sống Việt Nam
4.2.1. Định hƣớng chung
Theo định hƣớng chiến lƣợc dài hạn, Công ty Cổ phần sữa Sức sống Việt Nam sẽ trở thành một trong những công ty sản xuất sữa bột dinh dƣỡng hàng đầu không chỉ ở Việt Nam mà còn trong khu vực. Trong những năm tới, ban lãnh đạo NKD đƣa ra nhƣng định hƣớng sau cho hoạt động sản xuất kinh doanh.
- Thứ nhất, nhanh chóng gia tăng thị phần trên cơ sở khai thác, củng cố tốt phân khúc thị trƣờng hiện tại, thâm nhập và phát triển mạnh mẽ thị trƣờng trung, cao cấp bằng chất lƣợng sản phẩm và dịch vụ.
- Thứ hai, đẩy mạnh nghiên cứu, ứng dụng khoa học kỹ thuật công nghệ hiện đại, tạo đƣợc lợi thế cạnh tranh về năng lực sản xuất, chất lƣợng và giá thành sản phẩm; quản lý tốt chi phí; khai thác lợi thế quy mô và tối ƣu hoá chuỗi cung ứng. - Thứ ba, xây dựng môi trƣờng làm việc chuyên nghiệp dựa trên cơ sở chất
thủ, cam kết và tƣ duy đột phá; nhằm phát huy tính sáng tạo, sự toàn tâm và lòng nhiệt huyết của tất cả cán bộ công nhân viên.
4.2.2. Định hƣớng hoạt động Marketing
Trong hoạt động marketing, ban lãnh đạo công ty đƣa ra những định hƣớng chủ yếu nhƣ sau:
- Tiếp tục đầu tƣ nghiên cứu và đổi mới công nghệ nhằm đảm bảo chất lƣợng và phát triển dòng sản phẩm sữa bột dinh dƣỡng chuyên biệt.
- Xây dựng, triển khai và kiểm soát tốt các yếu tố ảnh hƣởng đến giá thành. Phải tạo đƣợc sự chuyển biến thực sự trong quản lý giá thành.
- Tiếp tục thực hiện tái cấu trúc hệ thống phân phối và lƣợng bán hàng; tăng cƣờng mở rộng kênh phân phối truyền thống và phát triển đối với kênh siêu thị.
- Tăng cƣờng hoạt động quảng cáo, PR nhằm đẩy mạnh nhận diện thƣơng hiệu đối với khách hàng mục tiêu.