Chƣơng 2 : PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
3.3. Đánh giá chung về công tác quản trị tiền lƣơng, tiền thƣởng tại Công ty
phòng Tổ chức – Hành chính tổng hợp danh hiệu thi đua theo tháng, theo năm, qua đó trình Ban Giám đốc xem xét, quyết định khi đến kỳ hạn (3 năm xét lên lƣơng 1 lần). Quy trình xét nâng lƣơng nhƣ vậy còn mang tính chủ quan, chƣa khuyến khích NLĐ nâng cao hiệu quả công việc để sớm đƣợc nâng bậc lƣơng.
Khảo sát về đánh của NLĐ đối với công tác điều chỉnh chế độ lương, thưởng tại Công ty thì trong số 200 người được hỏi, có tới 68,5% CBCNV không hài lòng, trong đó có 74.75% mong muốn Công ty có quy chế nâng bậc lương và nâng bậc lương trước thời hạn một cách cụ thể, rõ ràng để khuyến khích NLĐ tăng năng suất, nâng cao hiệu quả công việc, 68,61% cho rằng tốc độ tăng lương chậm so với tốc độ tăng giá tiêu dùng, 83,94% cho rằng thời gian tăng bậc lương quá lâu.
Hằng năm, cán bộ phụ trách công tác tiền lƣơng thƣờng xuyên cập nhật những quy định mới của Bộ lao động - Thƣơng binh và Xã hội về chế độ lao động tiền lƣơng để điều chỉnh chính sách của Công ty cho phù hợp, tránh việc vi phạm quy định của Nhà nƣớc.
3.3. Đánh giá chung về công tác quản trị tiền lƣơng, tiền thƣởng tại Công ty ty
3.3. Đánh giá chung về công tác quản trị tiền lƣơng, tiền thƣởng tại Công ty ty dựng hệ thống trả công gắn với chức danh và giá tri ̣ công việc đồng thời đã có một hệ thống phụ cấp ngoài tiền lƣơng khá đầy đủ và thu hút đối với lao động . Tại Công ty TNHH SXTM Hƣơng Linh, có thể đánh giá việc trả lƣơng cao cho lao động quản lý là khá tốt , thu hút đƣợc những lao đô ̣ng có trình độ chuyên môn cao cống hiến cho Công ty. Đây là một ƣu điểm trong hệ thống trả lƣơng hiện tại; tuy nhiên, với phƣơng pháp trả lƣơng theo thời gian thuần túy, mức lƣơng chi trả cho công nhân