3.1.1 .Quá trình hình thành và phát triển
3.4. Đánh giá chung về công tác đào tạo nhân lực của Công ty
3.4.1. Những thành công
Trong những năm qua, công tác đào tạo phát triển nhân lực tại DATC đã đạt được một số kết quả nhất định như:
- Đã tổ chức được các buổi hội thảo tập huấn nghiệp vụ, cử cán bộ đi học nâng cao trình độ trong và ngoài nước, tạo điều kiện về thời gian cũng như có các cơ chế tài chính hỗ trợ cho các cán bộ đi học.
- Đã xây dựng được kế hoạch đào tạo hàng năm trong đó đã xác định được nhu cầu đào tạo; mục tiêu đào tạo … làm căn cứ thực hiện triển khai.
- Các phương pháp đào tạo khá đa dạng phù hợp với thực tiễn: Đào tạo tập huấn tại đơn vị; Đào tạo tập huấn ngoài đơn vị như cử đi các khoá tập huấn tại các trung tâm, trường bồi dưỡng, tham gia tập huấn hội thảo trong và ngoài nước …
- Hàng năm đơn vị đã bố trí một lượng kinh phí nhất định cho công tác đào tạo và phát triển nhân lực.
3.4.2. Hạn chế
Bên cạnh một số thuận lợi, trong công tác đào tạo của DATC vẫn còn một số hạn chế, cụ thể:
- Việc xây dựng kế hoạch đào tạo hàng năm chưa sát nhu cầu thực tiễn đặt ra: Chưa chủ động kế hoạch đào tạo để đáp ứng công việc, chỉ mở lớp đào tạo hoặc cử đi học tham khảo khi có một vấn đề mới phát sinh vì vậy nên trong việc ứng dụng và chuyển giao nghiệp vụ luôn bị động theo công việc phát sinh.
- Các hình thức đào tạo chưa phong phú, chủ yếu mời các chuyên gia về giảng, việc học trở nên bị động.
- Công ty chưa xây dựng được khung chương trình đào tạo nghiệp vụ dành riêng cho công ty, nghiệp vụ chủ yếu từ kinh nghiệm thực tiễn, phát sinh tới đâu thì giải quyết tới đấy.
- Công tác đánh giá kết quả đào tạo chưa thực hiện thường xuyên và định kỳ để có những điều chỉnh thích hợp
- Cán bộ phụ trách công tác đào tạo chưa được đào tạo kỹ năng về công tác khảo sát, xây dựng kế hoạch, triển khai và tổ chức đào tạo
- Tỉ lệ kinh phí dành cho đào tạo hàng năm còn rất thấp so với tổng kinh phí chi cho con người trong khi Mua bán nợ là một nghiệp vụ rất mới tại Việt Nam.