- Môi trƣờng pháp luật, thông tin:
+ Thƣờng xuyên đƣợc tham gia các lớp tập huấn, hƣớng dẫn của Thành phố, các Sở ngành về các văn bản quy phạm pháp luật mới ban hành.
+ Thƣờng xuyên đƣợc sự hỗ trợ về pháp lý từ các cơ quan quản lý chuyên ngành: Bộ Xây dựng, Bộ Giao thông vận tải, Bộ Tài chính, Sở Xây dựng Hà Nội, Sở Giao thông vận tải Hà Nội, Sở kế hoạch và đầu tƣ Hà Nội, Sở Tài chính Hà Nội, Kho bạc Nhà nƣớc Hà Nội …
+ Đƣợc sự quan tâm, chỉ đạo sát sao, hƣớng dẫn cụ thể của Lãnh đạo Ban. - Cán bộ thực hiện công tác thẩm định:
+ Đều có trình độ đại học, trên đại họcvà đƣợc đào tạo đúng chuyên ngành (kỹ sƣ kinh tế xây dựng và kỹ sƣ xây dựng cầu đƣờng, giao thông ....).
+ Toàn bộ cán bộ thẩm định đều là những ngƣời có kinh nghiệm trong công tác tƣ vấn và thi công thực tế ngoài hiện trƣờng từ 5 đến 7 năm.
- Lựa chọn những đơn vị tƣ vấn lập dự án, tƣ vấn thiết kế, tƣ vấn thẩm tra: những đơn vị tƣ vấn đƣợc lựa chọn thƣờng là những đơn vị tƣ vấn có năng lực, nhiều kinh nghiệm, có uy tín trong lĩnh vựcTK-DTnhƣ: Công ty tƣ vấn Viện Cầu và kết cấu Nhật Bản (JBSI), Công ty TNHH Tƣ vấn NIPOKOEI (NK), Công ty cổ phần tƣ vấn và đầu tƣ xây dựng CCIC Hà Nội; Công ty cổ phần tƣ vấn thiết kế giao thông vận tải phía nam (TEDI SOUTH); Công ty cổ phần tƣ vấn đầu tƣ và chuyển giao công nghệ giao thông - Trƣờng đại học giao thông vận tải; Viện kinh tế xây dựng - Bộ Xây dựng; Trung tâm Tƣ vấn xây dựng 80 - Hội cầu đƣờng cơ quan Bộ Giao thông vận tải …
- Ban quản lý dự án ý thức đƣợc ngay từ ngày mới thành lập cần thiết phải hình thành văn hoá doanh nghiệp, làm nền tảng tinh thần cho sự trƣởng thành về mọi mặt của đơn vị. Xây dựng văn hóa trên một triết lý rất rõ ràng và có đƣợc những thành công nhất định. Xây dựng một "Văn hóa" nhằm nâng cao hình ảnh, uy tín trên thị trƣờng. Tạo ra môi trƣờng làm việc tốt, trong đó mỗi cá nhân nhận thức đúng về vai trò nhiệm vụ của mình, gắn bó với tập thể, hình thành phong cách làm việc chuyên nghiệp. Vì vậy, Ban luôn đề ra phƣơng châm làm việc "Quản lý phải bám sát hiện trƣờng":
+ Mỗi cá nhân luôn thể hiện phong cách làm việc chuyên nghiệp có ý thức trách nhiệm, tinh thần và sự đam mê cao nhất với các nhiệm vụ, sứ mệnh chung của toàn Ban. Xác định lợi ích của cá nhân trƣớc hết là lợi ích của Ban, lợi ích của Ban phải đƣợc hài hòa với lợi ích của nhà nƣớc và của xã hội;
+ Nhận thức rõ về giá trị của mỗi cá nhân trong Ban, thực hiện đầy đủ phƣơng châm “Tâm huyết - Chuyên nghiệp - Sáng tạo - Hiệu quả”. Không ngừng tự rèn luyện đạo đức, nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ, các kỹ năng làm việc, năng lực giao tiếp để đáp ứng tốt nhất các nhiệm vụ đƣợc giao và ngày càng có các đóng góp nhiều hơn, hiệu quả hơn vào mục tiêu chung của Ban. Mỗi cá nhân phải là một chuyên gia giỏi và hiểu sâu trong lĩnh vực
mình đang làm; Luôn chủ động trong việc thực hiện các chức năng nhiệm vụ, chủ động đóng góp vào sự phát triển chung của Ban ở mọi lĩnh vực, mọi góc độ; luôn năng động, sáng tạo và có ý thức kỷ luật cao nhất trong công việc cũng nhƣ trong các hoạt động của Ban quản lý;
+ Luôn rèn luyện kỹ năng đặc biệt là khả năng làm việc nhóm, hợp tác một cách hiệu quả nhất; mỗi cá nhân dám nhận trách nhiệm, có mong muốn và sẵn sàng chia sẻ kiến thức, hiểu biết với đồng nghiệp để cùng hoàn thành mục tiêu chung của Ban quản lý; Xây dựng tinh thần làm việc vì tập thể, làm việc vì sự lớn mạnh của Ban quản lý; Tích cực đấu tranh với các biểu hiện trái với văn hóa làm việc, tiêu cực, tinh thần làm việc thiếu hợp tác, xây dựng tập thể cán bộ công nhân viên của Ban trở thành một tập thể đoàn kết, phát huy và cộng hƣởng sức mạnh tập thể, sở trƣờng, thế mạnh của từng cá nhân;