1.3. Quy trình đàotạo nguồn nhânlực trong doanhnghiệp
1.3.3. Triển khai kếhoạchđào tạo nguồn nhânlực
Trên cơ sở kế hoạch đào tạo nhân lực đã đƣợc phê duyệt, cần triển khai thực hiện đào tạo nguồn nhân lực theo đúng kế hoạch đã đề ra. Quá trình triển khai thực hiện này thể hiện rõ vai trò tổ chức, điều phối hƣớng dẫn, động viên của nhà quản trị trong việc tạo điều kiện thuận lợi nhất để thực hiện mục tiêu đào tạo đã vạch ra.
a) Triển khai trong doanh nghiệp Quá trình này bao gồm:
-Mời giảng viên: Cần lập danh sách giảng viên và lựa chọn, mời tham gia (đối với giảng viên ngoài DN). Trong trƣờng hợp giảng viên là những ngƣời của DN cần thông báo kế hoạch để có sự chuẩn bị.
-Thông báo danh sách và tập trung người học.
-Chuẩn bị tài liệu theo đúng nội dung chương trình đã đượcxác định và phương pháp đào tạo đã được lựa chọn.
-Triển khai chính sách đãi ngộ...
b) Triển khai ngoài doanh nghiệp
Doanh nghiệp liên hệ với các đối tác đào tạo ngoài doanh nghiệp để đƣa nhân lực tham gia các khoá đào tạo. Doanh nghiệp cần lựa chọn các đơn vị đối tác có khả năng đảmđƣơng yêu cầu đã đƣợc đề ra.
Mộtsố tiêu chí để lựa chọn đối tác thích hợp nhƣ:
-Uy tín, năng lực của đối tác trong những năm gần đây -Các dịch vụ đào tạo mà đối tác đã cung cấp
-Cơ sở vật chất kỹ thuật, trang thiết bị
-Khả năng đáp ứng yêu cầu đào tạo của doanh nghiệp -Năng lực trình độ của đội ngũ giảng viên
-Chi phí đào tạo...
Dù là đào tạo bên trong hay bên ngoài doanh nghiệp vẫn cần phải theo dõi sát saoquá trình triển khai thực hiện, ngoài các điều kiện vật chất cần quan tâm các yếu tố khác nhƣ:
-Cách thức tổ chức khoá học: Bởi nó ảnh hƣởng nhiều đến chất lƣợng và hiệu quả ĐTNL.
-Thông tin phản hồi giúp cá nhân nắm bắt đƣợc kiến thức của mình và phải làm gì để nâng cao kết quả học tập.
-Động viên khuyến khích nhằm tạo động lực cho nhân lực tham gia đào tạo.