Việc thực thi các phương án trên cũng không phải dễ dàng và nhanh chóng. Tuy nhiên, với quy mô DN vừa và phấn đấu ngày càng lớn mạnh hơn nữa, đòi hỏi các DN phải đề ra nhiều giải pháp để có thể tồn tại trên thị trường cạnh tranh gay gắt như hiện nay. Đó vừa là thách thức, vừa là cơ hội cho DN phát triển.
GVHD. ThS Đoàn Nam Hải 105
KIẾN NGHỊ
Công ty TNHH SX-TM Mebipha là công ty đa dạng các mặt hàng thuốc thú y thuỷ sản, là công ty thành lập với nguồn vốn kinh doanh tự có và vay mượn ngân hàng, vì thế không tránh khỏi sự cạnh tranh gay gắt từ các công ty mạnh hơn, trong quá trình kinh doanh mục tiêu lớn nhất của bất kỳ công ty là lợi nhuận, tuy nhiên trong cơ chế thị trường như hiện nay với sự cạnh tranh gay gắt đó thì sự cạnh tranh để tồn tại đã khó thì việc mở rộng kinh doanh lại càng khó hơn.
Qua phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh của công ty qua 4 năm cho ta thấy tình hình hoạt động kinh doanh của công ty tương đối tốt, lợi nhuận tăng đều qua các năm, tuy có năm giảm nhưng vẫn duy trì được tỷ số tăng trưởng tốt và trả lãi ngân hàng định kỳ.
Bên cạnh đó, công ty cần xem xét việc sử dụng chi phí một cách hợp lý, do qua năm tình hình chi phí của công ty tăng liên tục mạnh, để giúp công ty có thể tăng lợi nhuận.
Kết quả doanh thu năm 2014 cải thiện rất đáng kể, tăng gấp nhiều lần những năm trước. Tuy nhiên, công ty cần xem xét lại vòng quay tài sản ngắn hạn khá lớn, có lẽ do công ty chấp nhận phân bổ sản phẩm trước cho các đại lý và thu hồi vốn sau. Đây cũng là một trong những vấn đề cần xem xét lại để có hướng giải quyết tốt hơn.
Qua việc phân tích các nhân tố ảnh hưởng đến lợi nhuận công ty, các nhân tố chủ yếu làm tăng lợi nhuận là giá bán và số lượng tiêu thụ, điều này đúng với quy luật kinh tế, có được những thành tựu trên phấn đấu rất lớn của ban giám đốc cũng như toàn thể cán bộ công nhân viên công ty.
GVHD. ThS Đoàn Nam Hải 106
Công ty nên xây dựng chiến lược marketing hoàn thiện và hệ thống hơn, có hoạt động nghiên cứu thị trường thường xuyên để nắm bắt thật chặt các đổi mới về nhu cầu của người tiêu dùng, tìm hiểu để cho ra đời những sản phẩm tốt hơn tạo cho công ty sự cạnh tranh vững chắc so với các đối thủ trong và ngoài nước.
Công ty nên chủ động tìm kiếm nguồn nguyên liệu bằng các nguồn thay thế hoặc tự sản xuất để tránh phụ thuộc vào nguồn nguyên liệu nhập từ nước ngoài. Đồng thời, tối đa hoá lợi nhuận cho công ty. Từ đó, giảm được lượng hàng tồn kho, tiết kiệm chi phí. Trước tình hình nền kinh tế có nhiều biến động, công ty nên lập kế hoạch kinh doanh theo từng quý, so với từng năm như trước đâu để lường trước tình hình cung cầu, sự cạnh tranh, chu kì sống của sản phẩm để giảm bớt những thiệt hại không mong muốn xảy ra
Tăng cao chất lượng hàng hoá đầu vào, bên cạnh đó nguồn nhân lực của công ty cũng không kém phần quan trọng, công ty nên có chính sách khuyến khích thu hút người lao động có trình độ chuyên môn cao.
Đối với nhà nước
Để khuyến khích cho hoạt động kinh doanh của công ty Mebipha nói riêng và các công ty sản xuất thuốc thú y thuỷ sản nói chung, nhà nước cần có kế hoạch tài trợ vốn theo nhu cầu kinh doanh nhằm ngày càng mở rộng quy mô cho các công ty. Việt Nam là nước có tỷ trọng nông ngư nghiệp chiếm cao, sự phát triển của các công ty sản xuất thuốc thú y thuỷ sản hỗ trợ rất nhiều.
Chính phủ cần có chính sách thuế phù hợp và ưu đãi cho công ty vì qua đó góp phần thúc đẩy nền nông nghiệp nước nhà phát triển vững mạnh. Qua đó, sẽ có được sự cạnh tranh hơn nữa với các công ty nước ngoài.
GVHD. ThS Đoàn Nam Hải 107
Nhà nước phải luôn theo dõi để xử lý nghiêm các công ty kinh doanh trục lợi, hàng giả, hàng nhái…để bảo vệ quyền lợi cho cả các công ty kinh doanh chân chính và người tiêu dùng.
Tóm lại, để ngành thuốc thú y thuỷ sản Việt Nam phát triển mạnh hơn nữa cần phải có sự hổ trợ của Nhà nước từ việc tạo ra các chính sách về đầu tư, về vốn đến các chính sách thị trường, hổ trợ Khoa học-kỹ thuật, hợp tác quốc tế, quản lý ngành… để kích thích ngành phát triển theo định hướng đúng đắn trong sự quản lý của nhà nước.
GVHD. ThS Đoàn Nam Hải 108
KẾT LUẬN
Trong điều kiện cạnh tranh gay gắt hiện nay của cơ chế thị trường thì mọi DN, mọi tổ chức sản xuất kinh doanh đều đang đứng trước khó khăn và thử thách lớn trong việc làm thế nào để tồn tại và phát triển được trước các đối thủ cạnh tranh. Những khó khăn và thử thách này chỉ có thể giải quyết được khi DN chú trọng đến việc nâng cao hiệu quả kinh doanh của DN mình.
Công ty TNHH SX-TM Mebipha là một trong những DN được thành lập tư nhân, nên gặp khá nhiều khó khăn cho những bước đầu, về vốn, công nghệ và cả sự cạnh tranh chèn ép của các công ty lớn, có được sự bảo trợ tốt. Tuy nhiên, giai đoạn khó khăn đã qua, việc bây giờ là chú trọng nâng cao hiệu quả kinh doanh, phát triển cho dòng sản phẩm của công ty. Với thời gian hơn 12 năm qua, Mebipha không ngừng nổ lực tìm tòi, học hỏi, trao đổi công nghệ, nghiên cứu và cho ra đời đa dạng sản phẩm hơn. Có thể nói, đây là DN có đủ năng lực để tồn tại trong điều kiện cạnh tranh khắc nghiệt như hiện nay để đứng vững và phát triển.
Bên cạnh đó, cũng còn có những bất cập cần xem xét và giải quyết triệt để, phát huy mặt mạnh, triệt tiêu mặt yếu kém để hoàn thiện nhiều hơn nữa, nâng tầm vóc công ty và mở rộng quy mô.
Với đề tài: “Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh thuốc
thú y-thuỷ sản của công ty TNHH SX-TM Mebipha” nhằm mục đích trình bày vai
trò, ý nghĩa của công tác nâng cao hiệu quả kinh doanh đối với nền kinh tế nói chung và DN nói riêng. Đồng thời phân tích những thực trạng hoạt động kinh doanh của công ty trong giai đoạn (2011-2014) để nhận biết được những tồn tại, thành tích trên cơ sở phân tích tình hình thực trạng của công ty. Và đưa ra một số kiến nghị, giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh. Tuy nhiên với thời gian và kiến thức thực tiễn có hạn
GVHD. ThS Đoàn Nam Hải 109
nên trong bài viết này không tránh khỏi thiếu sót, rất mông quý Thầy Cô nhận xét và gớp ý giúp tôi để hoàn thiện hơn.
GVHD. ThS Đoàn Nam Hải 110
TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Báo cáo tài chính 4 năm 2011-2014 cung cấp bởi phòng kế toán tài chính, công ty TNHH SX-TM Mebipha
2. Th.sĩ Bùi Văn Trịnh (2008), “Giáo trình phân tích hoạt động kinh doanh”
3. PGS.TS Võ Văn Nhị (2006), “Kế toán tài chính”, NXB tài chính.
4. TS. Nguyễn Quang Thu (2007), “Quản trị tài chính cản bản”, NXB thống kê. 5. Nguyễn Minh Kiều, “Tài chính doanh nghiệp căn bản”, NXB Lao động-xã hội. 6. Và một số trang web