính chủ động, năng động, sáng tạo, không ngừng học tập rèn luyện nâng cao trình độ chuyên môn, có cơ hội thăng tiến trong công việc
Công tác đánh giá kết quả thực hiện công việc phải khách quan, khoa học, có tiêu chí cụ thể. Kết qủa đánh giá có tác động rất lớn, giúp người lao động phát huy ưu điểm, khắc phục những hạn chế còn tồn tại, giúp công ty có kế hoạch đào tạo, bố trí và đãi ngộ nhân lực hợp lý hơn
Thực hiện chế độ đãi ngộ tốt nhất cho người lao động trong điều kiện cho phép của công ty nhằm thu hút, duy trì và phát triển nhân lực. Thoả mãn ngày càng tốt hơn nhu cầu của CBCNV, người lao động. Tạo điều kiện cho người lao động phát huy tối đa năng lực cá nhân, khuyến khích, động viên người lao động tận tâm, gắn bó lâu dài với công ty
4.2.2. Định hướng và mục tiêu tuyển dụng nhân lực
Công ty xác định trong thời gian tới sẽ hoàn thiện hơn nữa công tác tuyển dụng và nâng cao chất lượng tuyển dụng nhân sự bằng cách nâng cao yêu cầu đối với trình độ của người lao động
Xuất phát từ nhu cầu thực tế và chiến lược kinh doanh của mình, công ty sẽ tuyển thêm nhân sự vào các vị trí công việc đang thiếu hụt, bổ sung lao động cho nhu cầu mở rộng sản xuất. Công ty sẽ duy trì một lực lượng lao động ổn định, nâng cao năng lực, trình độ lao động. Công ty sẽ ưu tiên tuyển dụng những người có kinh nghiệm cho các vị trí có nhu cầu nhân sự để giảm thiểu chi phí đào tạo lại và thời gian hoà nhập vào môi trường hoạt động của công ty
4.3. Một số giải pháp đề xuất nhằm hoàn thiện hoạt động tuyển dụng cho công ty Cổ phần Nhân lực Quốc tế HRI