1.2. Chuỗi cung ứng và quản trị chuỗi cung ứng
1.2.2.6. Phân biệt quản trị chuỗi cung ứng và quản trị hậu cần (logistics)
Quản trị hậu cần (logistics) là một phần của quản trị chuỗi cung ứng bao gồm hoạch định, thực hiện và kiểm soát việc vận chuyển, lƣu trữ hiệu quả hàng hóa, dịch vụ cũng nhƣ những thông tin liên quan từ nơi xuất phát đến nơi tiêu thụ để đáp ứng yêu cầu của khách hàng. Hoạt động quản trị logistics cơ bản bao gồm quản trị hoạt
động vận chuyển hàng hóa xuất và nhập, quản trị vận tải, kho bãi, thực hiện đơn hàng, thiết kế mạng lƣới logistic, quản trị tồn kho, quản trị nhà cung cấp dịch vụ thứ ba.
Quản trị chuỗi cung ứng bao gồm hoạch định và quản lý tất cả các hoạt động liên quan đến tìm nguồn cung cấp, mua hàng, sản xuất, và tất cả các hoạt động quản trị logistics. Quản trị chuỗi cung ứng là một chức năng tích hợp vấn đề quản trị cung cầu bên trong công ty và các mối quan hệ bên ngoài giữa các công ty với nhau.
Bảng 1.2. Sự khác biệt giữa quản trị hậu cần và quản trị chuỗi cung ứng
Đặc điểm so sánh
Quản trị hậu cần (logistics) Quản trị chuỗi cung ứng
Tầm ảnh hƣởng
Ngắn và trung hạn Dài hạn
Phạm vi Liên quan tới các hoạt động xảy ra trong phạm vi của một tổ chức riêng lẻ
Liên quan đến hệ thống các công ty làm việc với nhau và kết hợp các hoạt động để phân phối sản phẩm đến thị trƣờng.
Chức năng Quản trị các hoạt động bao gồm vận tải, kho bãi, dự báo, đơn hàng, giao nhận.
Bao gồm tất cả các hoạt động logistics ngoài ra còn thêm vào các hoạt động khác nhƣ phát triển sản phẩm, tài chính, quan hệ với nhà cung ứng và khách hàng, dịch vụ khách hàng…
Vị trí Là một phần của hoạt động quản trị chuỗi cung ứng
Là hoạt động xuyên suốt toàn bộ hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.