3.2. Thực trạng công tác đào tạo nguồn lao động đi làm việ cở nƣớc ngoà
3.2.2. Xác định nhu cầu đào tạo của Công ty
Nhƣ đã trình bày ở trên, xác định nhu cầu đào tạo trong hoạt động XKLĐ động chính là việc Công ty tuyển chọn đƣợc những học viên phù hợp nhất với yêu cầu của chử dụng lao động mà Công ty muốn đƣa ngƣời lao động sang nƣớc đó làm việc để từ đó cơ hội ngƣời lao động đƣợc chủ sử dụng lựa chọn, cụ thể:
- Tỉnh, thành mà ngƣời lao động Công ty SONA tuyển chọn, lao động vùng đồng bằng khả năng nhận thức và thao tác máy móc sẽ tốt hơn là những lao động đƣợc tuyển chọn ở vùng cao, vùng sâu, vùng xa hoặc có những thị trƣờng chủ sử dụng không chọn lao động có hộ khẩu sinh sống nhƣ Thanh Hóa, Nghệ An, Hà Tĩnh, Hải phòng, lý do: Lao động thƣờng hay bỏ trốn ra ngoài làm việc, hay họ hay gây rối, kết bè phái bên…
Xác định nhu cầu đào tạo
Xây dựng chƣơng trình và thực hiện
- Ngành nghề: Căn cứ theo công việc ngƣời lao động sẽ làm, Công ty
sẽ tuyển chọn ngƣời lao động phù hợp, nhƣ:
+Lao động thuyền viên (làm việc trên tàu cá xa bờ, gân bờ): Sẽ tuyển chọn ngƣời lao động Việt Nam sinh sống ở khu vực miền biển, có kinh nghiệm về đánh bắt cá trên biển;
+ Lao động làm việc trong ngành nghề cơ khí, hàn, may, dệt thì Công ty sẽ phải tuyển chọn nguồn lao động có tay nghề thành thạo hay đã có những kiến thức cơ bản nhất định về ngành nghề đó.
Theo kết quả phỏng vấn sâu, nhìn chung việc xác định nhu cầu đào tạo của công ty khá tốt. Lao động đạt tiêu chuẩn về chiều cao, cân nặng, trình độ học vấn. Theo kết quả phỏng vấn có rất nhiều lao động đƣợc công ty tuyển chọn đạt mức tối thiểu về chiều cao cân nặng, lý do đƣợc đƣa ra là do khan hiếm nguồm lao động nên khó tuyển đƣợc những lao động có hình thể tốt.