3.1 .Khái quát về Côngty Cổ phần Tƣ vấn Xâydựng Đại Việt
3.2.2. Xâydựng đội ngũ nguồn nhân lựctư vấn
Nhân lực là một trong những nguồn lực quan trọng nhất của một tổ chức. Ngày nay, hầu nhƣ mọi tổ chức đều chú trọng đến việc phát triển con ngƣời trong tổ chức của mình. Coi con ngƣời là động lực của sự phát triển. Nhƣng trong lĩnh vực tƣ vấn khi mà hoạt động của tổ chức thực chất là hoạt động của chất xám thì nguồn nhân lực lại là yếu tố quan trọng nhất quyết định sự phát triển của côngty.
- Về bằng cấp: Tƣơng đối cao so với các doanh nghiệp tƣ vấn xây dựng ở địa phƣơng, đây là một trong những nhân tố giúp tăng trƣởng và tạo uy tín cao cho doanh nghiệp trên thị trƣờng.
- Về độ tuổi, kinh nghiệm: Độ tuổi trung bình của Công ty tƣơng đối trẻ. - Về năng lực quản lý của cán bộ lãnh đạo:
Năng lực quản lý có thể hiểu là khả năng làm việc với nhân viên, kiểm soát cán bộ cấp dƣới. Cán bộ lãnh đạo có khả năng quản lý tốt là ngƣời phát huy đƣợc các khả năng của nhân viên, tạo ra môi trƣờng làm việc phù hợp để tạo điều kiện phát triển cho nhân viên và một điều quan trọng là làm cho các nhân viên đi vào nề nếp, tạo ra văn hoá công ty, giảm chi phí trong quá trình làm việc mà vẫn đạt hiệu quả tốt nhất.
Cán bộ lãnh đạo trong Công ty Cổ phần Tƣ vấn xây dựng Đại Việt đa số đều học từ các trƣờng kĩ thuật chƣa qua đào tạo về quản lý. Do đó sự quản lý thiếu khoa học của các cán bộ là một tất yếu. Mặc dù họ đã có nhiều năm kinh nghiệm trong lĩnh vực quản lý các cán bộ cấp dƣới, tuy nhiên do môi trƣờng kinh doanh thay đổi thì cách thức quản lý cũng phải thay đổi. Trong công ty, các cán bộ lãnh đạo chỉ quan hệ với cấp dƣới thông qua công việc với một cách thức cứng nhắc, họ hoàn toàn chƣa tạo ra sự thoải mái
trong công việc, khuyến khích mọi ngƣời tham gia hoạt động. Việc quản lý cấp dƣới chỉ theo công việc sẽ dẫn đến sự cứng nhắc, không tạo ra đƣợc sự nhiệt huyết đối với sự phát triển trong công ty của các thành viên trong tổ chức, không tạo ra đƣợc môi trƣờng văn hoá trong công ty. Vì vậy cán bộ lãnh đạo phải không ngừng bồi dƣỡng nghiệp vụ về lĩnh vựcnày.
Công ty có đội ngũ cán bộ khoa học kỹ thuật đƣợc tích luỹ nhiều kinh nghiệm, trƣởng thành trong môi trƣờng tƣ vấn. Ngoài ra Công ty còn có đội ngũ cộng tác viên là chuyên gia thuộc các đơn vị tƣ vấn đầu ngành ở Hà Nội và các thành phố lớn trong cả nƣớc.
Tuy công ty có đội ngũ cán bộ, kỹ sƣ, công nhân kỹ thuật có năng lực và trình độ, yêu nghề và tâm huyết, có ý thức kỷ luật cao, phong cách làm việc nghiêm túc, ham học hỏi; có đội ngũ cộng tác viên nhiều kinh nghiệm… nhƣng so với yêu cầu của nhiệm vụ mới còn nhiều nhƣợc điểm phải khắc phục:
- Năng lực quản lý của lãnh đạo vẫn còn nhiều cứng nhắc nên chƣa phát huy đƣợc các khả năng của nhân viên, tạo ra môi trƣờng làm việc phù hợp để tạo điều kiện phát triển cho nhân viên khuyến khích mọi ngƣời tham gia các hoạt động của công ty.
- Yếu điểm chủ yếu của nguồn nhân lực đó là Công ty thiếu những cán bộ giỏi về tổng thể, nguồn nhân lực đông nhƣng mà vẫn chƣa đồng bộ.
+ Trình độ khoa học công nghệ còn chƣa đáp ứng đƣợc những đòi hỏi của các dự án lớn, thiếu kiến thức về pháp luật trong lĩnh vực xây dựng, xã hội, ít cập nhật thông tin về tiến bộ khoahọc.
+ Phần lớn các cán bộ kỹ thuật không có khả năng sử dụng ngoại ngữ, các nhân viên có khả năng về ngoại ngữ lại hạn chế về kỹ thuật. Đây là một trở ngại lớn trong quá trình phát triển của Công ty đặc biệt trong thời kỳ hội nhập kinh tế quốc tế nhƣ hiệnnay.
- Còn một vấn đề nữa đó là hiện tƣợng chảy máu chất xám vẫn đang diễn ra rất nhiều năm nhƣng chƣa tìm ra cách để giải. Những thiết kế viên làm cứng từ 2-3 năm làm việc tại công ty ra đi, đây chính là nguồn lao động có chất lƣợng tốt và mang lại nguồn lợi nhuận cao. Chính vì vậy nâng cao năng lực chuyên môn của toàn thể cán bộ nhân viên công ty cũng nhƣ năng lực quản lý của lãnh đạo và tạo một môi trƣờng làm việc tốt với chế độ đãi ngộ hợp lý nhằm giữ và thu hút đƣợc nguồn nhân lực chất lƣợng cao là một công tác vô cùng quan trọng cần phải đƣợc đặc biệt chú trọng nhất là trong giai đoạn hiện nay thị trƣờng tƣ vấn đang ngày càng mở rộng và cạnh tranh gay gắt để có thể đảm nhận vai trò ở các mảng thị trƣờng mà công ty chƣa đápứng. Từ đó ảnh hƣởng không nhỏ đến chất lƣợng tƣ vấn của công ty.