cung ứng tại công ty TNG Việt Thái
4.5.1. Điều kiện về nguồn lực
Để hiện thực hóa đƣợc các giải pháp nâng cao khả năng quản trị chuỗi cung ứng tại công ty TNG Việt Thái, công ty cần có những điều kiện cụ thể để thực hiện nó, đó là:
Tăng cƣờng lực lƣợng lao động sản xuất trực tiếp cả về quy mô và số lƣợng. Đảm bảo số lƣợng công nhân có trình độ kỹ thuật cao chiếm trên 60% tổng số lao động trực tiếp tại công ty.
Đối với bộ phận cán bộ nhân viên là lao động gián tiếp cần đƣợc trang bị đầy đủ các kiến thức có liên quan nhƣ quản trị sản xuất (dự báo và lập kế hoạch, quản trị theo mô hình Lean tinh gọn, mô hình JIT, TQM), quản trị chất lƣợng theo tiêu chuẩn ISO, quản trị tồn kho theo mô hình EOQ hay mô hình đặt hàng Wilson.
Riêng với bộ phận thiết kế mẫu, nhân viên cần có trình độ và kỹ năng chuyên môn sâu, có khả năng thiết kế nhiều mẫu mã đẹp, dần khẳng định vị thế thƣơng hiệu thời trang TNG ở thị trƣờng nội địa và trên thế giới.
f. Về nguồn vốn
Hiện tại công ty đang gặp phải nhiều vấn đề nan giải về nguồn vốn, trong số đó có vấn đề về vốn chủ sở hữu quá nhỏ, năm 2014 tỉ lệ vốn chủ sở hữu trên nợ phải trả là 16,7%, với lƣợng vốn vay quá lớn nhƣ vậy sẽ làm cho chi phí tài tăng lên, làm giảm lợi nhuận ròng của công ty.
Do vậy, đến năm 2020, bằng cách niêm yết trên thị trƣờng chứng khoán và phát hành cổng phiếu, công ty cần mở rộng số điều lệ lên 2100 tỷ VNĐ, tăng tỷ lệ vốn chủ sở hữu trên nợ phải trả lên 40%, tăng lƣợng vốn chủ sở hữu sẽ giúp ban lãnh đạo công ty chủ động hơn trong việc sử dụng nguồn vốn của mình.
g. Về cơ sở vật chất kỹ thuật
Đầu tƣ mở rộng quy mô sản xuất, xây dựng thêm 3 nhà máy may nữa để nâng cao năng lực sản xuất của toàn công ty, đáp ứng đƣợc các đơn hàng có số lƣợng lớn và thời gian giao hàng nhanh.
Đầu tƣ thêm máy móc, trang thiết bị phục vụ trực tiếp cho sản xuất, tăng năng xuất lao động và hiệu quả thực hiện công việc của ngƣời lao động, giảm thời gian thực hiện các đơn hàng.
Mở rộng hệ thống nhà xƣởng, kho bãi, tạo không gian làm việc rộng rãi, thoáng mát. Yêu cầu mỗi nhà máy cần có diện tích kho tối thiểu là 1300 m2 (tùy theo quy mô)
Mua sắm mới một số phƣơng tiện vận tải cũ, nâng cao năng lực vận tài của công ty, tăng số lƣợng xe tải trọng lớn nhƣ xe container, xe đầu kéo. Trung bình 3 xe container/nhà máy)
h. Về hệ thống thông tin
Hoàn thiện dần hệ thống quản trị thông tin nội bộ, đầu tƣ và nâng cấp phần mềm ERP. Mua sắm thêm các phần mềm chuyên dụng khác.
4.5.2. Điều kiện về thời gian
Dự kiến thời gian thực hiện các giải pháp trên trong vòng 10 năm (giai đọan 2015-2025).