1.2 Văn Hóa Doanh Nghiệp (VHDN):
1.2.7 Các dạng văn hóa doanh nghiệp
1.2.7.1. Phân theo sự phân cấp quyền lực
Phân cấp theo sự phân cấp quyền lực có các mô hình văn hóa sau: a). Mô hình văn hóa nguyên tắc:
- Các nguyên tắc đƣợc thực hiện công bằng từ cấp trên xuống cấp dƣới. Quản lý phụ thuộc vào sự công bằng hơn là cá nhân.
- Các quy định đƣa ra dựa trên quá trình và hệ thống. Do đó muốn thăng tiến phải tuân thủ đúng quy tắc.
- Ƣu điểm:
+ Xung đột đƣợc giảm tới mức thấp nhất do sử dụng các nguyên tắc. - Nhƣợc điểm:
+ Cứng nhắc nên không đối phó đƣợc với những thay đổi của môi trƣờng. + Kìm hãm sự phát triển của nhân viên.
b). Mô hình văn hóa quyền hạn:
- Quản lý dựa vào quyền lực cá nhân lãnh đạo
- Thăng tiến bằng công việc tỏ rõ lòng trung thành đối với lãnh đạo - Các quy định do lãnh đạo ban ra, phụ thuộc vào lãnh đạo
- Ƣu điểm:
+ Khi môi trƣờng thay đổi thì quyết định đƣợc đƣa ra nhanh chóng, nắm bắt đƣợc cơ hội
- Nhƣợc điểm:
+ Không tạo đƣợc tính chủ quan
+ Gây ra sự xu nịnh không công bằng, xây dựng đội ngũ lao động không có văn hóa.
c). Mô hình văn hóa đồng đội:
- Thăng tiến thông qua hiệu quả công việc - Tài năng là cơ sở của quyền lực
- Ƣu điểm:
+ Khuyến khích ngƣời lao động làm việc, tạo không khí làm việc tốt. + Kích thích khả năng sáng tạo của ngƣời lao động
- Nhƣợc điểm:
+ Quyết định đƣa ra không đƣợc nhanh do phải tham khảo nhiều ý kiến do đó không chớp đƣợc thời cơ kịp thời
1.2.7.2 Phân theo cơ cấu và định hướng về con người và nhiệm vụ
a). Mô hình văn hóa gia đình:
- Có thể theo huyết thống hoặc gia đình - Ƣu điểm:
+ Khen thƣởng, khiển trách chỉ mang tính chất tham khảo, giúp đỡ. - Nhƣợc điểm:
+ Tuyển ngƣời theo mối quan hệ gia đình do đó sẽ không tuyển đƣợc những ngƣời có năng lực, trình độ…
+ Xu nịnh, mua chuộc lãnh đạo
+ Hình phạt chỉ mang tính khiển trách. b). Mô hình tháp Eiffel:
- Phân chia lao động theo vai trò, chức năng, nhân viên trong doanh nghiệp tuân theo quyết định của chủ doanh nghiệp. Nếu họ làm việc không tốt, không thực hiện đúng chức năng, vai trò sẽ bị sa thải.
- Muốn thăng tiến phải học hỏi, có khả năng tƣ duy tốt.
- Ƣu điểm: Tuyển dụng và sắp xếp lao động phù hợp với năng lực ngƣời lao động. - Nhƣợc điểm: Văn hóa doanh nghiệp theo mô hình thép Eiffel khó thích nghi trƣớc sự thay đổi của môi trƣờng. Bởi sự thay đổi này diễn ra cực kỳ phức tạp và tốn nhiều thời gian. Phải viết lại cẩm nang hƣớng dẫn công việc, thay đổi các thủ tục chính sách, chế độ, phải xem xét việc thăng chức và đánh giá lại chất lƣợng. c). Mô hình văn hóa theo tên lửa định hƣớng :
- Chỉ áp dụng cho hoạt động mang tính chất dự án. Mô hình này không có ngƣời đứng đầu mà mọi ngƣời đều có vai trò độc lập với nhau, học hỏi lẫn nhau. - Ƣu điểm: Chú trọng tới sự bình đẳng tại nơi làm việc và định hƣớng công việc - Nhƣợc điểm: Không có cơ hội thăng tiến do nó sẽ bị giải tán trong một khoảng thời gian khi dự án kết thúc.
d). Mô hình văn hóa theo kiểu lò ấp trứng:
- Trong mô hình này doanh nghiệp là nơi ngƣời lao động tự hoàn thiện mình, học hỏi các kỹ năng, nâng cao vai trò cá nhân trong tổ chức. Thƣờng áp dụng cho cá nhân có tinh thần tự giác cao, có ý thức làm việc, học tập để trau dồi khả năng.
1.2.7.3 Phân theo mối quan tâm đến nhân tố con người và mối quan tâm đến thành tích
- Rất ít quan tâm đến ngƣời lao động
- Các cá thể chỉ chú trọng đến lợi ích của mình b. Văn hóa kiểu chăm sóc:
- Quan tâm đến con ngƣời nhƣng ít quan tâm đến thành tích - Sự trung thành của nhân viến rất cao
c. Văn hóa kiểu đòi hỏi nhiều:
- Ít quan tâm đến con ngƣời mà quan tâm đến thành tích - Yêu cầu làm việc cật lực vì mục tiêu của tổ chức e. Văn hóa hợp nhất:
- Kết hợp giữa quan tâm con ngƣời và công việc - Đề cao chất lƣợng của nhân viên.
1.2.7.4 Phân theo vai trò của nhà lãnh đạo
Phân theo vai trò nhà lãnh đạo có các mô hình văn hóa sau:
a. Văn hóa đề cao vai trò tập thể: vai trò của ngƣời lãnh đạo đƣợc hòa tan và chia sẻ cho một nhóm ngƣời theo kiểu bộ tộc, hội đồng kỳ mục…
b. Văn hóa đề cao vai trò cá nhân: ngƣời lãnh đạo ở đây biết cách khéo léo sử dụng nhân viên
c. Văn hóa chấp nhận rủi ro: ngƣời lãnh đạo khuyến khích nhân viên đƣơng đầu với thử thách mới.
d. Văn hóa nhiệm vụ: ngƣời lãnh đạo làm việc theo nhiệm vụ đƣợc giao e. Văn hóa gƣơng mẫu: Lãnh đạo là tấm gƣơng cho nhân viên noi theo
f. Văn hóa quyền lực: Ngƣời lãnh đạo là ngƣời đứng đầu doanh nghiệp, nắm quyền lực tuyệt đối.