tranh của doanh nghiệp dệt may
Việc giảm bớt các rào cản thƣơng mại quốc tế trong những năm qua đã góp phần tăng cƣờng khả năng tiếp cận thị trƣờng cho các quốc gia trên toàn thế giới. Cùng với xu thế hội nhập, Việt Nam đã trở thành thành viên của tổ chức thƣơng mại thế giới WTO thì việc nâng cao khả năng cạnh tranh là điều kiện tất yếu để đảm bảo phát triển kinh tế. Dệt may vẫn là một trong những ngành hàng truyền thống mang lại giá trị cao và có những đóng góp quan trọng vào quá trình hội nhập kinh tế. Đồng thời, dệt may cũng là sản phẩm mà Việt Nam có lợi thế cạnh tranh trên thị trƣờng. Bên cạnh các chính sách và quy định của Nhà nƣớc, các đối tác thƣơng mại, năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp dệt may còn phụ thuộc vào các yếu tố nội tại từ phía bản thân doanh nghiệp. Chất lƣợng nguồn nhân lực là một trong những vấn đề đáng quan tâm nhất hiện nay.
Các doanh nghiệp dệt may xuất khẩu sử dụng nhiều lao động, trong đó 20% là lao động chƣa qua đào tạo, thiếu cả về số lƣợng và chất lƣợng đào tạo. Đây là vấn đề trở ngại lớn nhất của các doanh nghiệp dệt may trong việc tăng năng suất và năng lực cạnh tranh. Số lƣợng doanh nghiệp xuất khẩu may mặc quy mô vừa và nhỏ có xu hƣớng tăng lên nhƣng tình trạng đào tạo của lao động ít thay đổi.
(Nguồn: Báo cáo nghiên cứu năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp xuất khẩu trong ba ngành: may mặc, thủy sản và điện tử ở Việt Nam 2010)
Do đặc thù là ngành thâm dụng lao động, ngành dệt may tiếp tục có những đóng góp đáng kể đối với sự tăng trƣởng của nền kinh tế. Tuy nhiên, sự phát triển của ngành dệt may cũng biểu thị sự mất cân đối khi tốc độ tăng trƣởng cao nhƣng giá trị tăng thêm thấp. Nhƣợc điểm lớn nhất của mô hình sản xuất dệt may đó là hình thức hợp đồng gia công với đối tác nƣớc ngoài. Các doanh nghiệp thƣờng phụ thuộc vào nguồn cung nguyên phụ liệu nƣớc ngoài để thực hiện các đơn hàng, công nghệ mới và thiết bị máy móc hỗ trợ dƣờng nhƣ không đủ để dịch chuyển ngành ở
mức độ cao hơn trong chuỗi giá trị. Vì vậy, thực trạng năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp dệt may Việt Nam vẫn còn yếu kém do thiếu hụt nguồn nhân lực chất lƣợng cao, chƣa đáp ứng đƣợc nhu cầu.
Dệt may Việt Nam vẫn đóng vai trò là một ngành then chốt trong chiến lƣợc tăng trƣởng định hƣớng xuất khẩu. Dƣới áp lực cạnh tranh và thách thức đặt ra, các doanh nghiệp phải nâng cấp để cải tiến chất lƣợng sản phẩm bằng việc nâng cao chất lƣợng nguồn nhân lực. Do đặc trƣng là ngành sử dụng nhiều lao động, quy trình nhiều công đoạn thủ công nên chất lƣợng nguồn nhân lực có tính quyết định đến sự phát triển bền vững của ngành. Chiến lƣợc cạnh tranh của các doanh nghiệp dệt may Việt Nam là dịch chuyển từ gia công với tỷ trọng nhập khẩu nguyên phụ liệu cao sang tích hợp dần vào hình thức định hƣớng xuất khẩu có giá trị gia tăng.
Trƣớc việc phải đối mặt với nhiều khó khăn và thách thức, đòi hỏi chuyển đổi mô hình tăng trƣởng từ chiều rộng sang chiều sâu, từ dựa vào tăng quy mô các yếu tố đầu vào sang chủ yếu dựa vào hiệu quả. Trong khi các doanh nghiệp sản xuất mang tính chất thâm dụng lao động đang có xu hƣớng giảm, thì việc nâng cao chất lƣợng nguồn nhân lực trở nên vô cùng cần thiết. Các doanh nghiệp Việt Nam cần phải vƣơn lên trong chuỗi giá trị toàn cầu, đặc biệt trong chuỗi giá trị dệt may xuất khẩu và cần phải đổi mới toàn diện đặc biệt là việc nâng cao chất lƣợng nguồn nhân lực đáp ứng nhu cầu cạnh tranh hiện tại.
Kết luận:
Để có thể nhận xét và đánh giá sự tác động của các yếu tố nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh thì việc nghiên cứu thực trạng tại một doanh nghiệp cụ thể sẽ góp phần làm cơ sở để đề xuất các kiến nghị cũng nhƣ giải pháp cho các doanh nghiệp dệt may Việt Nam trong bối cảnh hội nhập toàn cầu. Từ đó, tìm ra câu trả lời cho các câu hỏi nghiên cứu:
Tại sao lựa chọn doanh nghiệp?
Công ty cổ phần đầu tƣ và thƣơng mại TNG (viết tắt là công ty TNG) là một trong Top 10 doanh nghiệp ngành dệt may lớn nhất tại Việt Nam. Trên chặng đƣờng 35 năm xây dựng và phát triển, hiện tại TNG đang có 12 chi nhánh may trực thuộc và
sở hữu tổng số lao động là hơn 10.000 công nhân. Hiện tại Thái Nguyên là một trong những khu vực kinh tế trọng điểm, thu hút nhiều lao động. Việc nghiên cứu nguồn nhân lực tại công ty TNG, đặc biệt là vấn đề chất lƣợng nguồn nhân lực sẽ đóng góp cho việc đề xuất các giải pháp khai thác nguồn lực con ngƣời. Do đặc trƣng ngành dệt may sử dụng nhiều lao động, việc nghiên cứu thực trạng chất lƣợng nguồn nhân lực tại TNG sẽ mang tính phổ quát và khách quan.
Cơ sở thu thập dữ liệu?
Tác giả đi sâu vào nghiên cứu thực trạng tại cơ sở dựa trên việc thu thập số liệu thống kê. Thiết kế bảng hỏi, điều tra phỏng vấn, mẫu lựa chọn sẽ là cán bộ phòng ban và công nhân sản xuất tại trụ sở chính công ty 160 Minh Cầu, TP Thái Nguyên (bảng hỏi, chọn mẫu và phƣơng pháp xử lý số liệu sẽ đƣợc làm rõ trong chƣơng 2)
Phƣơng pháp sử dụng để phân tích?
Thu thập dữ liệu định lƣợng qua việc khảo sát bằng bảng hỏi, sử dụng phƣơng pháp thống kê mô tả, phân tích giá trị trung bình để xử lý số liệu, kết luận và kết hợp nhận diện các kết quả định tính cần điều tra.
Tiến hành phân tích định tính qua việc phỏng vấn ngƣời lao động tại công ty kết hợp với phân tích số liệu nhằm giải thích kết quả thu thập đƣợc, làm rõ nguyên nhân và nhận diện xu hƣớng phát triển.