CHƢƠNG 2 : PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
3.3. Đánh giá chung về công tác tạo động lực tại cty cổ phần Sông Đà 4
3.3.2. Ưu điểm của công tác tạo động lực tại công ty
3.3.2.1. Ưu điểm:
Công tác tạo động lực của Công ty cổ phần Sông Đà 4 trong những năm qua cơ bản đáp ứng đƣợc nhu cầu sản xuất kinh doanh của công ty, cụ thể nhƣ:
- Thứ nhất: Với số lƣợng và cơ cấu lao động hiện nay của công ty đã cơ bản đáp ứng yêu cầu sản xuất kinh doanh của công ty đảm bảo đồng thời đã phần nào đảm bảo thu nhập ổn định cho CBCNV.
- Thứ hai: Với cơ cấu theo độ tuổi lao động hiện nay của Công ty khá trẻ với lao động bình quân qua các năm 209-2014 trong độ tuổi dƣới 30 chiếm tỷ lệ 44,2% và độ tuổi từ 30÷39 chiếm tỷ lệ 26,42% là nguồn lực lao động rồi rào, nhƣ vậy hiện nay Công ty có một đối ngũ cán bộ quản lý, cán bộ nghiệp vụ và lực lƣợng lao động trực tiếp có trình độ chuyên môn, lòng nhiệt huyết, tận tình, sức chiến đấu cao. Đây là nền tảng rất quan trọng để công ty tiếp tục xây dựng và thực hiện những chiến lƣợc kinh doanh, chiến lƣợc quản trị nhân lực để duy trì, phát triển hơn nữa NNL trong tƣơng lai nhằm đáp ứng những chiến lƣợc chung của Công ty cũng nhƣ của Tổng công ty Sông Đà.
- Thứ ba: Đội ngũ lao động của công ty tuy là lực lƣợng lao động trẻ chiếm số nhiều nhƣng đã đƣợc trang bị những kiến thức lý thuyết, kỹ năng cơ bản tại các trƣờng đào tạo nghề, có điều kiện làm việc trên các công trình trọng điểm của đất nƣớc nhƣ công trình thủy điện Lai Châu, Huội Quảng và các công trình thủy điện khác ở trong và ngoài nƣớc với yêu cầu cao về chất lƣợng sản phẩm kết hợp với sự kèm cặp, hƣớng dẫn, chỉ bảo tận tình của lực lƣợng lao động đã có kinh nghiệm về trình độ chuyên môn và tay nghề cao đang trong độ tuổi chín muồi của quá trình lao
động (lực lƣợng này ở công ty hiện tại chiếm tỷ lệ 24,09%) lực lƣợng lao động của công ty sẽ ngày càng phát triển về mặt chất lƣợng thông qua quá trình sản xuất kinh doanh của Công ty.
- Thứ tư: Với đội ngũ lao động trẻ, nền tảng thể lực tốt công ty có đáp ứng tốt hơn môi trƣờng làm việc nặng nhọc độc hại của công ty và chế độ làm việc liên tục 03 ca/ngày theo đặc thù công việc của ngành xây dựng thủy điện.
- Thứ năm: Công ty đã có truyền thống 25 năm xây dựng và trƣởng thành, với thƣơng hiệu Sông Đà đã đƣợc khẳng định qua nhiều công trình trọng điểm của đất nƣớc đã rèn luyện cho lực lƣợng lao động của công ty truyền thống yêu ngành, yêu nghề, có phẩm chất đạo đức, chính trị tốt, hiểu rõ vai trò vị trí của cá nhân, của công ty, của thƣơng hiệu Sông Đà nói chung đối với vấn đề xây dựng những nhà máy thủy điện hoà trung vào dòng điện của Quốc gia một cách nhanh nhất, hiệu quả và an toàn. Đây là nhân tố nội lực quan trọng có thể tạo ra sự phát triển về mặt chất lƣợng NNL nếu vấn đề này đƣợc Lãnh đạo công ty quan tâm và đầu tƣ chính đáng.
- Thứ sáu: Về tiền lƣơng, thƣởng, phúc lợi công ty thực hiện đúng quy định pháp luật. Mức lƣơng bình quân cao hơn mặt bằng chung. Công thức tính lƣơng tƣơng đối đơn giản, dễ hiểu, đảm bảo tính minh bạch. Công ty luôn đảm bảo đƣợc sự ổn định về công việc và thu nhập cho CBCNV nên đã tạo đƣợc tâm lý yên tâm công tác cho ngƣời lao động.
- Thứ bảy: Mối quan hệ giữa lãnh đạo với nhân viên công ty cũng nhƣ giữa những nhân viên với nhau rất tốt đẹp, thân thiện. Điều đó tạo ra bầu không khí làm việc cởi mở, thoải mái, góp phần tăng hiệu quả làm việc của CBCNV. Có thể nói rằng những kết quả đạt đƣợc ấy đã góp phần tạo sự khuyến khích tinh thần làm việc và sự nỗ lực cống hiến của CBCNV đối với Sông đà 4.
3.3.2.2. Nguyên nhân
- Thứ nhất: Lãnh đạo công ty đã có sự quan tâm và đầu tƣ cho công tác PTNNL nói chung và công tác tạo động lực nói riêng.
- Thứ hai: Công tác tuyển dụng lao động của công ty đã đáp ứng đƣợc về mặt số lƣợng NNL do công ty đã kết hợp nhiều kênh tuyển dụng khác nhau trong đó
kênh tuyển dụng thông qua các trung tâm giới thiệu việc làm của các trƣờng dạy nghề chiếm tỷ lệ cao 63,84%, mặt khác do bộ phận phụ trách công tác tuyển dụng của công ty khá năng động trong công tác liên hệ, phối hợp với các trƣờng dạy nghề ở các tỉnh chủ yếu là Thanh Hóa, Nghệ An, Hà Tĩnh ngoài ra còn một số tỉnh khác nhƣ: Thái nguyên, Ninh Bình, Thái Bình, Nam Định … tuyên truyền, giới thiệu về những quyền lợi, nghĩa vụ của NLĐ sau khi đƣợc tuyển dụng về làm việc tại công ty để NLĐ đƣợc biết và quyết định lựa chọn công ty.
- Thứ ba: Công tác đào tạo của công ty đã phần nào đáp ứng đƣợc nhu cầu về chất lƣợng NNL cho hoạt động SXKD của công ty trong thời gian vừa qua.
- Thứ tư: Công ty đã quan tâm thích đáng đến các chế độ đãi ngộ về vật chất cũng nhƣ tinh thần của CBCNV đã thúc đẩy tinh thần lao động sản xuất của NLĐ.
- Thứ năm: Một số giá trị đại diện cho văn hóa doanh nghiệp góp một phần trong quá trình tạo động lực thúc đẩy công tác tao động lực tại công ty.