3.1.1 .Quá trình hình thành và phát triển
3.3 Các nhân tố ảnh hƣởng đến công tác đào tạo nhân lực của Công
Nhân tố thuộc về môi trường bên ngoài:
Do đặc điểm hoạt động của DATC là trong lĩnh vực tài chính, một trong những ngành đòi hỏi có trình độ về chuyên môn nghiệp vụ về ngân hàng tài chính, quản trị doanh nghiệp rất cao. Đồng thời nó cũng đòi hỏi những kỹ năng bổ trợ như ngoại ngữ, pháp luật, đàm phán, ký kết…Mà trong giai đoạn hiện nay cùng với việc thành lập của VAMC và thị trường mua bán nợ ngày càng mở rộng tại Việt Nam thì ngành mua bán nợ trong nước đứng trước nhiều vận hội nhưng cũng đầy những rủi ro. Do đó để đứng vững trong thị trường cạnh tranh, DATC là một trong những đơn vị chủ chốt của ngành phải không ngừng củng cố, năng cao năng lực bản thân trong đó vấn đề đào tạo và phát triển nguồn nhân lực phải luôn được quan tâm, chú trọng.
Nhân tố thuộc về môi trường bên trong:
Thứ nhất, chiến lược của DATC đang tiến hành chuyển đổi thành Tổng Công ty và góp phần xây dựng thị trường mua bán nợ ở Việt Nam. Vì vậy đội
ngũ lao động cũng cần phải được đào tạo năng cao năng lực để tạo đội ngũ cán bộ đủ trình độ làm cơ sở tiến đến mô hình Tổng Công ty.
Thứ hai, Công ty có số lượng đội ngũ lao động trẻ lớn trong độ tuổi 25 đến 35 tuổi (65 người, chiếm 36,1% tổng số lao động). Do đó công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực phải luôn được tổ chức thường xuyên và chú trọng để họ thích nghi với công việc hiện tại, đồng thời tạo ra môi trường tốt để họ tự trau dồi kiến thức, các kỹ năng nghề nghiệp và có thể cống hiến lâu dài cho DATC. Lao động trẻ có đặc điểm thuận lợi là họ nhiệt tình, hăng hái được đào tạo và có khả năng nhanh nhạy, dễ tiếp thu nên dễ đào tạo và hiệu qủa đào tạo thường cao.
Thứ ba là tốc độ tuyển dụng cán bộ của DATC diễn ra rất nhanh gần đây. Hàng năm DATC luôn tiếp nhận một số lượng nhân viên mới (tính đến tháng 9 năm 2015 là 21 người).Điều đó vừa có những mặt thuận lợi nhưng cũng gặp những khó khăn cho người lao động, việc luân chuyển cán bộ buộc người lao động phải có thời gian thích nghi với công việc mới. Vì vậy công tác đào tạo để giúp cho họ nắm bắt công việc mới phải được làm thường xuyên. Đồng thời kế hoạch đào tạo tổng thể của DATC cũng phải chú trọng đến công tác đào tạo chuyên môn, nghiệp vụ cho cán bộ nhân viên của mình.
3.4. Đánh giá chung về công tác đào tạo nhân lực của Công ty TNHH Mua bán nợ Việt Nam