CHƢƠNG 2 : PHƢƠNG PHÁP VÀ THIẾT KẾ NGHIÊN CƢ́U
3.2 Phân tích thực trạng chất lƣợng nguồn nhân lực tại TNG
3.2.2 Chính sách người lao động tại TNG
Là một doanh nghiệp với quy mô lao động lớn, công ty luôn quan tâm tới đời sống và tạo điều kiện môi trƣờng làm việc cho nhân viên. TNG cam kết ‘‘Ngƣời lao động làm việc tại TNG không bị vi phạm về quyền lợi”. Bên cạnh các chế độ về Bảo hiểm, an toàn lao động, công ty còn áp dụng các tiêu chuẩn về lao động khác nhƣ Trách nhiệm xã hội SA 8000...
3.2.2.1 Chính sách tiền lương
1. Tiền lƣơng theo chức danh công việc: Đƣợc trả theo hệ số cấp bậc của ngƣời lao động nhân với tiền lƣơng tối thiểu. Tiền lƣơng tối thiểu áp dụng cho CBCNV lao động tại TNG tăng 13% so với mức quy định của Nhà nƣớc
2. Tiền lƣơng sản phẩm: Trả theo đơn giá sản phẩm nhân với số lƣợng sản phẩm. TLsp = SLsp x ĐG x Kđc
SLsp: số lƣợng sản phẩm
Kđc ≥ 1: Là hệ số điều chỉnh đơn giá tiền lƣơng cho từng mã hàng theo số lƣợng sản phẩm, theo yêu cầu kỹ thuật của mã hàng do Giám đốc xí nghiệp quyết định
ĐG: Đơn giá tiền lƣơng cắt, may, là, nhặt chỉ, đóng kiện hoàn chỉnh sản phẩm theo thiết kế chuyền công nghệ trong 8 giờ làm việc chế độ
Đơn giá cho một sản phẩm
Lƣơng tối thiểu x HScb
ĐM = * TGCN
26 ngày x 8 giờ x 3600 giây Lƣơng tối thiểu để tính đơn giá tiền lƣơng là: 2.750.000 x 113% = 3.107.500 (đồng/tháng).
TGCN: Thời gian công nghệ cắt, may, là, nhặt chỉ, đóng kiện sản phẩm theo thiết kế chuyền công nghệ (giây).
Khi tiền lƣơng sản phẩm thấp hơn tiền lƣơng tối thiểu thì ngƣời lao động đƣợc bù bằng mức tiền lƣơng tối thiểu.
3. Tiền lƣơng thời gian theo chế độ: Trả cho những ngày nghỉ lễ, phép, học tập, nghỉ việc riêng có hƣởng lƣơng, nghỉ do tại nạn lao động, nghỉ khám sức khỏe định kỳ và chế độ lao động nữ.
Tiền lƣơng đóng BHXH
TLtg = * Số ngày nghỉ 26 ngày
Nếu vì tiến độ sản xuất, không bố trí cho ngƣời lao động nghỉ phép mà phải huy động làm việc thì:
Tiền lƣơng đóng BHXH
TLtg = * Số ngày nghỉ * 200% 26 ngày
4. Tiền lƣơng vƣợt năng suất Công thức tính:
TLvnx = {∑ TLsp – (TLđm + TLg)} * Kt
Trong đó: ∑ TLsp: Tổng tiền lƣơng sản phẩm trong tháng TLđm: Tiền lƣơng định mức
TLg: là tiền lƣơng làm việc ngoài 8h tiêu chuẩn
TLg = SGlt * TLsph
SGlt: số giờ làm thêm
TLsph: Tiền lƣơng sản phẩm một giờ
3.2.2.2 Chính sách khen thưởng
Công ty căn cứ theo Quy chế thi đua khen thƣởng của công ty bao gồm: * Thƣởng thành tích thi đua tháng
- Loại B: >= 6% tiền lƣơng sản phẩm - Loại C: >= 1% tiền lƣơng sản phẩm * Thƣởng thành tích thi đua quý
- Với công nhân sản xuất và cán bộ nghiệp vụ
+ Mỗi tổ sản xuất bao gồm tổ may, tổ phục vụ của xí nghiệp, phân xƣởng độc lập chọn 1 ngƣời; mỗi phòng nghiệp vụ của công ty, xí nghiệp phân xƣởng trực thuộc chọn 1 ngƣời
+ Mức thƣởng là 1 triệu đồng
- Tổ may
+ Hoàn thành >= 135% kế hoạch của xí nghiệp giao
+ Mức thƣởng cho tổ trƣởng là 1 triệu đồng, cho tổ là 5 triệu đồng
+ Tổ sản xuất nhất mức thƣởng cho tổ trƣởng là 10 triệu đồng, cho tổ là 10 triệu đồng
- Tổ phục vụ xí nghiệp may
+ Tổ cơ điện toàn công ty + Tổ cắt toàn công ty
+ Tổ hoàn thiện toàn công ty
+ Mức thƣởng cho tổ trƣởng là 5 triệu đồng, cho tổ là 5 triệu đồng
- Tổ các phân xưởng độc lập
+ Tất cả các tổ của phân xƣởng độc lập chọn 1 tổ + Mức thƣởng là 5 triệu đồng
- Phân xưởng may
+ Phân xƣởng hoàn thành >= 130% kế hoạch xí nghiệp giao
+ Thƣởng cho quản đốc mức thƣởng là 10 triệu đồng, phân xƣởng là 10 triệu đồng
- Phân xưởng độc lập
+ Hoàn thành >= 150% kế hoạch Hội đồng quản trị giao + Kết quả kinh doanh có lãi
+ Quản đốc 3 tháng xếp loại A
+ Phân xƣởng không xảy ra thất thoát vốn, tài sản
- Giám đốc xí nghiệp
+ Xí nghiệp hoàn thành >= 125% kế hoạch Hội đồng quản trị giao + Kết quả kinh doanh có lãi
+ Không xảy ra thất thoát vốn, tài sản
+ Mức thƣởng Giám đốc là 20 triệu đồng, phó Giám đốc 3 tháng xếp loại A mỗi ngƣời 10 triệu
- Phòng kinh doanh xuất khẩu công ty
+ Doanh thu đạt >=140% kế hoạch Giám đốc kinh doanh giao + Kết quả kinh doanh có lãi
+ Trƣởng phòng 3 tháng xếp loại A + Không xảy ra thất thoát vốn, tài sản
+ Mức thƣởng cho phòng là 10 triệu đồng, trƣởng phòng 10 triệu đồng
- Giám đốc khối kinh doanh
+ Hoàn thành >=125% kế hoạch + Kết quả kinh doanh có lãi + Giám đốc 3 tháng xếp loại A
+ Không xảy ra thất thoát vốn, tài sản
+ Mức thƣởng Giám đốc là 30 triệu đồng, khối kinh doanh là 30 triệu đồng
- Giám đốc kỹ thuật
+ Hoàn thành >= 100% kế hoạch
+ Tỷ lệ sản phẩm lỗi toàn công ty <= 2.5% + Giám đốc 3 tháng xếp loại A
+ Mức thƣởng là 50 triệu đồng
- Tổng giám đốc
+ Hoàn thành kế hoạch >= 120% + Kinh doanh có lãi
+ Tổng giám đốc 3 tháng xếp loại A + Không xảy ra thất thoát vốn, tài sản + Mức thƣởng là 50 triệu đồng
+ Phó Tổng giám đốc và Kế toán trƣởng 3 tháng xếp loại A mỗi ngƣời 30 triệu đồng.
Bảng 3.7: Tiêu chí xét khen thƣởng hàng tháng của công ty
1
Tiêu chí Xếp loại khen thƣởng
Loại A Loại B Loại C Không xét
Tiền lƣơng SP khu vực thành phố (đ/h) >= 10.637 >= 10.154 >= 9.67 < 9.67 Tiền lƣơng SP chi nhánh may >= 9.263 >= 8.842 >= 8.421 < 8.421 2 Chất lƣợng SP SP bị KCS bắt lỗi <3% SP bị lỗi từ 3% - 7% SP bị lỗi từ 7% - 10% SP bị lỗi >10% hoặc bị KH bắt tái chế 3 Thực hiện nội quy, quy chế Không vi phạm Vi phạm mức nhắc nhở Vi phạm mức phê bình Vi phạm mức khiển trách
(Nguồn: Phòng lao động - tiền lương - bảo hiểm) 3.2.2.3 Chính sách phúc lợi
Phúc lợi cá nhân bao gồm:
- Ngƣời lao động vào làm việc tại công ty đƣợc học tập nội quy lao động, huấn luyện an toàn lao động vệ sinh lao động, phòng chống cháy nổ. Hỗ trợ đóng bảo hiểm thân thể là 100% mức đóng/năm, khám sức khoẻ định kỳ tối thiểu 1 lần/năm và có hồ sơ về sức khoẻ, ngƣời lao động đƣợc làm việc trong môi trƣờng trong sạch và an toàn.
- Tham quan du lịch trong và ngoài nƣớc
- Bố trí nhà ở tập thể cho ngƣời lao động với giá ƣu đãi, xe đƣa đón CBCNV (có địa điểm gửi xe không mất phí)
- Nhân viên đƣợc tạo điều kiện tham gia sinh hoạt trong các tổ chức Đảng, đoàn thể, tham gia phong trào thể dục thể thao, văn hóa văn nghệ… Đƣợc tham gia thƣơng lƣợng lao động tập thể vì lợi ích chính đáng, hợp pháp của cá
- Hỗ trợ khi gia đình gặp hoàn cảnh khó khăn, xây dựng nhà tình nghĩa cho cán bộ công nhân viên có hoàn cảnh đặc biệt khó khăn, xây dựng nhà trẻ tại khu tập thể cho CBCNV gửi con em
- Lao động nữ sinh con đƣợc công ty hỗ trợ 300.000đ/lần sinh. Ngƣời lao động là nam giới mà cả hai vợ chồng là CNCNV công ty, khi vợ sinh con thì chồng đƣợc cho nghỉ để chăm sóc vợ con. Thời gian là 5 ngày nếu vợ sinh thƣờng, 7 ngày nếu vợ sinh mổ. Thời gian nghỉ đƣợc hƣởng 100% lƣơng. Chế độ phúc lợi này có hiệu lực đến 1/1/2016.
- Không phân biệt đối sử về dân tộc, tôn giáo, giới tính, tuổi tác, khi tuyển dụng, trả lƣơng, thăng chức hoặc phân phối các phúc lợi khác.
- Không sử dụng hình thức kỷ luật: Trừng phạt, áp bức tinh thần, thể xác, lăng mạ bằng lời nói, cúp lƣơng ngƣời lao động trong quá trình sản xuất.
(Nguồn: Phòng Tổ chức hành chính quản trị) 3.2.2.4 Chính sách kỷ luật lao động
* Nghĩa vụ của ngƣời lao động
- Tuyệt đối chấp hành nội quy, quy chế quản lý của công ty và chủ chƣơng chính sách, pháp luật của Đảng và Nhà nƣớc.
- Tuyệt đối chấp hành các nội quy, quy chế về an toàn vệ sinh lao động, phòng chống cháy nổ của công ty tại nơi làm việc và các quy định của khách hàng đối với công ty. - Hoàn thành nhiệm vụ đƣợc giao theo bản mô tả công việc và định mức kinh tế kỹ thuật đƣợc giao hàng ngày.
- Thực hiện nếp sống văn minh, văn hoá trong doanh nghiệp. * Xử lý vi phạm kỷ luật với ngƣời lao động
- Không chấp hành đúng thời gian làm việc hoặc không hoàn thành nhiệm vụ đƣợc giao. - Tự ý rời khỏi vị trí hoặc nơi làm việc khi chƣa đƣợc phép của ngƣời quản lý trực tiếp (trừ trƣờng hợp cần xử lý ngay sự cố trong sản xuất, nguy cơ xảy ra tai nạn đe dọa đến tính mạng).
- Không thực hiện quyết định của tổ chức hoặc lệnh sản xuất (trừ trƣờng hợp ngƣời lao động thấy rõ khi thực hiện công việc có nguy cơ xảy ra sự cố trong lao động hoặc vi phạm pháp luật.
- Uống rƣợu, say rƣợu, chơi các trò chơi ăn thua bằng tiền hoặc có hành vi cản trở công việc của ngƣời khác, hành vi gây mất trật tự nơi làm việc, cử chỉ thô bạo, lời nói xúc phạm nhân phẩm đối với đồng nghiệp hoặc ngƣời quản lý.
- Không kiểm tra, không tích cực ngăn chặn, đồng lõa, bao che để ngƣời dƣới quyền vi phạm nội qui lao động.
- Chủ mƣu hoặc thực hiện hành vi lừa đảo, trộm cắp, tham ô tài sản của công ty, có hành vi cố ý gây thiệt hại tài sản, uy tín, lợi ích của đơn vị.
- Nợ vốn, vật tƣ, nhiên liệu của đơn vị không thanh toán dứt điểm khi có giấy báo nợ. - Làm mất hoặc hƣ hỏng tài sản, tài liệu, hồ sơ, chứng từ hoặc tự ý cung cấp tiết lộ các chi tiết đƣợc xem là bí mất mật kinh doanh của đơn vị
- Không thực hiện đúng chế độ ghi chép ban đầu hoặc không thực hiện đúng việc lƣu trữ hồ sơ, tài liệu theo qui định.
- Sử dụng tài sản của công ty sai công năng, không đúng yêu cầu nhiệm vụ hoặc thu lợi cá nhân
- Lãng phí hoặc sử dụng vật tƣ, nhiên liệu, tiền vốn vƣợt định mức cho phép mà không giải trình đƣợc lý do
- Thực hiện không đúng qui phạm, qui trình kỹ thuật sản xuất sản phẩm hoặc không đảm bảo yêu cầu kỹ thuật của sản phẩm gây ảnh hƣởng đến chất lƣợng công trình, uy tín của đơn vị
- Vi phạm các qui định về qui trình kỹ thuật an toàn lao động, vệ sinh lao động, phòng chống cháy nổ.
3.2.2.5 Chính sách đề bạt, thăng tiến
- Cơ hội thăng tiến nghề nghiệp công bằng cho mọi đối tƣợng đƣợc xác lập bằng kế hoạch quy hoạch sử dụng nguồn nhân lực với một quy trình rõ ràng.
- Công ty có chính sách quy hoạch nguồn cán bộ lâu dài từ những cán bộ, nhân viên có đủ trình độ, năng lực lãnh đạo, có thành tích trong lao động đƣợc lãnh đạo đơn vị
đánh giá cao và đƣa vào nguồn cán bộ quy hoạch dài hạn cho công ty. Những cán bộ thuộc diện quy hoạch sẽ đƣợc bồi dƣỡng, đào tạo, bổ sung kiến thức chuyên môn để điều hành các hoạt động của công ty trong những năm tiếp theo.
- Công ty có kế hoạch đánh giá năng lực và công việc định kỳ (theo tháng, quý, năm) qua đó đánh giá mục tiêu công việc, mục tiêu phát triển nghề nghiệp của mỗi cá nhân đồng thời cũng là cơ sở nhằm quy hoạch nguồn nhân sự phù hợp với từng giai đoạn phát triển của công ty.
Hình 3.4: Quy trình đề bạt trong công ty
(Nguồn: Phòng tổ chức hành chính quản trị)
Nhận xét:
Công ty đã áp dụng những hình thức trả lƣơng rất linh hoạt, đánh giá đúng mức độ đóng góp của từng vị trí công tác và gắn tiền lƣơng với năng suất. Năm 2014, với mức lƣơng bình quân (thu nhập hàng tháng) là 4.138.000đ/ngƣời/tháng đƣợc đánh giá là mức thu nhập khá ổn định và có tính cạnh tranh. Đồng thời, tiêu chí xếp hạng và mức lƣơng đƣợc công khai trong toàn công ty thể hiện việc đánh giá khách quan, tạo cơ hội cho nhân viên cùng theo dõi và phấn đấu. Ngoài chế độ khen thƣởng bằng tiền, công ty còn khen thƣởng dƣới hình thức tham quan tại nƣớc ngoài, bằng cổ phiếu để vừa động viên ngƣời lao động, vừa tạo ra sự gắn bó của ngƣời lao động với công ty.
Bên cạnh các chế độ về bảo hiểm, an toàn lao động mà Bộ luật Lao động quy định, Công ty còn áp dụng các tiêu chuẩn về lao động khác nhƣ tiêu chuẩn Trách nhiệm Xã hội SA 8000, để đảm bảo các quyền lợi của ngƣời ngƣời lao động.
Quy trình đề bạt, thăng tiến đƣợc xây dựng một cách phù hợp, rõ ràng điều kiện thuận lợi cho mỗi cá nhân có khả năng phát triển nghề nghiệp và thêm gắn bó với công ty.
Đơn xin đề bạt của ứng viên trong công
ty
Công ty thực hiện xét duyệt đơn xin đề bạt
Ứng viên viết báo cáo tự đánh giá dựa vào các tiêu chuẩn và