ngành hàng không
Xuất phát từ vai trò của ngành, công tác phát triển nguồn nhân lực ngành Hàng không phải đảm bảo các yêu cầu chủ yếu sau đây:
- Đảm bảo có đủ nguồn lực đáp ứng mục tiêu công tác và kế hoạch phát triển trong ngắn hạn, trung hạn và dài hạn;
- Đảm bảo đủ lực lƣợng lao động chính: Phi công, tiếp viên Hàng không, lao động kỹ thuật tàu bay; duy trì phát triển linh hoạt các đối tƣợng lao động chuyên môn khác;
- Đảm bảo ngành theo kịp xu hƣớng phát triển của xã hội, của nền kinh tế, đáp ứng những yêu cầu trong ứng dụng khoa học, công nghệ tiên tiến trong lĩnh vực hàng không để chủ động hội nhập trong khu vực và quốc tế trong ngành hàng không;
- Đảm bảo độ linh hoạt trong quản lý thay đổi (trong trƣờng hợp cần có sự điều chỉnh công tác);
- Đảm bảo duy trì nguồn lực có chất lƣợng thông qua các chƣơng trình, chính sách đào tạo có hiệu quả, tiết kiệm chi phí và thu hút đƣợc lực lƣợng lao động có hàm lƣợng chất xám cao.
Qua kết quả nghiên cứu của chƣơng I cho chúng ta có nhận thức tổng quan về nguồn nhân lực, công tác phát triển và những vấn đề cơ bản về công tác phát triển nguồn nhân lực.
CHƢƠNG 2
PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU VÀ THIẾT KẾ LUẬN VĂN
Đề tài đã sử dụng phối hợp nhiều phƣơng pháp nghiên cứu khác nhau để có đƣợc những dữ liệu phản ánh một cách tổng hợp, khách quan và đa chiều về công tác phát triển nguồn nhân lực tại Vietnam Airlines.
Các phƣơng pháp nghiên cứu đƣợc thực hiện trong luận văn:
Phương pháp thu thập thông tin: bao gồm thu thập các thông tin có sẵn tại VNA và thu thập các thông tin không có sẵn.
Phương pháp điều tra mẫu bảng hỏi: Căn cứ vào nội dung nghiên cứu, thiết kế các câu hỏi có liên quan để nhằm thu thập đƣợc các thông tin về sự hài lòng của lực lƣợng lao động đặc thù của Vienam Airlines.
Phương pháp phân tích và tổng hợp: Từ những thông tin, tài liệu thu đƣợc, tiến hành xử lý và phân tích.