CHƢƠNG 2 : PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
4.2. Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tạo động lực cho NLĐ tạ
4.2.1. Phát huy năng lực của CBCNV Công ty một cách hợp lý
Nghiên cứu đã chỉ ra nhân tố phát huy năng lực và đƣợc ghi nhận có tác động đến động lực lao đông theo chiều hƣớng tiêu cực. Nguyên nhân là do khi CBCNV Công ty đƣợc phát huy năng lực tốt, trình độ ngày càng gia tăng và ngày càng đƣợc tuyên dƣơng thì khiến họ trở nên tự mãn và các nhu cầu của bản thân ngày càng gia tăng (theo thuyết nhu câu Maslow) và công ty sẽ không thể đáp ứng mãi đƣợc các nhu cầu đó thông qua tuyên dƣơng, nghi nhận, tán thƣởng của đồng nghiệp … Và nhƣ vậy động lực sẽ giảm chứ không thể tăng đƣợc.
Nhƣ vậy đây là một phát hiện lý thú trong việc tìm biện pháp kích thích gia tăng động lực; không phải cứ thỏa mãn, đáp ứng tối đa mới gia tăng đƣợc động lực; mà phải làm cho NLĐ luôn ở tình trạng phải phấn đấu và có cảm giác thiếu thì sẽ tốt hơn. Do vậy xem xét nhân tố này để vừa phát huy tốt năng lực của NLĐ và gia tăng động lực lao động là bài toán cần đƣợc Công ty cân nhắc kỹ lƣỡng thông qua một số biện pháp sau:
Xây dựng gương điển hình. Những ngƣời điển hình phải đại diện cho sự mẫu mực, tiến bộ, cụ thể hoá những phẩm chất mà bạn và nhân viên của mình muốn vƣơn tới.
Xây dựng mục tiêu, nhiệm vụ rõ ràng. Mục tiêu có thể lấy thực thể làm đối tƣợng, nhƣ sản lƣợng, chất lƣợng, lợi nhuận, giá thành...Cũng có thể lấy tinh thần làm đối tƣợng nhƣ phong cách làm việc, tƣ cách đạo đức...Những mục tiêu này giúp nhân viên thấy rõ mục đích cụ thể để vƣơn tới.
Quan tâm, chăm sóc, dùng tình cảm để "thu phục" lòng ngƣời. Hãy để tâm nhiều hơn không chỉ công việc mà còn là những khó khăn thực tế của cấp dƣới, giúp họ không bị phân tâm khi sáng tạo và làm việc. Đôi khi, chỉ cần một cái vẫy chào hay một tin nhắn thân tình của bạn có tác động rất lớn đến tình cảm nhân viên dành cho bạn và công ty.
Thưởng phạt công minh, kịp lúc. Đừng quên những hình thức thƣởng phạt cụ thể, đúng mực đối với nhân viên. Điều đó khiến họ nhận thấy sự đóng góp của họ luôn đƣợc ghi nhận. Đừng quá hà tiện chuyện khen thƣởng và không nhất thiết những thành công to tát mới đƣợc tuyên dƣơng. Việc khen thƣởng có tác dụng cổ vũ lòng tự tin, kích thích lòng tự hào và vì vậy sẽ kích thích sáng tạo.
Xây dựng cơ chế lương, thưởng theo lộ trình, theo nấc thang thứ bậc để NLĐ cảm nhận đƣợc sự khác biệt, sự phân biệt và cố gắng hơn nữa
Người lãnh đạo gương mẫu. Ngƣời chủ có đạo đức, làm việc kỷ luật, hết mình, đặt lợi ích chung lên lợi ích cá nhân sẽ lôi cuốn đƣợc cấp dƣới làm theo.
Công bố số liệu, xếp hạng thành tích. Lập bảng xếp hạng và công bố định kỳ kết quả, thứ hạng của nhân viên cũng là một cách giúp họ nhìn lại hiệu suất làm việc của mình và tạo không khí thi đua.