CHƯƠNG 0 : CHƯƠNG MỞ ĐẦU
3.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả hoạt động kinh doanh của công ty
có hiệu quả. Tuy nhiên, công ty cần tăng nguồn vốn chủ sở hữu và giảm bớt số tiền vay mượn từ ngân hàng.
3.2.6.2. Suất sinh lợi doanh thu (ROS)
Tỷ suất sinh lợi doanh thu thể hiện cứ 100 đồng doanh thu tạo ra bao nhiêu lợi nhuận. Năm 2011 suất sinh lợi đạt 1.12%, sang năm 2012 là 1.03% giảm 0.09%, tức cứ 100 đồng doanh thu đem lại cho công ty 1.12 đồng lợi nhuận năm 2011, và 1.03 đồng năm 2012. Sang năm 2013 tỷ suất sinh lợi của doanh thu đạt 1.05% tăng 0.3% so với năm 2012, tức 100 đồng doanh thu đem lại cho công ty 1.05 đồng lợi nhuận . Năm 2014 lại giảm 0.03% so với năm 2013. Nguyên nhân giảm tương tự như năm 2012.
Nguyên nhân:
Giảm: Do tốc độ giảm của lợi nhuận cao hơn tốc độ tăng của doanh thu, bên cạnh đó doanh thu có tăng nhưng do chi phí chiếm tỷ trọng khá lớn nên làm lợi nhuận giảm đáng kể hơn.
Tăng: Do doanh thu có giảm nhưng bù lại nguồn thu nhập khá tăng lên nên làm lợi nhuận sau thuế tăng lên.
3.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả hoạt động kinh doanh của công ty Mebipha ty Mebipha
GVHD. ThS Đoàn Nam Hải 85
3.3.1.1. Nhân tố thuộc môi trường kinh doanh Đối thủ cạnh tranh Đối thủ cạnh tranh
Hầu hết là các đối thủ cạnh tranh sơ cấp (cùng tiêu thụ những sản phẩm đồng nhất), bên cạnh đó cũng có các đối thủ cạnh tranh thứ cấp (tiêu thụ các sản phẩm có thể thay thế)
Đối với Mebipha, gặp phải những đối thủ cạnh tranh sau:
Công ty sản xuất thuốc thú y trung ương 1
Công ty sản xuất thuốc thú y trung ương 2
Công ty sản xuất thuốc thú y Minh Dũng
Công ty sản xuất thuốc thú y HANVET
Các đối thủ cạnh tranh ảnh hưởng rất nhiều, tuỳ mức độ mạnh yếu của các đối thủ sẽ làm doanh nghiệp gặp phải khó khăn ít hay nhiều. Nên, mỗi DN cần xác định mặt mạnh và yếu của mình để phát huy và khắc phục. Phải cố gắng nâng cao vị thế của DN trên thương trường nhằm giảm lượng đối thủ cạnh tranh.
Thị trường
Bao gồm cả thị trường đầu vào và thị trường đầu ra của doanh nghiệp. Nó là yếu tố quyết định quá trình tái sản xuất mở rộng của DN. Đới với thị trường đầu vào: là cung cấp các yếu tố cho quá trình sản xuất như nguồn nguyên vật liệu, máy móc thiết bị…những yếu tố này công tu Mebipha vẫn còn rất nhiều phụ thuộc vào các thị trường nước ngoài.
3.3.1.2. Nhân tố thuộc môi trường tự nhiên
Yếu tố tự nhiên của Việt Nam đã thúc đẩy nền nông nghiệp nước nhà phát triển vượt bậc và ngành thuốc thú y-thuỷ sản cũng từ đó mà có nền tảng phát triển hơn nữa. Thể
GVHD. ThS Đoàn Nam Hải 86
hiện vai trò không hề nhỏ trong nền nông nghiệp. Áp dụng khoa học kỹ thuật vào việc nuôi trồng và đánh bắt để tăng năng suất và chất lượng vật nuôi.
3.3.1.3. Môi trường chính trị-pháp luật
Bất kỳ một DN nào khi kinh doanh điều chịu sự quản lý và kiểm soát của nhà nước, tuân thủ đúng theo hệ thống chính trị-pháp luật được ban hành. Công ty Mebipha cũng không ngoại lệ.
Sự thay đổi của môi trường chính trị có thể ảnh hưởng có lợi cho DN này nhưng lại kìm hãm sự phát triển DN khác hoặc ngược lại. Việt Nam là quốc gia có tình hình chính trị ổn định nhưng hệ thống pháp luật còn nhiều sơ hở, chưa đảm bảo được tính nhất quán do vậy vẫn đang cập nhật thêm cho phù hợp với tình hình kinh tế xã hội, đem lại nguồn lợi và tạo môi trường tốt nhất cho các DN phát triển.
Do vậy, DN có cả Mebipha không ngừng cập nhật các quy định thể chế chính trị-pháp luật và có các kiến nghị phù hợp để trình chính phủ xem xét để điều chỉnh cho phù hợp với lợi ích DN và người tiêu dùng dưới sự quản lý chặt chẽ của nhà nước.
3.3.1.4. Yếu tố cơ sở hạ tầng
Cơ hở hạ tằng nội bộ, đối với Mebipha đã ổn định và có cơ sở cả khối văn phòng và khối nhà máy đều rất tốt và được chú trọng đầu tư. Thông tin liên lạc: điện thoai, máy tính, fax…đều được đầu tư
Cơ sợ hạ tầng bên ngoài như: hệ thống thông tin liên lạc, điện, nước…Về việc vận tải sản phẩm về các tỉnh thành, phân phối cho đại lý và đưa đến tay người tiêu dùng đã thực hiện được. Tuy gặp một vài khó khăn ở những vùng núi xâu xa.
Việc đáng lo ngại nhất của công ty là tình hình cúp điện, vì phải đình công do lượng điện do chạy máy phát không đủ cho các phòng ban và cả việc bảo quản vắc xin. Nên
GVHD. ThS Đoàn Nam Hải 87
đây là khó khăn mà Mebipha cần chú trọng để đầu tư và khắc phục, nhằm không làm trì hoãn tiến độ công việc.
3.3.2. Nhân tố bên trong
Đây là các nhân tố chủ quan trong doanh nghiệp chính là thể hiện tiềm lực của một doanh nghiệp. Cơ hội, chiến lược kinh doanh và hiệu quả quá trình kinh doanh của doanh nghiệp luôn phụ thuộc chặt chẽ vào các yếu tố phản ánh này.
3.3.2.1. Nhân tố vốn
Đây là nhân tố hết sức quan trọng, phản ánh sức mạnh của doanh nghiệp. Trong những năm qua, Mebipha đã không ngừng nổ lực để nâng cao giá trị tài sản sở hữu, cho đến năm 2013 đã đạt cột mốc hơn 40 tỷ đồng trong đó vốn chủ sở hữu chiếm gần 11 tỷ và vốn vay gần 3 tỷ đồng. So với mức độ về thế lực tài chính, công ty thuộc dạng ổn định và có chiều hướng phát triển nhanh chóng qua các năm.
Dựa vào thế lực tài chính, công ty TNHH SX-TM Mebipha thuộc dạng vừa.
3.3.2.2. Nhân tố con người
Trong sản xuất kinh doanh con người là yếu tố quan trọng hàng đầu để đảm bảo cho doanh nghiệp có được nền tảng vững chắc phục vụ cho việc sản xuất và kinh doanh. Mebipha cũng đánh giá rất cao vai trò của nguồn nhân lực. Bộ phận Hành chính-nhân sự được xây dựng đầu tiên khi công ty được thành lập. Bộ phận này giúp cho việc tuyển dụng và phân phối nguồn nhân lực của công ty được diễn ra nề nếp và quy củ, có chế độ thưởng phạt riêng dành cho từng nhân viên. Cũng như đôn đốc, đánh giá nhiệm vụ của các thành viên trong công ty, nhằm quản lý được quy trình, chất lượng, nghĩa vụ của từng người. Bởi, lực lượng lao động có tác động trực tiếp đến năng suất
GVHD. ThS Đoàn Nam Hải 88
lao động, trình độ sử dụng các nguồn lực khá nên cần quản lý chặt chẽ và xây dựng hệ thống bài bản.
3.3.2.3. Nhân tố trình độ kỹ thuật công nghệ
Trình độ kỹ thuật công nghệ tiên tiến sẽ giúp cho doanh nghiệp chủ động nâng cao chất lượng hàng hoá và năng suất lao động, đồng thời hạ giá thành sản phẩm. Tạo được thế cạnh tranh trên thị trường và thu hút khách hàng. Nhờ vậy, các doanh nghiệp có thể tăng vòng quay vốn lưu động, lợi nhuận tăng đảm bảo cho quá trình tái sản xuất, mở rộng của doanh nghiệp. Chính vì thế, Mebipha đã mạnh tay đầu tư cho hệ thống nhà xưởng và máy móc đạt chất lượng tiên tiến bậc nhất trong ngành. Đây cũng chính là lợi thế cạnh tranh của Mebipha.
3.3.2.4. Nhân tố quản lý doanh nghiệp
Nhân tố này đóng vai trò quan trọng đối với hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Quản trị doanh nghiệp, chú trọng đến việc xác định cho doanh nghiệp mình một hướng đi đúng đắn trong môi trường kinh doanh có nhiều biến động và cả sự cạnh tranh của các DN nội ngoại. Điều này đòi hỏi DN cần có những chiến lược chất lượng và có tầm nhìn sâu rộng.
Các nhà quản trị hiện tại của Mebipha đều là những người có chuyên môn cao và đúng lĩnh vực. Luôn luôn cam hết phẩm chất và tài năng của mình để cống hiến cho sự thành bại của công ty. Đương đầu và chịu trách nhiệm tốt đối với những rủi ro xảy ra để khắc phục và không ngừng hoàn thiện chiến lược cho tương lai gần và xa của Mebipha.
Không những thế các nhà quản lý còn phải biết gắn kết các bộ phận lại với nhau, và cả từng cá nhân với mục tiêu chung của DN. Nhằm tạo lòng tin để họ làm việc hết mình vì mục tiêu chung mà các nhà quản trị đề ra.
GVHD. ThS Đoàn Nam Hải 89
3.3.2.5. Hệ thống trao đổi và xử lý thông tin
Thông tin được coi là một hàng hoá, là đối tượng kinh doanh và nền kinh tế thị trường hiện nay được coi là nền kinh tế thông tin hoá. Để đạt được thành công khi kinh doanh trong điều kiện cạnh tranh ngày càng gay gắt. Thế nên, công ty Mebipha cần có bộ phận thu thập thông tin về cung cầu thị trường cho các sản phẩm kinh doanh của mình, về công nghệ kỹ thuật, đối thủ cạnh tranh trong ngành và các ngành liên quan... Nhiệm vụ này do bộ phận Marketing, bộ phận kinh doanh đặc biệt là các nhân viên bán hàng thực hiện.
Cần nắm vững những thông tin, điều này càng giúp cho DN vững vàng hơn, ‘biết người biết ta trăm trận trăm thắng’, đồng thời có thể tìm kiếm và phát hiện những mối quan hệ hợp tác phù hợp với xu hướng phát triển của Mebipha, học hỏi kinh nghiệp, trao đổi các thông tin để có thể hổ trợ cho nhau.
Cụ thể như, các doanh nghiệp trong nước liên kết với nhau để đẩy lùi hàng ngoại, hàng nhái, hàng kém chất lượng, bảo vệ cả quyền lợi của mình và người tiêu dùng.