CHƢƠNG 2 : PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
4.1. Định hƣớng hoạt động tín dụng của NHNo&PTNT chi nhánh
4.1. Định hƣớng hoạt động tín dụng của NHNo&PTNT chi nhánh huyện Yên Khánh, tỉnh Ninh Bình. Khánh, tỉnh Ninh Bình.
4.1.1. Định hướng chung
Trong những năm qua thị phần cũng như lợi nhuận của ngân hàng liên tục tăng, cạnh tranh giữa các ngân hàng cũng trở nên quyết liệt hơn, nguồn vốn nhàn rỗi trong các doanh nghiệp giảm dần, yêu cầu của khách hàng ngày càng cao. Do đó, trong thời gian tới chi nhánh cần phải có những chiến lược kinh doanh mới, tốt hơn, với phương hướng hoạt động như sau:
Duy trì và thực hiện định hướng kinh doanh mà ban giám đốc đề ra: luôn đảm bảo tăng trưởng, phát triển bền vững như kế hoạch đề ra. Cơ cấu tài chính mạnh, linh hoạt đủ khả năng cung cấp vốn cho khách hàng. Phấn đấu trở thành một trong những ngân hàng hàng đầu của thành phố Ninh Bình.
Mở rộng quy mô nâng cao chất lượng hiệu quả kinh doanh. Phát triển mở rộng thêm nhiều chi nhánh và văn phòng giao dịch. Cung cấp nhiều hơn nữa các dịch vụ cho khách hàng như thanh toán bằng thẻ, quản lý tài sản cho khách hàng.
Mở rộng đa dạng hóa các hình thức huy động vốn, nâng cao chất lượng của hoạt động tín dụng, vận dụng các mức lãi suất linh hoạt cho từng thời kỳ thực hiện cho vay có chọn lọc trong phạm vi có thể kiểm soát, ưu tiên cho vay tiêu dùng, cho vay hộ sản xuất, cho vay doanh nghiệp vừa và nhỏ.
Thực hiện, đào tạo nâng cao cán bộ công nhân viên toàn chi nhánh cả về nghiệp vụ lẫn chuyên môn và tác phong tạo ra ưu thế cạnh tranh bằng nguồn nhân lực.
Nâng cao chất lượng tín dụng, mọi khoản cho vay phải thực hiện đúng quy trình nghiệp vụ, quản lý rủi ro, kiểm tra, kiểm soát tiền vay, đưa ra các chỉ tiêu cụ thể về đánh giá hoạt động kinh doanh tín dụng, tăng trưởng chất lượng tín dụng.
Xây dựng lực lượng khách hàng chiến lược, có chính sách, cơ chế thích hợp đối với các khách hàng có năng lực tài chính tốt, sản xuất kinh doanh hiệu quả, có tín nhiệm với ngân hàng. Thực hiện cho vay theo nguyên tắc thị trường, cho vay vốn đảm bảo chất lượng, hiệu quả.
Thực hiện quyết liệt đề án thu hồi nợ quá hạn, lên kế hoạch thu hồi nợ đối với từng đối tượng khách hàng một cách chi tiết, cụ thể theo từng tuần, tháng, quý; phân công trách nhiệm với từng người trong ban Lãnh đạo, trưởng phó phòng khách hàng và cán bộ tín dụng, kịp thời báo cáo trình xử lý nợ và những vướng mắc cho Ban lãnh đạo để có ý kiến chỉ đạo.
Phải có mục tiêu giảm nợ xấu hàng tháng trong năm. Ngoài việc xử lý, thu hồi nợ xấu còn đặc biệt chú ý tới các món nợ đến hạn, hạn chế thấp nhất nợ xấu phát sinh.
Nâng cao hiệu quả quản lý, điều hành hoạt động tín dụng kết hợp với việc thực hiện tốt công tác quản trị rủi ro tín dụng.
Công tác thẩm định cho vay phải phải tuân thủ đúng quy trình nghiệp vụ, hồ sơ thiết lập phải đầy đủ. Thực hiện nghiêm chỉnh công tác kiểm tra trước, trong và sau khi cho vay.
4.1.2. Mục tiêu
Nhìn vào kết quả hoạt động kinh doanh trong những năm qua, tình hình thực tế của nền kinh tế nói chung và tình hình hoạt động của chi nhánh ngân hàng nói riêng, căn cứ vào nhiệm vụ cấp trên giao phó và phương hướng phát triển kinh doanh trong tương lai, chi nhánh NHNo&PTNT huyện Yên Khánh đề ra một số mục tiêu cụ thể đến năm 2020 như sau:
Tổng nguồn vốn tăng 20% – 25%
Tổng dư nợ tăng trên 20%
Tỷ lệ dư nợ trung, dài hạn chiếm >55%
Nợ quá hạn dưới 1%
Tạo lập nguồn tài chính ổn định, đảm bảo quỹ thu nhập, đủ chi lương theo hệ số tối đa của Ngân hàng Nhà nước cho người lao động và có một phần tích lũy để tăng năng lực cạnh tranh.
Trước mắt chi nhánh đã nhận ra nhiều thách thức đang chờ đợi mình trong hoạt động kinh doanh. Cạnh tranh tiếp tục tăng lên, nguồn vốn nhàn rỗi trong các doanh nghiệp nhà nước sẽ giảm dần, đòi hỏi khách hàng ngày một cao hơn, mục tiêu của chi nhánh là nhanh chóng nâng cao trình độ cán bộ cả về chuyên môn nghiệp vụ, tác phong giao dịch. Đây có thể là thế mạnh của ngân hàng trong môi trường cạnh tranh gay gắt như hiện nay.