1.3.1. Kinh nghiệm quản lý tài chính tại Công ty TNHH một thành viên 189 - Tổng cục Công nghiệp Quốc Phòng - Tổng cục Công nghiệp Quốc Phòng
Công ty TNHH MTV 189 - thuộc Tổng cục Công nghiệp Quốc Phòng tiền thân là Xưởng 10B Công binh trực thuộc Bộ Tham mưu Quân khu 3, với chức năng, nhiệm vụ: sửa chữa khí tài, gia công cơ khí, trang bị phục vụ cho nhiệm vụ sẵn sàng chiến đấu. Tháng 1 năm 1989 Xưởng 10B Công binh đã được Bộ quốc phòng ra quyết định thành lập Xí nghiệp 189 - Quân khu 3, được hạch toán độc lập thuộc sự quản lý của Tổng cục Công nghiệp Quốc phòng, thực hiện chức năng là sửa chữa, đóng mới các phương tiện vận tải thuỷ, bộ, kinh doanh dịch vụ vật tư kim khí phục vụ ngành đóng tàu.
Đến tháng 9/2010 Xí nghiệp 189 được chuyển đổi loại hình kinh doanh thành Công ty TNHH MTV 189 theo Quyết định số 1373/QĐ-BQP ngày 30/04/2010 của Bộ quốc phòng, với các ngành nghề chủ yếu: xuất nhập khẩu vật tư, máy móc thiết bị tàu xuồng các loại; vận tải đường
sông, đường bộ, kho bãi và lưu giữ hàng hóa trong kho; bốc xếp hàng hóa cảng biển; đóng mới và sửa chữa các phương tiện thủy; sản xuất các cấu kiện kim loại, kinh doanh vật tư kim khí; hoạt động dịch vụ hỗ trợ trực tiếp vận tải ven biển và viễn dương.
Vốn điều lệ: 411.454.000.000 đồng.
Ở thời điểm hiện tại Công ty TNHH một thành viên 189 - Tổng cục công nghiệp Quốc phòng là một trong số những đơn vị đóng mới và sửa chữa tàu, xuồng có uy tín trong ngành công nghiệp tàu thuỷ Việt Nam. Cùng với năng lực quản lý tài chính vững chắc ổn định, sản xuất kinh doanh của công ty đạt hiệu quả cao qua từng năm trước. Kinh nghiệm trong quản lý tài chính của Công ty TNHH một thành viên 189 trong những năm qua là:
Đầu tư vào đào tạo nâng cao trình độ cán bộ quản lý Tài chính điều này rất quan trọng vì trình độ quản lý tài chính có cao thì mới dẫn dắt điều hành, vận hành nguồn vốn hiệu quả được.
- Sử dụng có hiệu quả công cụ quản lý Tài chính: ban hành các quy chế quy định, chỉnh sửa, bổ sung kịp thời phù hợp với yêu cầu thực tiễn.
- Phân tích tài chính tốt, đó là công cụ cung cấp các thông tin cho công tác lãnh đạo và chỉ huy quản lý sản xuất kinh doanh, nhằm giúp lãnh đạo công ty ra các quyết định một cách chính xác và kịp thời.
- Thực hiện quản lý tốt các nguồn vốn và tài sản trong đơn vị, quản lý tốt chi phí, doanh thu và quản lý việc phân phối lợi nhuận của đơn vị.
1.3.2. Kinh nghiệm quản lý tài chính tại Công ty cổ phần Tin học, Công nghệ, Môi trường - Vinacomin. nghệ, Môi trường - Vinacomin.
Công ty cổ phần Tin học, Công nghệ, Môi trường - Vinacomin (tên tiếng Anh: Vinacomin Informatics, Technology, Environment joint stock company - VITE) là công ty con của Tập đoàn công nghiệp Than - Khoáng sản Việt Nam chuyển đổi cổ phần hoá từ công ty Phát triển Tin học, Công
nghệ và Môi trường theo Quyết định 4019/QĐ-BCN ngày 08 tháng 12 năm 2005 của Bộ công nghiệp. Tiền thân của Công ty là Trung tâm ứng dụng tin học, công nghệ cao và môi trường được thành lập ngày 30/11/1996 theo quyết định số 3630/QĐ - TCCB của Bộ trưởng Bộ Công nghiệp. Ngày 01/6/1998 Trung tâm được đổi tên thành Công ty Phát triển Tin học, Công nghệ và Môi trường theo quyết định số 1169/QĐ - HĐQT của Hội đồng quản trị Tổng công ty than Việt Nam. Công ty VITE chính thức chuyển đổi thành công ty cổ phần từ 03/4/2006.
Ngành nghề chính của công ty VITE là:
- Khảo sát địa chất công trình, địa chất thuỷ văn, đo đạc đại hình.
- Nghiên cứu, tư vấn đầu tư, chuyển giao công nghệ, đầu tư, khai thác, vận chuyển, chế biến, tiêu thụ than-khoáng sản;
- Công nghiệp điện: Nghiên cứu, tư vấn đầu tư, chuyển giao công nghệ, xây lắp, vận hành điện;
- Nghiên cứu, tư vấn đầu tư, chuyển giao công nghệ, đầu tư, xây lắp, vận hành, bảo trì hệ thống thông tin;
- Thiết kế kết cấu đối với công trình xây dựng; - Kinh doanh khác.
Kinh nghiệm quản lý tài chính của Công ty cổ phần Tin học, Công nghệ, Môi trường - Vinacomin trong những năm qua là:
Phòng ban nghiệp vụ chuyên môn chính là phòng tài chính kế toán liên tục được cơ quan cử đi học các lớp đào tạo nghiệp vụ chuyên môn từ tổng cục thuế, Tập đoàn công nghiệp Than - Khoáng sản Việt Nam.
- Thường xuyên cập nhật các thông tư, nghị định, văn bản hướng dẫn thay đổi quy chế quản lý, nhằm nâng cao công tác quản trị tài chính trong công ty
- Có riêng một bộ phận lập kế hoạch tài chính, bộ phận thực hiện, và ban kiểm soát tài chính nhằm cảnh báo kịp thời cho các nhà quản trị.
- Thực hiện tốt việc quản lý, phân bổ tài sản vào hoạt động sản xuất kinh doanh, quản lý tốt chi phí, doanh thu, lợi nhuận.
- Hàng năm công ty phải báo cáo tài chính lên Tập đoàn vì thế mà việc quản lý tài chính tại công ty rất được chú trọng.
1.3.3. Kinh nghiệm quản lý tài chính tại Công ty TNHH Quốc tế Hoa Trà My
Công ty TNHH quốc tế Hoa Trà My được thành lập ngày 22/5/2015 tên giao dịch quốc tế Hoa Tra My Internationnal Company. Mô hình hoạt động của công ty là công ty TNHH một thành viên. Năm 2015 Công ty được thành lập ra nhằm kinh doanh mặt hàng đồ chơi, giáo cụ, thiết bị dạy học của trẻ mầm non theo phương pháp Montessori. Nhờ vào công tác quản lý tốt nên hiện nay công ty đã mở rộng thị trường không chỉ là cung cấp hàng hóa mà còn mở trường học Hoa Trà My. Kinh nghiệp quản lý tài chính tại công ty là:
- Ép buộc công ty phải tăng trưởng : Công ty đặt ra mục tiêu xây dựng doanh nghiệp là phải đưa doanh nghiệp đó phát triển. Vì vậy trong mấy năm qua công ty xây dựng đội ngũ kinh doanh bán hàng không ngừng nghỉ để đạt được những chỉ tiêu đề ra.
- Tính toán lợi nhuận thật chính xác: tính toán, dự đoán những chi phí phát sinh là cách làm thông minh giúp cho Doanh nghiệp định hình được giá bán ổn định hơn khi đến tay người tiêu dùng.
- Quản lý thuế đúng cách: Thuế là nghĩa vụ mà buộc công ty phải thực hiện tốt dù có thích hay không thích thì Doanh nghiệp vẫn phải chấp hành. Hơn nữa phải đóng đúng hạn. Bởi bất cứ lúc nào bạn chậm trễ đóng thuế sẽ làm ảnh hưởng không tốt tới việc kinh doanh của Doanh nghiệp. Do đó công ty đã tính toán chính xác thuế trong kế hoạch tài chính.
1.3.4. Bài học kinh nghiệm về quản lí tài chính đối với công ty TNHH phát triển Hương Việt triển Hương Việt
Công ty TNHH phát triển Hương Việt là một công ty tư nhân nhưng hoạt động cũng khá quy mô. Công ty hạch toán độc lập vì là một doanh
nghiệp tư nhân vừa và nhỏ nên công ty cũng giảm bớt một số khâu và một số bộ phận phải kiêm nhiệm công việc dẫn tới việc phân tích tài chính còn có nhiều hạn chế và thiếu sót. Bên cạnh đó chưa có bộ phận kiểm soát tài chính nên chưa đưa ra được những nhận định đúng đắn nhất về việc quản lý.
Vì vậy bài học kinh nghiệm cho Công ty TNHH phát triển Hương Việt cần chú trọng hơn về vấn đề quản lý tài chính tại Công ty là:
- Xây dựng quy trình và bộ máy quản lí tài chính chặt chẽ
- Cần đầu tư bồi dưỡng nghiệp vụ cán bộ , hay có những yêu cầu chính sách rõ ràng để tuyển dụng vào bộ phận tài chính nhằm phát huy năng lực quản lý để có thể là cánh tay phải vững chắc cho ban Giám đốc.