Bảng 3.6 : Bảng khấu hao tài sản của công ty TNHH phát triển Hương Việt
4.2.5. Nhóm giải pháp khác
4.2.5.1. Hoàn thiện công tác kiểm tra, kiểm soát tài chính tại công ty
Công tác kiểm tra, kiểm soát tài chính của công ty phải được hoàn thiện theo hướng sau: Kiểm tra phải thường xuyên, liên tục và kiểm tra ở tất cả các đơn vị; kiểm tra về mọi mặt hoạt động kinh doanh. Trong đó có kiểm tra, kiểm soát tài chính phải được xác định là công việc trọng tâm.
- Hàng năm, nhà quản lý phải xây dựng kế hoạch cụ thể về công tác kiểm tra. Chi tiết theo tháng, quý, năm.
- Bên cạnh đó công ty có hệ thống kiểm soát nội bộ báo cáo tài chính của DN - Doanh nghiệp phải thường xuyên kiểm toán độc lập nhằm mục đích công khai minh bạch các hoạt động tài nhằm đánh giá đúng mức về kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty; mặt khác để phát hiện ngăn ngừa các rủi ro tiềm tàng cũng như để tránh các sự cố tài chính có thể xảy ra trong hoạt động kinh doanh của Công ty.
4.2.5.2. Hoàn thiện công tác đào tạo đội ngũ cán bộ quản lý tài chính doanh nghiệp
Bồi dưỡng, đào tạo lao động đặc biệt là lao động quản lý doanh nghiệp để từng bước có được đội ngũ các nhà doanh nghiệp giỏi, đáp ứng yêu cầu quản lý doanh nghiệp trong cơ chế thị trường.
Với Công ty TNHH phát triển Hương Việt phải chăm lo bồi dưỡng và đào tạo cán bộ quản lý doanh nghiệp, trong đó có cán bộ quản lý tài chính và các nhân viên nghiệp vụ trong lĩnh vực này. Tuyển chọn, bổ nhiệm, gắn quyền lợi và nghĩa vụ của các chức danh chủ chốt về tài chính với kết quả hoạt động SXKD.
Công ty cần có kế hoạch đào tạo, đào tạo lại cán bộ và nhân viên quản lý tài chính nhằm nâng cao nghiệp vụ chuyên môn hơn.
Việc tuyển chọn những các bộ tài chính có nghiệp vụ giỏi, có tinh thần trách nhiệm cao, có kỹ năng làm việc tốt được xem như là khâu then chốt quan trọng trong việc nâng cao năng lực quản lý của Doanh nghiệp. Các nội dung thực hiện nhưa sau:
Đánh giá đúng năng lực thực chất của từng cán bộ kế toán, đánh giá phẩm chất của từng người giúp cho việc phân công được sâu sát hơn theo từng mảng mạnh yếu của từng cán bộ kế toán.
Thường xuyên tăng cường đào tạo, bồi dưỡng cán bộ tài chính kế toán bằng nhiều hình thức khác nhau cụ thể:
+ Thường xuyên cử các cán bộ tài chính tham dự các lớp học về thuế, tài chính nhằm cập nhật được những thông tư chính sách mới nhất của bộ tài chính và tổng cục thuế hiện hành. Cử các cán bộ đi tham gia lớp đào tạo về chuyên môn nghiệp vụ cũng như các lớp quản lý kinh tế cho các cán bộ làm công việc tài chính kế toán.
+ Tạo điền kiện và thường xuyên khuyến khích động viên các cán bộ tài chính kế toán học tập, nâng cao nghiệp vụ chuyên môn. Vận dụng những ứng dụng khoa học hợp lý vào công việc kế toán, để công tác báo cáo tài chính nên các nhà quản lý tài chính được rõ ràng và chính xác hơn.
+ Một điều cũng rất quan trọng nữa là cán bộ tài chính kế toán phải là những cán bộ tài chính tốt, có trình độ chuyên môn giỏi, tinh thông về nghiệp vụ. Chính vì vậy mà việc đào tạo ra những cán bộ tài chính phải toàn diện không những trình độ chuyên môn, mà còn toàn diện kể cả về lý luận, chính trị, phẩm chất, đạo đức.
Ví dụ: Nếu doanh nghiệp tồn tại những cán bộ có năng lực yếu kém hay những cán bộ có trình độ chuyên môn giỏi nhưng phẩm chất thì chưa thực sự tốt, hay có tính ghanh ghét đố kỵ, sẽ thường xuyên sảy ra dẫn tới hậu quả sai lệch trông tin kế toán, làm lệch hướng phân tích tài chính của các nhà quản lý tài chính.
4.2.5.3. Hoàn thiện lập và thực hiện kế hoạch tài chính
- Kế hoạch dài hạn: Theo chiến lược phát triển chung của Công ty TNHH phát triển Hương Việt xây dựng KH phát triển trong 05 năm gồm định hướng xây dựng cơ sở vật chất, nguồn vốn đáp ứng cho yêu cầu tài chính phát triển.
- Kế hoạch ngắn hạn: Hàng năm, Công ty xây dựng kế hoạch tăng sản lượng, doanh thu, lợi nhuận, chi phí nhu cầu vốn trang trải TSCĐ, TSLĐ,... những kế hoạch này đã được xây dựng nên.
Nhà quản lý phân tích đánh giá mức độ hoàn thành kế hoạch của từng chỉ tiêu để tìm ra các nguyên nhân chủ quan, khách quan trong việc hoàn thành kế hoạch tài chính.
- Để nhà QLTC có thể lập và thực hiện các kế hoạch tài chính dài hạn, hiệu quả, tiến hành theo bước sau:
+ Thiết lập mục tiêu tăng trưởng, mục tiêu về lợi nhuận trên vốn đầu tư và hướng mở rộng phát triển doanh nghiệp.
+ Cần chú ý tới nhu cầu về tài chính, nhân lực và nhu cầu về vật chất hạ tầng bằng cách đưa ra những dự báo về doanh số, chi phí và lợi nhuận của DN không chia cho khoảng thời gian từ 3 năm đến 5 năm.
thị trường và phát triển sản phẩm mới để phát triển thị trường nâng cao năng suất kinh doanh.
- Nhà quản lý tài chính cập nhật kế hoạch tài chính thông qua các báo cáo tài chính mới nhất của DN. Thường xuyên phải so sánh lợi nhuận, doanh thu, kết quả tài chính DN thu được với các đơn vị trong ngành Phải tìm ra và khắc phục điểm yếu của DN. Không ngại thay đổi kế hoạch tài chính nếu mục tiêu đề ra quá thụ động hoặc vượt quá khả năng.
KẾT LUẬN
Trong công cuộc đổi mới của nền kinh tế đất nước, một trong những tiêu điểm trọng tâm đó là thúc đẩy nền kinh tế tư nhân phát triển. Với thời kỳ xã hội trước thì nền kinh tế chủ yếu là các công ty của nhà nước, có vốn nhà nước. Ngày nay đã cải cách hầu như là công ty cổ phần, công ty TNHH… có sự quản lý của tư nhân thì vấn đề quản lý tài chính là vấn đề hàng đầu của mỗi doanh nghiệp.
Quản lý tài chính là công cụ không thể thiếu được trong việc điều hành và quản lý hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp. Dù sao, công tác quản lý tài chính ở một công ty như Công ty TNHH phát triển Hương Việt, nếu muốn được hoàn thiện cần phải có một cơ chế, chính sách quản lý tài chính phù hợp và hoàn chỉnh từ chính bộ máy công ty và nhà nước. Trong điều kiện hội nhập kinh tế yêu cầu được đặt ra là phải vừa tăng cường hoàn thiện quản lý của Nhà nước đối với các doanh nghiệp vừa và nhỏ.
Cùng với việc đổi mới và hoàn thiện các chính sách kinh tế, tài chính của Nhà nước; công tác QLTC tại Công ty TNHH phát triển Hương Việt cũng đang dần được đổi mới từng bước và hoàn thiện hoàn thiện từng ngày. Việc hoàn thiện công tác QLTC ở đây được trình bày tập trung vào hoàn thiện công tác quản lý vốn, công nợ, kiểm soát, đội ngũ cán bộ QLTC… Vấn đề đặt ra là vận dụng những giải pháp đó như thế nào để phát huy được vai trò tác dụng của công tác quản lý tài chính đối với Công ty TNHH phát triển Hương Việt phù hợp với yêu cầu, đặc điểm, tính chất của loại hình doanh nghiệp này trong điều kiện hiện nay.
Luận văn được nghiên cứu trong phạm vi không lớn, bên cạnh đó, trong khuôn khổ giới hạn về thời gian và kinh nghiệm. Quá trình nghiên cứu tác giả không tìm thấy đề tài tương tự trong Công ty hay những công ty lân cận đây là điểm mới của luận văn và cũng là điểm hạn chế của luận văn vì không có tài liệu
để so sánh. Trong quá trình thu thập, xử lý số liệu và phân tích luận văn, học viên đã cố gắng cẩn trọng để đảm bảo tính chính xác của DN, khách quan của các kết quả nghiên cứu trong luận văn. Nhưng sai sót là điều không thể tránh khỏi. Học viên kính mong nhận được những ý kiến góp ý từ phía thầy, cô, bạn bè để luận văn Quản lý tài chính tại Công ty TNHH phát triển Hương Việt có thể hoàn thiện hơn nữa.
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Bộ Tài chính, 2000. Chế độ mới quản lý tài chính doanh nghiệp, Nhà xuất bản Tài chính, Hà Nội.
2. Bộ Tài chính, 2001. Đổi mới cơ chế quản lý tài chính giải pháp quan trọngđể nâng cao hiệu quả đối với doanh nghiệp nhà nước,Nhà xuất bản Tài chính, Hà Nội.
3. Bộ Tài chính, 2003. Quyết định 206/2003/QĐ-BTC ngày 12/12/2003 về banhành chế độ quản lý, sử dụng và trích khấu hao tài sản cố định, Hà Nội.
4. Bộ Tài chính, 2007. Hệ thống chuẩn mực kế toán Việt Nam ban hành vàcông bố theo TT161/2007/TT-BTC ngày 31/12/2007 của Bộ Trưởng Bộ Tài chính,Hà Nội.
5. Bộ Tài chính 2013. TT45/2013/TT-BTC ngày 25/4/2013 về ban hành chế độquản lý, sử dụng và trích khấu hao tài sản cố định của Bộ Trưởng Bộ Tài chính,Hà Nội.
6. Thông tư 200/2014/TT-BTC ngày 22/12/2014 về hướng dẫn chế độ kế toán doanh nghiệp.
7. Chính phủ, 2004. Nghị định 199/2004/NĐ-CP ban hành quy chế quản lý tàichính công ty nhà nước và quản lý vốn nhà nước đầu tư vào doanh nghiệp khác,Hà Nội.
8.Ngô Thắng Lợi, 2004. DN nhà nước trong phát triển kinh tế-xãhội ở Việt Nam đến năm,Nhà xuất bản Chính trị Quốc Gia,Hà Nội.
9.Nguyễn Khánh Toàn, 2008. Hoàn thiện hệ thống kiểm soát nội bộ với việc tăng cường quản lý tài chính tại Tổng công ty Khai thác Cảng hàng không Miền Bắc,Luận văn thạc sỹ quản lý kinh tế, Trường Đại học Xây dựng, Hà Nội.
10. Lương Thị Thu Hiền, 2014. Hoàn thiện công tác quản lý tài chính của Công ty TNHH MTV 95 - Tổng cục Công nghiệp Quốc phòng,Luận văn thạc sỹ kinh tế Trường đại học Kinh tế và quản trị kinh doanh.
11.Luật Doanh nghiệp số 68/2014/QH13, 2014. Nhà xuất bản Chính trị Quốc Gia, Hà Nội.
12. Luật Thuế thu nhập doanh nghiệp số 71/2014/QH13, ngày 01/01/2015, NXB Chính trị quốc gia, Hà Nội.
13. Đỗ Thị Huyền Như, 2008. Giải pháp hoàn thiện cơ chế quản lý tài chính tạiTổng Công ty Xây dựng Hà Nội, Luận văn thạc sỹ quản lý kinh tế Trường Đạihọc Kinh tế Quốc dân, Hà Nội.
14. Tào Hữu Phùng, 2013. An ninh tài chính doanh nghiệp nhà nước trongđiều kiện chủ động hội nhập kinh tế quốc tế,Nhà xuất bản Chính trị Quốc Gia, Hà Nội
15. Trịnh Thị Vân Anh, 2012. Công tác Quản lý tài chính tại Công ty cổ phầnxây lắp điện I,Luận văn thạc sỹ quản lý kinh tế của Trường Đại học Thương mại,Hà Nội.
16. Nguyễn Thị Hạnh, 2018. Quản lý tài chính tại Sở xây dựng thành phố Hồ Chí Minh, Luận văn thạc sỹ quản lý công, Học viện hành chính Quốc gia.
17.Công ty TNHH phát triển Hương Việt, (giai đoạn 2015-2018), Tổng hợp báo cáo kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh.
18.Công ty TNHH phát triển Hương Việt, (giai đoạn 2015-2018), Tổng hợp báo cáo tài chính.