3.2. Thực trạng quản lý dự án đầu tƣ xây dựng tại Chi nhánh phát triển quỹ
3.2.4. Quản lý nguồn nhân lực của dự án
Bảng 3.10. Nguồn nhân lực của Chi nhánh Phát triển Quỹ đất Sóc Sơn
Nguồn nhân lực Biên chế Hợp đồng Tổng cộng Chính quy Tại chức Chính quy Tại chức 1. Chuyên ngành kỹ thuật, xây
dựng, kiến trúc 03 01 01 0 05
Thạc sỹ - - - - -
Đại học 03 01 01 - 05
Cao đẳng, trung cấp - - - - -
2. Chuyên ngành kinh tế, luật 09 08 06 03 26
Thạc sỹ - - - - -
Đại học 09 08 02 03 22
Cao đẳng, trung cấp - - 04 - 04 (Nguồn: Bộ phận Hành chính-Tổng hợp Chi nhánh)
Cán bộ viên chức và lao động hợp đồng làm việc tại Chi nhánh Phát triển Quỹ đất Sóc Sơn có trình độ chuyên môn thấp, tỷ lệ cán bộ có trình độ đại học chiểm 87% nhưng chủ yếu là đại học tại chức hoặc được cử đi đào tạo bổ sung cho đủ điều kiện theo quy định. Đa số cán bộ được luân chuyển từ Ban bồi thường GPMB huyện Sóc Sơn hoặc cán bộ hợp đồng không còn nhu cầu sử dụng ở các đơn vị khác trong khối Hành chính sự nghiệp, do đó khả năng đáp ứng về mặt quản lý dự án nhìn chung còn yếu.
Phần lớn cán bộ tham gia công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng là làm việc kiêm nhiệm, chỉ một số rất ít được đào tạo đúng chuyên ngành. Theo thống kê giai đoạn 2012-1016, Chi nhánh chỉ có 5 cán bộ có chuyên ngành kỹ thuật phù hợp đủ điều kiện tham gia công tác QLDA, do đó khi triển khai nhiều dự án cùng lúc các cán bộ chuyên ngành kinh tế hay luật cũng được phân công tham gia vào công tác QLDA. Trong khi công việc đòi hỏi tính chuyên nghiệp thì đội ngũ cán bộ làm công tác QLDA của Chi nhánh lại làm việc kiêm nhiệm. Hầu hết việc điều hành dự
án không có kế hoạch chi tiết, không có phương án cụ thể, không biết sử dụng các công cụ quản lý dự án nên gặp không ít khó khăn trong thực hiện nhiệm vụ.
Việc bố trí cán bộ, viên chức chưa phù hợp với đặc điểm, tính chất và yêu cầu chuyên môn nghiệp vụ. Cơ chế quản lý, sử dụng và chế độ chính sách đối với cán bộ, viên chức còn nhiều bất hợp lý, chưa tạo được động lực khuyến khích đội ngũ cán bộ, công chức đề cao trách nhiệm, phấn đấu rèn luyện nâng cao phẩm chất đạo đức, năng lực công tác là một lỗ hổng lớn trong công tác quản lý cán bộ cần phải xem xét, là vấn đề thuộc trách nhiệm của người đứng đầu đơn vị sự nghiệp.