CHƢƠNG 2 : PHƢƠNG PHÁP VÀ THIẾT KẾ NGHIÊN CƢ́U
3.1 Giới thiệu chung về công ty CP Đầu tƣ & Thƣơng mại TNG
3.1.5 Chiến lược phát triển công ty giai đoạn 2015-2020
3.1.5.1 Chiến lược phát triển công ty
Trong năm 2015, đầu tƣ xây dựng và khai thác sử dụng trung tâm thiết kế thời trang TNG (xây dựng năm 2014 hay chính là viện nghiên cứu mẫu mốt TNG) để thu hút nhân tài về sáng tạo và phát triển mẫu nhằm bắt kịp xu hƣớng và mở rộng thị trƣờng.
Phát triển và mở rộng các kênh phân phối mang thƣơng hiệu TNG khắp các tỉnh thành trong toàn quốc, các nƣớc ASEAN rồi hƣớng tới thị trƣờng US và EU.
Tiếp tục xây dựng thêm các nhà máy, các xƣởng sản xuất ở khắp các huyện trong toàn thành phố.
Đầu tƣ thêm cho việc phát triển các sản phẩm phụ trợ nhƣ bông, bao bì, phụ liệu may, nhà ở cho công nhân, kinh doanh thêm hạ tầng cụm công nghiệp.
Tiếp tục triển khai công tác quản trị công ty bằng phần mềm ERP.
Biểu đồ 3.3: Mục tiêu doanh thu 2015 (tỷ đồng)
Biểu đồ 3.4: Mục tiêu lợi nhuận 2015 (tỷ đồng)
3.1.5.2 Kế hoạch tăng trưởng 2015-2020
Bảng 3.4: Kế hoạch tăng trƣởng giai đoạn 2015-2020
Kế hoạch tăng trƣởng 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 Số chuyền may 136 181 202 216 236 254 275 NLSX/tháng 0.9 mil 1.2 mil 1.35 mil 1.47 mil 1.58 mil 1.64 mil 1.86 mil
(Nguồn: Phòng xây dựng cơ bản – Công ty TNG)
Tổng công ty đã tiến hành đầu tƣ chiều sâu theo định hƣớng mặt hàng, nguồn hàng cũng nhƣ cho các xí nghiệp may và sản xuất phụ trợ. Máy móc, công nghệ đƣợc trang bị hiện đại từ máy 1 kim, 2 kim đến các máy chuyên dùng nhƣ máy 1 kim điện tử tốc độ cao, máy tra tay áo, máy tự động cắt chỉ... Các loại thiết bị đƣợc đồng bộ từ khâu giác sơ đồ đến tra vải, cắt, may và hoàn thiện trong đó có một số loại đƣợc đầu tƣ hiện đại tầm cỡ khu vực và thế giới nhƣ thiết bị giác sơ đồ, trải vải... và một số dây chuyền sản xuất với quy trình khép kín.
Khâu thiết kế, giác sơ đồ, nhảy cỡ thực hiện hoàn toàn trên máy vi tính với sự hỗ trợ của các phần mềm nhƣ Gerber/Lextra. Quy trình công nghệ và thiết kế dây chuyền đã đƣợc thực hiện đối với tất cả các mã hàng trƣớc khi sản xuất nhằm tăng năng suất lao động và làm cơ sở tính đơn giá tiền lƣơng.
Hình 3.3: Quy trình sản xuất sản phẩm khái quát
(Nguồn: Phòng tổng hợp – Công ty TNG)
Kế hoạch lợi nhuận sau thuế đến năm 2020 tăng trƣởng bình quân 138%/năm. Dự kiến đạt 317 tỷ đồng vào năm 2020 tăng gấp 2,8 lần so với năm 2015. Doanh thu tiêu thụ dự kiến tăng trƣởng bình quân là 121%, đạt 4200 tỷ đồng.
Kho nguyên vật liệu
Tổ cắt
Tổ may
Kỹ thuật hƣớng dẫn Kho phụ liệu Kỹ thuật thiết kế sơ
đồ cắt Là hơi sản phẩm KCS kiểm tra Đóng gói, đóng hàng Xuất sản phẩm
Biểu đồ 3.5: Mục tiêu lợi nhuận sau thuế 2015-2020
(Nguồn: Phòng kế toán – Công ty TNG) 3.1.5.2 Kế hoạch đầu tư giai đoạn 2015 - 2020
Nằm trong chiến lƣợc đón đầu cơ hội khi Việt Nam ký kết Hiệp định TPP, công ty sẽ đầu tƣ tăng tỷ lệ hàng nội địa, bên cạnh đó sẽ đầu tƣ xây dựng thêm các nhà máy may trên địa bàn thành phố và dây chuyền sản xuất phụ trợ nhƣ dây chuyền sản xuất bông, bao bì.
Bảng 3.5: Danh mục đầu tƣ giai đoạn 2015-2020
STT Danh mục đầu tƣ 2015 2016 2017 2018 2019 2020
1 Nhà máy may TNG Đại Từ 150
2 Nhà máy may TNG Phú Lƣơng 1 100 100
3 Trung tâm thiết kế thời trang TNG 80 80
4 Nhà máy may TNG Phú Lƣơng 2 100 100
5 Nhà máy may TNG Võ Nhai 100 100
6 Nhà máy may TNG Định Hóa 100 100
7 Đầu tƣ dây chuyền Bông, Bao bì 50
8 Đầu tƣ bổ sung máy móc, thiết bị 50 50 50 50 50 50
9 Tổng 330 230 250 250 250 150
(Nguồn: http://tng.vn)
Ngoài việc đầu tƣ cho xuất khẩu, công ty sẽ tiến hành mở rộng các hệ thống bán lẻ trên khắp các tỉnh thành trong cả nƣớc. Mỗi năm, TNG sẽ mở thêm 10 cửa hàng tại
10 tỉnh, mục tiêu tại trị trƣờng nội địa là tăng doanh thu bán lẻ 50%/năm. Dự kiến vốn đầu tƣ từ quý IV năm 2014 đến hết năm 2020 là 1.460 tỷ đồng.
Năm 2015 là thời điểm đầu tƣ với mức dự kiến lớn nhất (330 tỷ đồng). Từ năm 2019 đến 2020 là giai đoạn giảm dần để công ty tập trung cho đầu tƣ theo chiều sâu, nghiên cứu tăng năng suất vì thế mức vốn giảm xuống còn 150 tỷ đồng.
Tháng 6 năm 2015, công ty chính thức cho vận hành dây chuyền sản xuất bông tấm 40 tỷ đồng, công suất tối đa cao gấp 3 lần dây chuyền hiện có của nhà máy. Không những phục vụ cho việc sản xuất của công ty, hàng năm chi nhánh Bông còn cung ứng bông phục vụ sản xuất cho các đơn vị khác ngoài tỉnh nhƣ: Hà Nội, Bắc Giang, Thái Bình... chiếm 20% tổng giá trị sản xuất của chi nhánh.
Kết luận:
Nhờ có chiến lƣợc phát triển và mục tiêu rõ ràng, sự đầu tƣ đã mang lại bộ mặt mới cho các đơn vị trong việc chủ động tìm kiếm thị trƣờng và chuyên môn hóa sản xuất. Mặt khác, giúp các đơn vị nâng cao năng suất và chất lƣợng sản phẩm, tăng uy tín và phát huy đƣợc lợi thế cạnh tranh, tận dụng đƣợc quy trình công nghệ sản xuất hiện đại. Đặc biệt, việc xây dựng quy trình công nghệ cho từng sản phẩm ở những khâu trọng yếu đã đƣợc chuyên môn hóa.