Thứ ba, việc kiểm tra sức khỏe của các ứng viên trúng tuyển cần được quan tâm đúng mức. Công ty nên tổ chức kiểm tra sức khỏe một lần nữa cho nhân viên trúng tuyển trước khi kí hợp đồng. Điều này vừa thể hiện được sự quan tâm của công ty đến các ứng viên vừa đảm bảo không làm ảnh hưởng đến các chế độ đãi ngộ lao động đặc biệt là vấn đề bảo hiểm cho công ty. Đồng thời, công ty HRI cũng cần tìm hiểu rõ về ứng viên, xác minh lại độ chính xác của hồ sơ ứng viên để tránh một số thiếu sót trong hồ sơ
4.2.4. Hoàn thiện đánh giá tuyển dụng nhân lực
1. Bạn sử dụng nguồn nào trên mạng để giúp bạn thực hiện công việc của mình?
2. Bạn làm thế nào để duy trì các kỹ năng công nghệ hiện tại của mình? 3. Giả dụ tôi không phải là dân công nghệ. Bạn có thể giải thích về “Công
nghệ…..” để tôi dễ hiểu nhất được không?
4. Bạn có thể kể cho tôi về một lần mà công việc không theo ý muốn của bạn? 5. Bạn thích và không thích sản phẩm công nghệ nào? Tại sao?
6. Bạn nghĩ các tiến bộ khoa học, công nghệ sẽ tác động đến công việc của bạn như thế nào?
7. Hãy kể cho tôi về một dự án công nghệ mà bạn làm trong thời gian rảnh 8. Bạn đã đạt được các chứng chỉ gì liên quan đến công nghệ thông tin 9. Bạn thành thạo và hay dùng ngôn ngữ lập trình nào nhất
10. Dự án IT gần đây nhất mà bạn thực hiện là gì? Bạn đóng vai trò như thế nào trong dự án đó?
11. Môi trường làm việc thế nào được coi là lý tưởng đối với một nhân viên IT? 12. Với mỗi dự án thì bạn thường dành bao nhiêu thời gian để code/test?
13. Bạn có sử dụng Visual Studio Code không? Giữa Eclipse và Visual Studio thì bạn chọn phần mềm nào?
14. Bạn chuyên về Front-end hay Back-end?
15. Nếu như được giao một dự án với toàn bộ công nghệ mới thì bạn sẽ bắt đầu từ đâu?
Quá trình đánh giá ứng viên tại công ty đã có biểu mẫu đánh giá, tuy nhiên nhiều vị trí lại không được hội đồng phỏng vấn áp dụng mà dựa vào đánh giá chủ quan của người phỏng vấn gây khó khăn cho việc đánh giá sau quá trình thử việc của cán bộ bộ phận tiếp nhận nhân sự vào làm việc. Nếu có đánh giá thì cũng chỉ là hình thức, sau khi cho điểm và đánh giá vào bảng kết quả phỏng vấn thì cán bộ nhân sự cũng không thống kê điểm để so sánh các ứng viên mà quyết định tuyển dụng nhân sự luôn, đôi khi gây bỏ sót ứng viên có thể đáp ứng tốt công việc.
Công tác đánh giá sau tuyển dụng tại công ty chưa được chú trọng, chưa có những tiêu chí rõ ràng để đánh giá được quá trình tuyển mộ, tuyển chọn cho đến khi nhân viên thử việc tại công ty nên gây khó khăn cho những được tuyển dụng tiếp theo, khó tìm ra nguyên nhân thất bại cho một số các đợt tuyển dụng. Vì vậy mà phòng Hành chính nhân sự cần thiết lập các mẫu để lưu kết quả của cả quá trình tuyển dụng, có các báo cáo trình lên ban lãnh đạo sau mỗi đợt tuyển dụng. Sau khi mỗi đợt tuyển dụng kết thúc thì các nhân viên trong phòng liên hợp lại với nhau tìm ra các thiếu sót trong công tác tuyển dụng và đưa ra những hướng mới cho những đợt tuyển dụng tiếp theo.
Sau đây là đề xuất của tác giả về bảng tổng hợp kết quả tuyển dụng: