CHƢƠNG 2 : PHƢƠNG PHÁP VÀ THIẾT KẾ NGHIÊN CƢ́U
4.2.1 Chiến lược duy trì tốc độ tăng trưởng về số lượng nhân lực
Công ty TNG vẫn duy trì tốc độ tăng trƣởng số lƣợng nhân lực từ 15- 20%/năm. Để đảm bảo số lƣợng nhân lực đáp ứng nhu cầu sản xuất, công ty cần có các giải pháp về công tác tuyển dụng, thu hút để gia tăng số lƣợng nhân lực khi tiến hành xây dựng thêm các chi nhánh may trên địa bàn thành phố.
- Xây dựng quy trình tuyển dụng nhằm thu hút số lượng lao động
Một là, xây dựng các bảng quy chuẩn về chức danh công việc, bao gồm có các tiêu chí chung, năng lực chuyên môn, phẩm chất đạo đức (đối với nhân viên), năng lực quản lý (đối với lãnh đạo)...
Hai là, thực hiện công khai công tác tuyển chọn theo quy trình chặt chẽ, quy củ. Ba là, thu hút lao động qua việc mô tả những cơ hội trong quảng cáo tuyển dụng, thay vì mô tả yêu cầu công việc
Bốn là, huấn luyện ngƣời làm công tác tuyển dụng một cách thuần thục để có thể thu hút lao động thông qua các cam kết từ phía công ty.
- Chính sách thu hút và giữ chân người lao động
Một là, giữ chân ngƣời lao động giỏi, có kiến thức, kỹ năng tay nghề và thái độ tốt thông qua việc quảng bá danh tiếng công ty. Đây là yếu tố mang tính chất giúp ngƣời lao động ổn định tâm lý khi làm việc. Đồng thời, danh tiếng cũng là yếu tố quan trọng nhằm thu hút ngƣời giỏi từ bên ngoài và cũng giữ chân ngƣời lao động bên trong công ty.
Hai là, cần sáng tạo trong công tác ghi nhận và khen thƣởng. Chính sách ngƣời lao động phù hợp sẽ làm nhân viên nội bộ hài lòng và khuyến khích sự gia
nhập của các nhân tố mới từ môi trƣờng bên ngoài. Khi những hiệu quả công việc đƣợc ghi nhận xứng đáng, ngƣời lao động sẽ cảm thấy gắn bó và đƣợc coi trọng, điều này rất có giá trị đối với công ty có quy mô nhân lực lớn nhƣ TNG.
Ba là, cần thu hút ngƣời giỏi qua việc cung cấp cho họ cơ hội học tập và sáng tạo. Việc tạo môi trƣờng cho ngƣời lao động thể hiện kiến thức, kỹ năng và thái độ tận tâm trong công việc sẽ giúp gắn kết ngƣời lao động cùng hƣớng đến mục tiêu chung của tổ chức.