3.1.1 .Quá trình hình thành và phát triển
3.1.5. Thực trạng lao động tại Công ty TNHH Mua bán nợViệt Nam
3.1.5. Thực trạng lao động tại Công ty TNHH Mua bán nợViệt Nam Nam
Tổng số lao động thực tế tính đến 1/9/2015 của DATC là 180 người, trong đó số lao động nam là 101 người và số lao động nữ là 79 người. Cụ thể:
3.1.5.1. Quy mô lao động
Bảng 3.1: Quy mô lao động của DATC
Năm 2009 2010 2011 2012 2013 2014 9/2015
Tổng lao động 140 145 138 135 143 167 180
(Nguồn: Ban Tổ chức nhân sự - DATC )
Nhìn vào bảng quy mô lao động trên ta thấy: Quy mô lao động từ năm 2009 đến 2011 biến động ít, đến năm 2012 lại có sự giảm dần số lao động gần
7% so với năm 2010. Có sự giảm trên là do một số cán bộ được điều động và chuyển công tác sang đơn vị mới, trong khi đó Công ty chưa thể tiến hành tuyển dụng thêm vì đang trong quá trình kiện toàn lại cơ cấu Công ty theo mô hình Công ty TNHH Một thành viên. Sau khi hoàn tất kiện toàn bộ máy, Công ty đã thực hiện tuyển dụng và tiếp nhận nhiều cán bộ mới, đảm bảo đội ngũ thực hiện khối lượng công việc ngày càng tăng và định hướng phát triển thành Tổng Công ty Mua bán nợ Việt Nam trong tương lai.
3.1.5.2. Cơ cấu nhân lực theo độ tuổi
Bảng 3.2: Cơ cấu Nhân lực theo độ tuổi
Độ tuổi Cơ cấu Nhân lực theo độ tuổi Số ngƣời Tỷ lệ (%) Dưới 25 12 6,7% Từ 25 – 35 53 29,4% Từ 35 – 45 75 41,7% Từ 45 – 55 34 18,9% Trên 55 6 3,3% Tổng 180 100%
(Nguồn : Ban Tổ chức nhân sự - DATC)
Theo số liệu trên, nguồn lao động của DATC có tuổi đời trung bình từ 35 tuổi đến 45 tuổi chiếm tỉ lệ cao nhất là 41,7%. Nhìn chung cơ cấu lao động theo độ tuổi, ngành nghề là tương đối hợp lý. Số lượng CBCNV có độ tuổi dưới 45 tuổi chiếm đại đa số. Đây vừa là thuận lợi nhưng cũng vừa là khó khăn đặt ra đối với chiến lược phát triển nhân lực. Bởi vì, đây là đội ngũ lao động đang trong độ tuổi dồi dào năng lượng, năng động, sáng tạo, có chuyên môn và tích lũy được nhiều kinh nghiệm thực tế, nhưng đòi hỏi DATCphải có sự quan tâm đặc biệt để duy trì, không ngừng đào tạo, bồi dưỡng, phát triển
và có chính sách ưu đãi nhằm tạo ra sức cạnh tranh trong cơ chế thị trường hiện nay.
3.1.5.3. Cơ cấu nhân lực theo trình độ đào tạo
Bảng 3.3: Cơ cấu Nhân lực theo trình độ đào tạo
Chỉ tiêu Cơ cấu trình độ đào tạo Số lƣợng TL (%)
Trên Đại học 25 13,9%
Đại học 128 71,1%
Trung cấp/Nghề 27 15%
Chưa qua đào tạo 0 0
Tổng số 180 100%
(Nguồn: Ban Tổ chức nhân sự - DATC)
Số lao động trình độ dưới Đại học của DATC là các nhân viên lái xe, bảo vệ, văn thư, ... thuộc khối phục vụ. Qua bảng số liệu cơ cấu nhân lực theo trình độ đào tạo của DATC ta nhận thấy: 100% lao động được qua đào tạo, nhân lực trong công tác chuyên môn 100% là đại học và trên đại học. Có thể thấy, nguồn lao động tại DATC được đào tạo rất cơ bản.
Với tỉ lệ cơ cấu đào tạo nhân lực hiện tại, DATC sẽ thuận lợi trong việc phát triển theo định hướng kinh doanh trong thời gian tới, nhưng để làm được điều đó đòi hỏi DATC luôn phải đổi mới, quan tâm tới người lao động để đảm bảo sự cống hiến lâu dài của người lao động trong công cuộc phát triển công ty.
3.1.5.4. Cơ cấu nguồn lao động theo chuyên môn đào tạo
Bảng 3.4: Cơ cấu nhân lực theo chuyên môn được đào tạo
Chuyên ngành được đào tạo Cơ cấu
Số lượng TL (%)
Tài chính ngân hàng 55 30,5%
Kế toán 16 8,9%
Quản trị hành chính 3 1,7%
Quản trị kinh doanh 24 13,3%
Quản trị nhân sự 3 1,7% Quản lý tài chính 9 5% Ngoại ngữ 2 1,1% Khác 41 22,7% Trung cấp/Nghề 27 15% Tổng số 180 100%
(Nguồn: Ban Tổ chức nhân sự - DATC)
Qua bảng cơ cấu về trình độ chuyên môn trên ta thấy ngoài những cán bộ vốn được đào tạo đúng chuyên môn về tài chính (tài chính ngân hàng, tín dụng, kế toán, quản trị kinh doanh...) để thực hiện đúng chức năng nhiệm vụ của DATC thì còn một bộ phận lớn (22,7%) đang thực hiện công việc trái ngành, trái nghề đào tạo (không kể 15% cán bộ trình độ trung cấp/nghề làm những công việc đơn giản, phục vụ). Những cán bộ này được đào tạo trong nhiều ngành nghề khác nhau như quản lý đất đai, quản trị du lịch, kiến trúc, nông nghiệp, tin học.... Đây là những đối tượng rất cần thiết được đào tạo bài bản và chuyên sâu. Nhất là đào tạo về những công việc họ đang được giao thực hiện trực tiếp tại đơn vị.
3.1.5.5. Cơ cấu nguồn lao động theo giới tính
Bảng 3.5: Cơ cấu Nhân lực theo giới tính
Tổng Nữ Nam
Số ngƣời % Số ngƣời %
180 79 43,9% 101 56,1%
(Nguồn: Ban Tổ chức nhân sự - DATC)
Qua bảng cơ cấu nguồn lao động theo giới tính của DATC ta nhận thấy, tỉ lệ số lao động nữ so với nam tương đối đồng đều, không cách biệt quá lớn; trong tổng số lao động của Công ty thì thì tỉ lệ lao động nam vẫn cao hơn so với lao động nữ, có tỉ lệ chênh lệch này là do đặc thù tính chất của công việc tại công ty, đó là công việc mà thường xuyên phải đi công tác xa để thẩm định tình hình tài chính của các công ty trước lúc tiến hành mua bán các khoản nợ tại khắp các tỉnh thành trong cả nước.
3.2. Thực trạng công tác đào tạo nhân lực tại Công ty TNHH Mua bán nợ Việt Nam trong thời gian qua