3.4.3 .Nguyên nhân
4.2. Phƣơng hƣớng công tác đào tạo
Nhưng để đạt được các mục tiêu mà công ty đặt ra đến 2015 thì đòi hỏi phải thực hiện đồng thời các nhóm giải pháp trong đó có nhóm giải pháp quan trọng là hoàn thiện công tác đào tạo nhân sự trong công ty:
- Tiếp tục triển khai các lớp học trên cơ sở nhu cầu đào tạo của Công ty trong đó có xét tới yếu tố chức danh cán bộ chuyên môn nghiệp vụ và nhu cầu đội ngũ cán bộ kế cận.
- Chủ động xây dựng và nắm bắt chương trình đào tạo phù hợp với hoạt động của Công ty và có phương án phối hợp tổ chức các khóa đào tạo theo chương trình của Bộ Tài chính.
- Cải tiến công tác đánh giá kết quả khảo sát nhu cầu đầu đào tạo thực tế, thiết kế chương trình đào tạo và triển khai một số khóa học kỹ năng cho cán bộ lãnh đạo cấp Ban và Giám đốc.
- Chủ động thực hiện khảo sát thực tế về nhu cầu đào tạo theo chức danh cán bộ chuyên môn nghiệp vụ trên cơ sở đó xây dựng kế hoạch đào tạo và phối hợp với các tổ chức đào tạo có uy tín và chất lượng để triển khai các khóa đào tạo cụ thể trong đó tập trung vào cán bộ mua bán nợ, quản lý đầu tư, đại diện vốn.
- Chú trọng công tác tự đào tạo do các Ban tổ chức, khuyến khích cán bộ tự đi đào tạo nâng cao trình độ chuyên môn.
4.3.Một số giải pháp hoàn thiện công tác đào tạo nhân sự tại Công ty TNHH Mua bán nợ Việt Nam
Qua quá trình phân tích thực trạng công tác đào tạo nhân lực tại DATC, qua định hướng phát triển chung, những mục tiêu, phương hướng về đào tạo nhân lực chúng ta nhận thấy ngoài những kết quả đạt được thì vẫn còn có nhưng hạn chế. Vì vậy, công ty cần đưa ra một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả công tác đào tạo nhân lực để đem lại lợi nhuận cao cho doanh nghiệp.