4.4. Giải pháp nâng cao năng lực quản trị chuỗi cung ứng tại công ty TNG Việt
4.4.7. Hoàn thiện công tác thuê ngoài trong chuỗi cung ứng
Nhƣ đã trình bày, công tác thuê ngoài của công ty chủ yếu là thuê phƣơng tiện vận chuyển và thuê kho bãi. Các nhà cung cấp dịch vụ logistics cũng có tác động không nhỏ tới hiệu quả công tác quản trị chuỗi cung ứng của công ty, họ có thể quyết định tiến độ giao nhận hàng hóa, việc tăng (giảm) chi phí trên chuỗi. Do vậy, tạo dựng mỗi quan hệ tốt với các nhà cung cấp dịch vụ logistics cũng đƣợc xem là một giải pháp hữu hiệu để tăng cƣờng hiệu quả quả trị chuỗi cung ứng. Dƣới đây tác giả xin đƣa ra một số giải pháp tăng cƣờng mối quan hệ với các công ty thuê ngoài (cụ thể là các công ty cung cấp dịch vụ logistics)
Thứ nhất, đối với nhà cung cấp dịch vụ vận tải đƣờng thủy: Tiếp tục duy trì mối quan hệ hợp tác với các nhà cung cấp hiện tại đồng thời xây dựng kế hoạch tìm kiếm và lựa chọn các nhà cung cấp mới dựa trên cơ sở chi phí vận tải và chất lƣợng phụ vụ phù hợp, có năng lực vận tải đủ lớn. Điều này sẽ giúp cho công ty từng bƣớc
tự chủ hơn về phƣơng tiện vận chuyển, tránh tình trạng khi cần vận chuyển trong thời gian ngắn mà lại không thuê đƣợc tàu hoặc bị nhà cung cấp dịch vụ ép giá.
Thứ hai, đối với nhà cung cấp dịch vụ bốc dỡ, vận chuyển hàng hóa từ tàu xuống cảng hoặc từ cảng lên Container: Tăng cƣờng quan hệ hợp tác hiệu quả với công ty TNHH MTV cảng Hải Phòng nhằm đảm bảo tiến độ xếp dỡ hàng hóa kịp thời, giải phóng nhanh hàng hóa, tránh tình trạng không tìm đƣợc ngƣời bốc dỡ hàng khiến cho hàng hóa bị lƣu trữ lại kho lâu hơn, vừa tốn chi phí lại vừa làm chậm tiến độ thực hiện đơn hàng của các nhà máy.
Thứ ba, đối với nhà cung cấp dịch vụ cho thuê kho bãi. Vì nhu cầu thuê kho bãi của công ty là không thƣờng xuyên, có đơn hàng vận chuyển mang ra cảng là xuất đƣợc ngay, cũng có những đơn hàng phải chờ để xét duyệt thông quan. Do vậy, khi nào có nhu cầu về kho bãi, công ty mới tìm đến nhà cung cấp dịch vụ cho thuê kho, điều này làm cho công ty rất bị động, vào thời gian giao điểm thậm chí không thể thuê đƣợc kho bãi để hàng. Để khắc phục điều này, công ty cần tìm kiếm cho mình một số nhà cung cấp dịch vụ tin cậy, yêu cầu họ cam kết sẽ cung cấp dịch vụ ngay khi có nhu cầu. Điều này sẽ làm tăng sự chủ động của công ty khi thực hiện các hoạt động xuất nhập khẩu NPL, hàng hóa.
Trên đây là một số giải pháp tác giả đƣa ra để công ty tham khảo và có định hƣớng triển khai thực hiện trong tƣơng lai nhằm nâng cao hiệu quả quản trị chuỗi cung ứng. Tuy nhiên để thực hiện đƣợc những giải pháp trên, công ty cần phải chuẩn bị cho mình những nguồn lực cần thiết để thực hiện chúng.