Việt Thái.
Nhằm nâng cao năng lực quản trị chuỗi cung ứng (cũng chính là nâng cao sức cạnh tranh của công ty trên thị trƣờng sản xuất hàng may mặc), tác giả xin đƣa ra một số phƣơng hƣớng cụ thể trong giai đoạn từ 2015-2025 nhƣ sau:
Đến năm 2025, công ty sẽ tăng cƣờng tìm kiếm và xây dựng mối quan hệ hợp tác chiến lƣợc với nhiều nhà cung ứng có năng lực và uy tín, đây là bƣớc đệm cần thiết để chuẩn bị cho chiến lƣợc chuyển đổi từ phƣơng thức sản xuất FOB chỉ định sang phƣơng thức FOB tự chủ, từ đó gia tăng giá trị cho toàn chuỗi. Ngoài ra, việc nâng cao tỉ lệ nhà cung ứng nội địa, một mặt để giảm giá thành sản xuất, mặt khác mở rộng quan hệ với các nhà cung ứng sẽ góp phần tạo nên mạng lƣới liên kết các ngành công nghiệp phụ trợ cho ngành dệt may Việt Nam, đáp ứng đƣợc đòi hỏi của các hiệp định thƣơng mại tự do.
Tập trung sản xuất các mặt hàng là thế mạnh hiện tại nhƣ áo jacket, áo bông, áo thun, quần kaki, quần demin. Đây là các sản phẩm rất đƣợc ƣa chuộng tại thị trƣờng Mỹ và Châu Âu.
Phát triển, nâng cao năng lực và trình độ cho ngƣời lao động. Đặc biệt là chú trọng đào tạo lao động cho khâu thiết kế sản phẩm. Có thể nói, thiết kế không chỉ là điểm yếu của riêng TNG Việt Thái, mà còn là nhƣợc điểm của nhiều doanh nghiệp may mặc Việt Nam. Hơn nữa, không thể không nhắc tới vấn đề bản quyền thiết kế, khi mà các chế tài xử phạt về vi phạm bản quyền ở Việt Nam còn chƣa có tính răn đe, bất kể thiết kế nào ra đời cũng sẽ có ngay sản phẩm nhái, chính vì lý do dó mà nhiều công ty không muốn tập trung vào lĩnh vực này vì “tốn kém lại chẳng đƣợc gì”.
Giảm dần tỷ lệ đơn hàng sai lỗi, đơn hàng không thực hiện đúng thời hạn. Nâng cao khả năng phục vụ những đơn hàng khó, đòi hỏi yêu cầu cao về trình độ kỹ thuật.
Nâng cao tỷ lệ vốn chủ sở hữu trong tổng nguồn vốn, đảm bảo công ty có khả năng tự chủ về nguồn vốn mà không bị phụ thuộc quá nhiều vào vốn đi vay.
Đầu tƣ nhiều hơn nữa tới hệ thống cơ sở vật chất, đặc biệt là các loại máy móc, trang thiết bị phục vụ sản xuất. Tăng cƣờng hiệu quả hoạt động của chúng, giảm bớt lãng phí và những hao mòn vô hình.
Chủ động hơn trong việc tìm kiếm khách hàng, không chỉ phụ thuộc vào những khách hàng truyền thống, thị trƣờng truyền thống mà phải mở rộng hơn nữa, từng bƣớc đƣa thƣơng hiệu TNG không chỉ là công ty chuyên gia công mà trở thành một thƣơng hiệu thời trang lớn mạnh có đủ năng lực để cạnh tranh đƣợc với những thƣơng hiệu nổi tiếng trong ngành nhƣ Việt Tiến, May 10.
Chú trọng công tác sản xuất xanh, hình thành chuỗi cung ứng xanh dẫn đến tăng trƣởng bền vững. Đây là xu thế mà nhiều quốc gia tiên tiến trên thế giới đang tập trung hƣớng đến, muốn phát triển bền vững thì công ty phải hòa mình vào xu thế đó.