:So sánh hình thức tuyểndụng nội bộ và tuyểndụng bên ngoài

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) quản trị rủi ro nguồn nhân lực tại công ty TNHH một thành viên dịch vụ ngân hàng nông nghiệp việt nam (Trang 82 - 83)

Hình thức tuyển dụng Lợi ích Hạn chế Tuyển dụng nội bộ trong Agribank

- Chi phí tuyển dụng nội bộ thấp hơn so với bên ngoài.

- Các ứng viên nội bộ kết nối và tiếp cận cơng việc nhanh hơn vì họ đã hiểu văn hoá Agribank

- Thời gian tuyển dụng nhanh hơn. - Cơng ty có thơng tin và hiểu rõ về ứng viên nội bộ

- Tạo cơ hội cho nhân viên Agribank mở rộng công việc và phát triển sự nghiệp tại công ty.

- Kiềm chế sự đa dạng về lực lƣợng lao động trong tổ chức. - Tạo ra sức ì, sự xơ cứng do thói quen làm việc.

- Số lƣợng ứng viên ít nên hạn chế trong việc tìm ứng viên có đúng và có đủ năng lực.

- Ngƣời quản lý trực tiếp có thể khơng muốn từ bỏ nhân viên giỏi của mình gây trở ngại cho việc tuyển dụng

Tuyển dụng nguồn nhân

lực bên ngoài

- Tiếp cận đƣợc với số lƣợng ứng viên lớn hơn vì thị trƣờng lao động ln có sẵn hàng ngàn ứng viên phù hợp với vị trí cơng việc công ty tuyển dụng;

- Nguồn ứng viên mới từ bên ngoài tạo ra sự đa dạng về tính cách, phong cách làm việc và có những ý tƣởng mới mẻ hơn trong công việc;

- Mang đến những kiến thức chuyên môn hoặc kinh nghiệm từ một đối thủ cạnh tranh mà cơng ty có thể cần đến để cải thiện quy trình kinh doanh, sản phẩm hoặc một nghiệp vụ nào đó.

- Tăng chi phí tuyển dụng vì tiền quảng cáo, tiền lƣơng cho các ứng viên bên ngoài cũng thƣờng lớn hơn tiền lƣơng cho ứng viên nội bộ.

- Thời gian tuyển dụng dài hơn.

- Ứng viên bên ngoài sẽ mất nhiều thời gian hơn để tìm hiểu cơng việc, tìm hiểu con ngƣời và văn hố doanh nghiệp. - Khơng nắm rõ thông tin của ứng viên nên có thể xảy ra rủi ro gây tốn kém trong tuyển dụng vì khả năng tuyển phải ngƣời không phù hợp.

Nguồn: Tổng hợp của tác giả

Từ những lợi ích và hạn chế của 2 phƣơng pháp tuyển dụng nhân sự bên trong và bên ngoài Agribank, tác giả xây dựng bảng mục tiêu tuyển dụng giúp lãnh đạo công ty dễ dàng hơn trong việc ra quyết định lựa chọn hình thức tuyển dụng nào phù hợp với từng vị trí trong từng hồn cảnh khác nhau nhƣ sau:

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) quản trị rủi ro nguồn nhân lực tại công ty TNHH một thành viên dịch vụ ngân hàng nông nghiệp việt nam (Trang 82 - 83)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(104 trang)