Chỉ tiêu về khả năng hoạt động 2020 2019
1 Vòng quay tổng tài sản 1,10 1,42
2 Vòng quay khoản phải thu 1,93 2,60
3 Số phát sinh có phải thu/phải thu bình quân 1,54 2,19
4 Số vòng quay hàng tồn kho 4,40 4,55
5 Vòng quay khoản phải trả 4,48 6,17
Nguồn: CBTĐ tổng hợp từ BCTC Công ty Hùng Vương Dựa vào kết quả phân tích, CBTĐ đã đưa ra các nhận xét sau:
Vòng quay tổng tài sản năm 2020 là 1,1 lần giảm 0,32 lần so với năm 2019. Năm 2020, doanh thu giảm trong khi tổng tài sản tăng nên vòng quay tổng tài sản của công ty giảm.
Vòng quay khoản phải thu của công ty đạt 1,93 vòng tƣơng đƣơng 189 ngày cho một kỳ thu tiền bình quân. So vơi năm 2019, số vòng quay khoản phải thu của công ty giảm 0,67 vòng tƣơng đƣơng thời gian thu tiền bình quân tăng 49 ngày. Các hợp đồng xây dựng thời gian gần đây có tiến độ thu tiền chậm hơn, công ty cũng giảm tỷ lệ trả trƣớc để thu hút và giữ chân khách hàng. Tuy nhiên, dù khoản phải thu không tăng so với năm 2019, doanh thu giảm là vòng quay khoản phải thu tăng theo.
Phân tích chi tiết về khoản phải thu, các khách hàng lớn phát sinh công nợ thƣờng xuyên của Công ty Hùng Vƣơng có dấu hiệu chậm thanh toán công nợ hơn trong năm 2020. Các khoản ứng trƣớc theo hợp đồng của các khách hàng này đã sử dụng hết và chuyển dần sang phát sinh công nợ. Điều này làm chỉ tiêu phát sinh có phải thu/phải thu bình quân giảm so với năm 2019 là 0,65 lần.
Vòng quay hàng tồn kho năm 2020 giảm nhẹ 0,15 vòng so với năm 2019. Chu kỳ tồn kho bình quân của doanh nghiệp vào khoảng 83 ngày tăng 3 ngày so với năm 2019. Giai đoạn 2019 – 2020 hàng tồn kho bình quân của công ty giảm nhƣng do tổng giá vốn hàng bán giảm (do doanh thu giảm) mạnh nên số vòng quay hàng tồn kho giảm theo.
Về khoản phải trả, vòng quay khoản phải trả của doanh nghiệp giảm từ 5,66 năm 2019 xuống 4,48 năm 2020. Thời gian thanh toán công nợ tăng 21 ngày so với năm 2019 và đạt trung bình 81 ngày. Khoản phải trả ngƣời bán năm 2020 cũng tăng nhẹ so với năm 2019 trong giá vốn kinh doanh giảm làm tăng thời gian công nợ. Công ty có chính sách tăng các khoản phải trả chiếm dụng từ nhà cung cấp để bù đắp cho việc giảm tỷ lệ ứng trƣớc của khách hàng.
Nhìn chung về tổng thể hiệu quả kinh doanh, do doanh thu giảm nên các chỉ số về hiệu quả hoạt động của công ty giảm nhƣ vòng quay tổng tài sản, vòng hàng tồn kho, vòng khoản phải thu. Chu kỳ thu tiền và chu kỳ tồn kho bình quân tăng. Để bù đắp cho việc tăng thời gian tồn kho và thu tiền bình quân, công ty tăng chiếm dụng vốn khách hàng, kéo dài thời gian thanh toán công nợ làm giảm vòng quay khoản phải trả bình quân.
2.2.5. Thực trạng nhóm chỉ tiêu về khả năng tăng trưởng
Các chỉ tiêu tăng trƣởng đƣợc sử dụng để đánh giá sự phát triển của doanh nghiệp trên 2 phƣơng diện là là quy mô kinh doanh (hay tài sản sở hữu, nguồn vốn hiện có) và quy mô thị phần (hay doanh thu và lợi nhuận). Ở quy mô kinh doanh Vietcombank sử dụng 2 chỉ tiêu là tăng trƣởng tổng tài sản và tăng trƣởng vốn chủ sở hữu. Ở quy mô thị phần, Vietcombank đánh giá về
tăng trƣởng doanh thu và tăng trƣởng lợi nhuận. Theo quy định chung của hệ thống, Vietcombank Quy Nhơn cũng áp dụng các chỉ tiêu này vào phân tích trong các BCTĐ. Cụ thể các chỉ tiêu về khả năng tăng trƣởng nhƣ sau:
Bảng 2.11 Nhóm chỉ tiêu về khả năng tăng trƣởng tại Vietcombank Quy Nhơn
Chỉ tiêu Các chỉ tiêu chung toàn hệ thống Vietcombank Các chỉ tiêu đƣợc sử dụng trong BCTĐ tại Vietcombank Quy Nhơn
Tăng trƣởng về doanh thu x x
Tăng trƣởng lợi nhuận x x
Tăng trƣởng về tổng tài sản x x Tăng trƣởng về nợ phải trả x x Tăng trƣởng vốn chủ sở hữu x x
Nguồn:tổng hợp từ BCTĐ khách hàng tại Vietcombank Quy Nhơn
Minh họa các phân tích về chỉ tiêu khả năng tăng trƣởng của Công ty Hùng Vƣơng trong Báo cáo thẩm định nhƣ sau: