CHƢƠNG 2 : PHƢƠNG PHÁP VÀ THIẾT KẾ NGHIÊN CƢ́U
2.3. Thiết kế các bƣớc nghiên cứu
2.3.1. Nghiên cứu tại bàn
- Xác định vấn đề nghiên cứu (Tính cấp thiết của đề tài đã nêu ở mục 1)
- Đặt câu hỏi có thể giải quyết đƣợc đối với vấn đề cần nghiên cứu (phần câu hỏi nghiên cứu đã nêu ở mục 3)
- Thu thập các dữ liệu thứ cấp về những thông tin cơ bản liên quan đến vấn đề nghiên cứu
2.3.2. Phân tích định lượng
- Sử dụng bảng hỏi để tiến hành điều tra khảo sát thực trạng chất lƣợng nhân lực tại cơ sở. Tiến hành phỏng vấn các đối tƣợng liên quan phục vụ nghiên cứu
- Thu thập, phân tích định lƣợng qua số liệu thu thập, trả lời câu hỏi thứ 2 đã nêu ở phần câu hỏi nghiên cứu (Thực trạng nhân lực tại công ty TNG đã đáp ứng yêu cầu về chất lƣợng hay chƣa?) Qua đó đánh giá mức độ đáp ứng chất lƣợng nguồn nhân lực tại công ty TNG và nhận định các yếu tố cần thiết cho việc phát triển nguồn nhân lực để nâng cao sức cạnh tranh.
2.3.3. Phân tích định tính
- Nhận diện các vấn đề cần phân tích định tính từ kết quả phân tích số liệu định lƣợng
- Thu thập dữ liệu định tính qua thông tin thứ cấp, các văn bản nội bộ công ty, các phòng ban, nguồn Internet, tạp chí và nhận định của các chuyên gia
- Phân tích kết quả định tính qua việc so sánh, đối chiếu giữa các yếu tố trong phạm vi công ty và trong toàn ngành
Tổng hợp tất cả các dữ liệu định tính, định lƣợng và kết quả phỏng vấn từ ban lãnh đạo công ty tác giả đề xuất giải pháp chiến lƣợc phát triển nguồn nhân lực nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh cho công ty TNG giai đoạn 2015-2020 (chƣơng 4)