3.3.1 .Những mặt đạt được
4.2. Đề xuất giải pháp hoàn thiện công tác quản trị tiền lƣơng, tiền thƣởng tạ
4.2.3. Hoàn thiện công tác kiểm tra, đánh giá, điều chỉnh tiền lương, tiền
thưởng
-Nâng cao chất lƣợng nhân sự phòng Tổ chức – Hành chính (đặc biệt là cán bộ phụ trách công tác tiền lƣơng, tiền thƣởng): Việc xây dựng và hoàn thiện quy chế trả lƣơng phụ thuộc rất lớn vào năng lực đội ngũ cán bộ làm công tác tiền lƣơng. Tại Công ty TNHH SXTM Hƣơng Linh, năng lực của đội ngũ cán bộ làm công tác tiền lƣơng còn hạn chế, hầu hết các cán bộ làm công tác tiền lƣơng đều không đƣợc đào tạo đúng chuyên ngành. Ngoài ra, với số lƣợng 2 cán bộ làm tiền lƣơng phụ trách làm lƣơng cho hơn 1000 CBCNV là một khối lƣợng công việc lớn. Do đó, trong thời gian tới Công ty nên bổ sung thêm nhân sự có kinh nghiệm trong công tác tiền lƣơng, đồng thời cho đội ngũ này tham gia các khóa đào tạo ngắn hạn về các chế độ, chính sách liên quan đến tiền lƣơng nhằm nâng cao hiệu quả công
việc. Bên cạnh đó, phải thƣờng xuyên tổ chức các lớp đào tạo, bồi dƣỡng nâng cao kỹ năng của đội ngũ cán bộ nhân sự trong ứng dụng, triển khai các phƣơng pháp, công cụ mới phục vụ các nghiệp vụ về tuyển dụng, đào tạo, xây dựng các quy định, chính sách áp dụng đối với NLĐ trong Công ty.
-Quy định cụ thể quy chế nâng bậc lƣơng: Đối với các chức danh quản lý có mức lƣơng cao có thể kéo dài thơi gian nâng bậc lƣơng lên 3 năm/ 1 lần; Đối với NLĐ sản xuất có mức lƣơng thấp có thể xét lên lƣơng 2 năm/ 1 lần để mức tăng lƣơng có thể bù đắp đƣợc mức tăng về chỉ số giá tiêu dùng, đảm bảo đời sống cho NLĐ. Ngoài ra, đối với NLĐ liên tục xếp loại thi đua hạng A trong 6 tháng và không có tháng nào trong năm xếp loại D thì đƣợc nâng bậc lƣơng trƣớc thời hạn 1 năm.
KẾT LUẬN
Quản trị tiền lƣơng, tiền thƣởng đóng vai trò quan trọng trong quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Quản trị tiền lƣơng, tiền thƣởng tốt sẽ làm cho tiền lƣơng, tiền thƣởng thực sự trở thành động lực cho NLĐ, là công cụ hữu hiệu của các nhà quản lý. Trong suốt quá trình hoạt động, Công ty TNHH SXTM Hƣơng Linh luôn quan tâm đến việc đảm bảo thu nhập cho NLĐ, đảm bảo phù hợp với tình hình sản xuất kinh doanh của Công ty.
Qua quá trình nghiên cứu công tác quản trị tiền lƣơng, tiền thƣởng tại Công ty, đề tài đã tổng hợp và đánh giá các yếu tố ảnh hƣởng đến công tác quản trị tiền lƣơng, tiền thƣởng của Công ty. Ngoài ra, đề tài đã phân tích và đánh giá đƣợc những ƣu điểm, hạn chế và tìm ra nguyên nhân dẫn đến những hạn chế trong công tác quản trị tiền lƣơng, tiền thƣởng của Công ty. Từ đó, tác giả đƣa ra một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị tiền lƣơng, tiền thƣởng tại Công ty. Tuy nhiên, để khắc phục những hạn chế đó, cần có sự quan tâm đúng mức và sự đồng thuận từ các cấp lãnh đạo và những ngƣời lao động trong Công ty.
Sau một thời gian nghiên cứu, tác đã hoàn thành đề tài của mình. Cũng qua đề tài này, hiểu biết của tác giả về vấn đề tiền lƣơng đã đƣợc mở rộng rất nhiều. Tuy nhiên, do hạn chế về thời gian, kiến thức và quy mô thực hiện nghiên cứu cũng nhƣ thiếu sót của bản thân, luận văn không đi sâu vào chi tiết tất cả các bƣớc của quá trình quản trị tiền lƣơng tiền thƣởng và tất cả các nhóm chức danh công việc trong Công ty cũng nhƣ việc áp dụng trả lƣơng đối với từng loại lao động.
Đề tài dự định đƣợc áp dụng tại Công ty TNHH SXTM Hƣơng Linh trong thời gian tới, trong quá trình áp dụng sẽ dần hoàn thiện, khắc phục các thiếu sót của luận văn.
TÀI LIỆU THAM KHẢO A.Tiếng Việt
1. Trần Xuân Cầu, 2002. Giáo trình Phân tích Lao động khoa học. Hà Nội: NXB Lao động – Xã hội.
2. Mai Quốc Chánh và Trần Xuân Cầu, 2000. Giáo trình Kinh tế Lao động.
Hà Nội: NXB Lao động và Xã hội.
3. Trƣơng Minh Đức, 2011. Ứng dụng mô hình định lƣợng đánh giá mức độ tạo động lực làm việc cho nhân viên Công ty Trách nhiệm hữu hạn ERICSSON tại Việt Nam. Tạp chí Khoa học Đại học Quốc gia Hà Nội, Kinh tế và Kinh doanh, (27), trang 240 – 247.
4. Hoàng Văn Hải và cộng sự, 2011. Đổi mới chính sách đãi ngộ nhân sự của các doanh nghiệp thời kỳ hậu gia nhập WTO. Tạp chí Khoa học ĐHQGHN, Kinh tế và Kinh doanh, (27), trang 135-141.
5. Trần Thị Hòa, 2009. Hoàn thiện công tác đãi ngộ tài chính đối với đội ngũ lao động tại công ty cổ phần SX - DV - SNK Từ Liêm. Luận văn thạc sĩ. Trƣờng Đại học Thƣơng Mại.
6. Nguyễn Thị Hƣơng, 2010. Hoàn thiện công tác đãi ngộ phi tài chính tại công ty TNHH Nhất Ly. Luận văn thạc sĩ. Trƣờng Đại học Thƣơng mại.
7. Công ty TNHH sản xuất thƣơng mại Hƣơng Linh. Tài liệu, báo cáo của Công ty qua các năm. Hƣng Yên.
8. Vũ Văn Khang, 2002. Hoàn thiện cơ chế trả lương cho người lao động ở các doanh nghiệp thuộc ngành dệt may ở Việt Nam. Luận án Tiến sĩ. Đại học Kinh tế quốc dân.
9. Bộ Lao động – Thƣơng binh và Xã hội, 2005. Tài liệu hội thảo cải cách chính sách tiền lương trong thời kỳ chuyển đổi ở Việt Nam.
10. Nghị định 49/2013/NĐ-CP ngày 14 tháng 5 năm 2013 của Chính phủ nƣớc CHXHCN Việt nam Quy định chi tiết một số điều của Bộ Luật Lao động về tiền lƣơng.
nƣớc CHXHCN Việt nam Quy định mức lƣơng tối thiểu vùng đối với ngƣời lao động làm việc ở doanh nghiệp, liên hiệp hợp tác xác, hợp tác xã, tổ hợp tác, trang trại, hộ gia đình, cá nhân và các cơ quan tổ chức có sử dụng lao động theo hợp đồng lao động.
12. Nghị định 122/2015/NĐ-CP ngày 14 tháng 11 năm 2015 của Chính phủ nƣớc CHXHCN Việt Nam Quy định mức lƣơng tối thiểu vùng đối với ngƣời lao động làm việc ở doanh nghiệp, liên hiệp hợp tác xác, hợp tác xã, tổ hợp tác, trang trại, hộ gia đình, cá nhân và các cơ quan tổ chức có sử dụng lao động theo hợp đồng lao động.
13. Chu Tiến Quang, 1996. Đổi mới mô hình tổ chức và cơ chế đổi mới ngành chè. Luận án Tiến sĩ. Đại học Kinh tế quốc dân.
14. Nguyễn Ngọc Quân và Nguyễn Vân Điềm, 2007. Giáo trình Quản trị Nhân lực. Hà Nội: NXB ĐH Kinh tế Quốc dân.
15. Bùi Tiến Quý và Vũ Quang Thọ, 1996. Chi phí tiền lương của các doanh nghiệp Nhà nước trong nền kinh tế thị trường. Hà Nội: NXB Chính trị Quốc gia.
16. Trần Anh Tài, 2013. Quản trị học. Hà Nội: NXB Đại học Quốc gia Hà Nội.
17. Nguyễn Ngọc Thanh, 2010. Vấn đề chủ sở hữu và ngƣời đại diện - Một số gợi ý về chính sách cho Việt Nam. Tài liệu Hội thảo khoa học quốc gia Các lý thuyết kinh tế chính trong bối cảnh phát triển mới của thế giới và những vấn đề rút ra cho Việt Nam, (tập 2), Hội đồng lý luận trung ƣơng.
18. Nguyễn Đình Thọ, 2011. Phương pháp nghiên cứu khoa học trong kinh doanh. Hà Nội: NXB Lao động – Xã hội.
19. Nguyễn Tiệp và Nguyễn Thanh Hà, 2006. Giáo trình tiền lương- tiền công. Hà Nội: NXB Lao động – Xã hội.
B.Tiếng nƣớc ngoài
20. Cathrine S., 2008. International Labour Review, 147(1): 25-42.
21. Ghellab Y., 1998. Minimum wages and youth unemployment. Employment and Training Department, Geneva: International Labour Office.
22. Storey, 2001. Human Resources Management:A Critical Text, Google book.
23. Zingheim P. et al., 2007, Superkeepers. Sales & Service Excellence Essentials, 7(8).
PHỤ LỤC
PHỤ LỤC 1: PHIẾU KHẢO SÁT VỀ CÔNG TÁC QUẢN TRỊ TIỀN LƢƠNG, TIỀN THƢỞNG TẠI CÔNG TY TNHH SXTM HƢƠNG LINH
ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI
ĐẠI HỌC KINH TẾ Đề tài: “Quản trị tiền lƣơng, tiền thƣởng tại Công ty TNHH sản xuất thƣơng mại Hƣơng Linh”
Kính chào quý anh/chị.
Hiện nay tôi đang nghiên cứu một cách khoa học về quản trị tiền lương, tiền thưởng, trong đó có công tác trả lương, thưởng cho NLĐ, trên cơ sở đó áp dụng cho doanh nghiệp cũng như hoàn thành cho luận văn tốt nghiệp của tôi. Để phục vụ cho quá trình nghiên cứu, tôi đưa ra phiếu khảo sát này với mong muốn nhận được những đóng góp ý kiến quý báu từ phía anh/ chị.
Nội dung trả lời của quý anh/ chị được xử lý khuyết danh và chỉ phục vụ mục đích nghiên cứu.Ngoài những ý kiến được đưa ra ở dưới đây, anh/ chị có thể bổ sung những ý kiến khác của mình vào bảng hỏi này.
Trân trọng cám ơn!
Phần A: Thông tin chung
Xin anh/ chị vui lòng cho biết một số thông tin chung
Độ tuổi: 20 – 29 30 – 39 40 – 49 50 – 59 Giới tính: Nam Nữ
Trình độ học vấn:
Trung học phổ thông
Trung cấp nghề hoặc đã qua đào tạo nghề Cao đẳng 2 – 3 năm
Đại học Trên đại học
Thâm niên công tác: Dƣới 1 năm
Từ 1 năm đến 3 năm Từ 4 năm đến 6 năm
Từ 7 năm đến 10 năm Trên 10 năm
Chức danh công việc hiện tại: ……… Phòng/ ban/tổ.………
Phần B: Nội dung khảo sát
(Anh/ chị vui lòng tích dấu X vào một hoặc nhiều câu trả lời anh/chị cho là đúng)
1. Anh/ chị có biết cách tính lƣơng, thu nhập của mình không?
Có Không
2. Anh/chị cho biết mức thu nhập của anh/chị hiện nay so với mức lƣơng trung bình cùng vị trí công việc tại các công ty khác địa bàn huyện Kim Động và các huyện lân cận.
Cao hơn trung bình Trung bình Thấp hơn trung bình Không biết
3. Theo anh/chị yếu tố nào ảnh hƣởng đến tiền lƣơng, tiền thƣởng hằng tháng? Kết quả công việc
Kết quả hoạt động sản xuất, kinh doanh của công ty Thâm niên công tác
Vị trí công việc (mức độ phức tạp, trách nhiệm công việc…)
4. Theo anh/chị quy trình xây dựng và ban hành quy chế tiền lƣơng của Công ty có phù hợp không?
Có Không
Nếu anh/chị chọn Không vui lòng cho biết lý do Có nhiều nội dung khó hiểu
Xây dựng không tham khảo ý kiến ngƣời lao động trong Công ty Cán bộ phụ trách công tác lƣơng, thƣởng không tuyên truyền cặn kẽ
5. Anh/ chị có nắm đƣợc những nội dung cơ bản trong quy chế tiền lƣơng của Công ty không?
Có Không
Nếu anh/chị chọn Không vui lòng cho biết lý do: Không đƣợc tuyên truyền, phổ biến cặn kẽ Không quan tâm
6. Theo anh/ chị, hệ thống thang bảng lƣơng Công ty đang áp dụng có phù hợp không?
Có Không
Không biết do không nắm đƣợc
Nếu không vui lòng cho biết lý do: Hệ số lƣơng thấp
Chênh lệch giữa các bậc lƣơng thấp Có quá nhiều bậc lƣơng
7. Theo anh/ chị bảng lƣơng chức danh Công ty đang áp dụng có phù hợp không?
Có Không
Nếu anh/chị chọn Không vui lòng cho biết lý do:
Hệ số lƣơng chƣa phản ánh đúng tính chất, mức độ phức tạp, cƣờng độ công việc.
Phân nhóm chức danh chƣa hợp lý
Hệ thống chức danh công việc chƣa đầy đủ
8. Anh/ chị có hài lòng với phụ cấp khác ngoài tiền lƣơng tại Công ty không?
Có Không
Ý kiến khác:……… 9. Anh/ chị đánh giá nhƣ thế nào về các chƣơng trình phúc lợi khác ngoài tiền lƣơng nhƣ tổ chức thăm hỏi ốm đau, nghỉ mát hằng năm, … của công ty.
Rất nhiều Nhiều
Hiếm khi có Không có
10. Anh/ chị có hài lòng với kế hoạch chi thƣởng Hằng năm của công ty không?
Có Không
Ý kiến khác:……… 11. Anh/chị có hài lòng trong công tác đánh giá xếp loại mức độ hoàn thành công việc hàng tháng?
Có Không
Nếu anh/chị chọn Không vui lòng cho biết lý do: Tiêu chí đánh giá chƣa cụ thể
Chỉ tiêu đánh giá xếp loại đối với CBNV phòng ban chƣa phù hợp Quy trình thực hiện đánh giá còn mang tính hình thức
12. Anh/ chị có đánh giá, nhận xét nhƣ thế nào về công tác điều chỉnh lƣơng, thƣởng hằng năm của công ty?
Hài lòng Không hài lòng Nếu chọn Không hài lòng, anh/ chị vui lòng cho biết lý do:
Chƣa có quy định cụ thể về tiêu chí xét tăng bậc lƣơng trƣớc thời hạn Tốc độ tăng lƣơng chậm so với tốc độ tăng giá tiêu dùng
Thời gian tăng bậc lƣơng lâu
Lý do khác:……… 13. Anh/ chị đánh giá nhƣ thế nào về mức thu nhập hiện tại trong công ty?
Rất hài lòng Hài lòng
Bình thƣờng Không hài lòng 14.Yếu tố nào khiến anh/ chị gắn bó với Công ty?
Thu nhập Môi trƣờng, điều kiện làm việc Khả năng phát triển bản thân Chƣa tìm đƣợc công việc khác
PHỤ LỤC 2: BẢNG TỔNG HỢP KẾT QUẢ KHẢO SÁT
STT Nội dung Số ngƣời Tỷ lệ (%)
1 Anh/ chị có biết cách tính lƣơng, thu nhập của mình không?
Có 166 83,00
Không 34 17,00
2
Anh/chị cho biết mức thu nhập trung bình của anh/chị hiện nay so với cùng vị trí công việc tại các công ty khác địa bàn huyện Kim Động và các huyện lân cận
Cao hơn trung bình 17 8,50
Trung bình 145 72,50
Thấp hơn trung bình 38 19,00
Không biết 0,00
3 Theo anh/chị yếu tố nào ảnh hƣởng đến tiền
lƣơng, tiền thƣởng hằng tháng?
Kết quả công việc 50 25,00
Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty 120 60,00
Thâm niên công tác 67 33,50
Vị trí công việc (mức độ phức tạp, trách nhiệm công việc...) 21 10,50
4 Theo anh/chị quy trình xây dựng và ban hành quy
chế tiền lƣơng của Công ty có phù hợp không?
Có 62 31,00
Không 138 69,00
Lý do chọn không 0,00
Có nhiều nội dung khó hiểu 65 47,10 Xây dựng không tham khảo ý kiến ngƣời lao động 80 57,97 Cán bộ phục trách công tác lƣơng, thƣởng không
tuyên truyền cặn kẽ 70 50,72
5 Anh/ chị có nắm đƣợc những nội dung cơ bản
trong quy chế tiền lƣơng của Công ty không
Có 55 27,50
Không 145 72,50
Lý do chọn không
Không đƣợc tuyên truyền, phổ biến cặn kẽ 100 68,97
Lý do khác 5 2,50
6 Theo anh/ chị, hệ thống thang bảng lƣơng Công ty
đang áp dụng có phù hợp không?
Có 22 11,00
Không 168 84,00
Không biết do không nắm đƣợc 10 5,00
Lý do chọn không
Hệ số lƣơng quá thấp 137 81,55 Chênh lệch giữa các hệ số thấp 102 60,71 Có quá nhiều bậc lƣơng 97 57,74
7 Theo anh/ chị bảng lƣơng chức danh Công ty
đang áp dụng có phù hợp không? Có 36 18,00 Không 164 82,00 Lý do chọn không Hệ số lƣơng chƣa phản ánh đúng tính chất, mức độ phức tạp, cƣờng độ công việc 98 59,39 Phân nhóm chức danh chƣa hợp lý 120 72,73 Hệ thống chức danh công việc chƣa đầy đủ 140 84,85
8 Anh/ chị có hài lòng với phụ cấp khác ngoài tiền
lƣơng tại Công ty không?
Có 176 88,00
Không 23 11,50
Ý kiến khác 1 0,50
9
Anh/ chị đánh giá nhƣ thế nào về các chƣơng trình phúc lợi khác ngoài tiền lƣơng nhƣ tổ chức thăm hỏi ốm đau, nghỉ mát hằng năm, … của công ty Rất nhiều Nhiều 1 0,50 Hiếm khi có 184 92,00 Không có 15 7,50
10 Anh/ chị có hài lòng với kế hoạch chi thƣởng
hằng năm của công ty không?
Có 145 72,50
Không 47 23,50
Ý kiến khác 8 4,00
11 Anh/chị có hài lòng trong công tác đánh giá xếp
Có 109 54,50
Không 91 45,50
Lý do chọn không
Tiêu chí đánh giá chƣa cụ thể 56 61,54 Tiêu chí đánh giá xếp loại đối với khối văn phòng
chƣa phù hợp 37 40,66
Quy trình thực hiện đánh giá còn mang tính hình thức 48 52,75
12 Anh/ chị có đánh giá, nhận xét nhƣ thế nào về công tác điều chỉnh lƣơng, thƣởng hằng năm của công ty?
Hài lòng 63 31,50
Không hài lòng 137 68,50
Lý do chọn không
Chƣa có quy định cụ thể về tiêu chí xét tăng bậc
lƣơng trƣớc thời hạn 102 74,45 Tốc độ tăng lƣơng chậm so với tăng giá tiêu dùng 94 68,61