3.2. Phân tắch hoạt động quản lýnhân lực tại Công ty dịch vụ mặt đất sân
3.2.3 Công tác bố trắ sắp xếp công việc
Tuyển dụng đƣợc nguồn nhân lực đầu vào đạt chất lƣợng rồi nhƣng làm thế nào để sắp xếp cho họ vào đúng vị trắ công việc, phù hợp với năng lực của từng ngƣời để phát huy hiệu quả cao nhất trong công việc là một điều cực kỳ quan trọng nó giúp cho nhà quản lý hoàn thành tốt đƣợc công tác quản lý nhân lực của mình.
Bảng 3.8: Bố trắ lao động tại Công ty dịch vụ mặt đất sân bay Việt Nam
Phòng, ban Số lao động
(ngƣời) Tỷ lệ (%)
Lãnh đạo công ty 4 0,40
Văn phòng 10 1,00
Phòng Kế hoạch kinh doanh 15 1,50
Phòng hành chắnh nhân sự 12 1,20
Phòng tài chắnh kế toán 10 0,80
Phòng vật tƣ 18 1,79
Phòng kinh doanh 25 2,49
Trung tâm sửa chữa bảo dƣỡng 87 8,67
Trung tâm điều hành 140 13,96
Trung tâm phục vụ hành khách Việt Nam 195 19,44
Trung tâm phục vụ hành khách các hãng 210 20,94
Trung tâm phục vụ sân đỗ 106 10,57
Trung tâm phục vụ tàu bay 78 7,78
Tổng số lao động 1003 100
(Nguồn: Phòng hành chắnh nhân sự tại Công ty)
Có thể thấy việc sắp xếp bố trắ lao động tại Công ty dịch vụ mặt đất sân bay Việt Nam là tƣơng đối hợp lý phù hợp với ngành nghề kinh doanh của công ty bởi bộ phận lãnh đạo và nhân viên văn phòng (bộ phận lao động gián tiếp) chiếm 1 tỷ lệ nhỏ trong cơ cấu lao động tại Công ty trong khi đó tỷ lệ nhân viên tại các trung tâm (bộ phận lao động trực tiếp) chiếm 1 tỷ lệ lớn trong cơ cấu lao động tại Công ty.
Bảng 3.9: Đánh giá công tác sắp xếp công việc tại Công ty dịch vụ mặt đất sân bay Việt Nam
ĐVT: Phiếu
Đánh giá Mức điểm TB
1 2 3 4 5
Nhân viên đƣợc bố trắ một cách khoa học và phù hợp với năng lực từng ngƣời
9 18 56 78 39 3.60
Các bộ phận trong công ty có cơ cấu nhân viên hợp lý 7 16 48 82 47 3.73
Quyết định bố trắ thay đổi vị trắ nhân sự của công ty là công bằng, thỏa đáng
15 25 69 68 23 3.30
Mỗi cá nhân khi đƣợc bố trắ công việc mới đều thể hiện tốt năng lực ở vị trắ mới
10 21 67 62 40 3.51
(Nguồn: Kết quả điều tra, đánh giá tại Công ty)
Qua việc phát phiếu điều tra, đánh giá công tác sắp xếp công việc tại Công ty dịch vụ mặt đất sân bay Việt Nam có thể thấy công tác bố trắ sắp xếp
công việc đƣợc nhân viên đánh giá nhƣ sau:
Đối với nội dung đánh giá về các bộ phận trong công ty có cơ cấu nhân viên hợp lý đƣợc nhân viên đánh giá cao nhất với số điểm trung bình đạt 3,73 điểm là do số phiếu đánh giá ở mức điểm 3, 4 , 5 chiếm số lƣợng phiếu lớn lần lƣợt là 48, 82 và 47 phiếu. Tiếp đến là nội dung đánh giá về nhân viên đƣợc bố trắ một cách khoa học và phù hợp với năng lực từng ngƣời đạt số điểm trung bình là 3,60 điểm trong đó có 78 phiếu ở mức điểm 4, 56 phiếu ở mức điểm 3 và 39 phiếu ở mức điểm 5, 18 phiếu ở mức điểm 2 và chỉ có 9 phiếu ở mức điểm 1. Đối với nội dung đánh giá về mỗi cá nhân khi đƣợc bố trắ công việc mới đều thể hiện tốt năng lực ở vị trắ mới chỉ đạt số điểm trung bình là 3,51 điểm và đối với nội dung đánh giá về quyết định bố trắ thay đổi vị trắ nhân sự của công ty là công bằng, thỏa đáng đạt số điểm trung bình thấp nhất 3, 30 điểm mức điểm thấp là do số phiếu đƣợc đánh giá ở mức điểm 1, 2 và 3 chiếm số lƣợng lớn trong tổng số phiếu phát ra.
Nhƣ vậy, công tác bố trắ sắp xếp công việc tại Công ty dịch vụ mặt đất sân bay Việt Nam là khá tốt duy chỉ có nội dung về quyết định bố trắ thay đổi vị trắ nhân sự của công ty là công bằng, thỏa đáng chƣa đƣợc nhân viên đánh giá cao thời gian tới Công ty cần kịp thời có biện pháp để việc điều chuyển và bố trắ công việc đƣợc công bằng hơn góp phần chung vào việc quản lý nhân lực tại công ty.