CHƢƠNG 3 : PHƢƠNG PHÁP VÀ THIẾT KẾ NGHIÊN CỨU
5.2. Giải pháp hoàn thiện bộ máy tổ chức quản lý cấp Tổng công ty
5.2.4. Nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ quản lý
Xây dựng đƣợc chiến lƣợc, quy hoạch, kế hoạch phát triển đội ngũ cán bộ quản lý cấp Tổng công ty đảm bảo tính kế thừa, tính liên tục, tính phát triển của đội ngũ.
Hoàn thiện các khâu của công tác cán bộ, tập trung vào việc xây dựng quy chế: tuyển dụng, sử dụng, luân chuyển, đào tạo, bồi dƣỡng, kiểm tra, đánh giá cán bộ.
Phải xây dựng vị trí chức danh công việc đối với từng Ban chức năng từ cấp Lãnh đạo Ban đến lãnh đạo các phòng và các vị trí chuyên viên. Vị trí chức danh đƣa ra các nhiệm vụ, các công việc phải thực hiện dựa trên chức năng, nhiệm vụ của từng Ban chức năng, các yêu cầu về năng lực và quy định về sự phối hợp với cấp trên, cấp dƣới, sự phối hợp giữa các cá nhân khác trong Ban chức năng.
Xây dựng quy định đánh giá cán bộ theo mức độ công việc dựa trên kế hoạch tháng, quý, năm.
Đánh giá năng lực của cán bộ dựa trên kết quả hoàn thành công việc tháng, quý, năm để đƣa ra kế hoạch đào tạo, bồi dƣỡng giúp cán bộ nâng cao trình độ chuyên môn, nghiệp vụ, kỹ năng để hoàn thành công việc tốt hơn, giúp Tổng công ty tăng năng suất và hiệu quả lao động.
Công tác đánh giá cán bộ phải đƣợc thực hiện thƣờng xuyên, liên tục. Quy định đình kỳ 6 tháng và 1 năm phải thực hiện đánh giá cán bộ. Đặc biệt là đối tƣợng cán bộ quản lý, cán bộ nằm trong quy hoạch cán bộ quản lý. Các tiêu chí đánh giá cần xây dựng đảm bảo tính khách quan, khoa học tránh mang tính hình thức, có đánh giá nhƣng kết quả đánh giá không sử dụng đƣợc. Dựa trên kết quả đánh giá cán bộ để có kế hoạch đào tạo, bồi dƣỡng cán bộ chƣa đáp ứng yêu cầu giúp tứng bƣớc nâng cao năng lực và chất lƣợng đội ngũ cán bộ, đặc biệt là đối tƣợng quản lý.