CHƢƠNG 2 : PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
4.1. Định hƣớng phát triển của công ty cổ phần Sông Đà 4
4.1.1. Chiến lược phát triển của Công ty đến năm 2020.
4.1.1.1 Mục tiêu, nhiệm vụ chủ yếu.
- Tập trung xây dựng Công ty vững mạnh toàn diện về nguồn lực tài chính,
nhân lực, năng lực quản lý, điều hành tiên tiến, trình độ kỹ thuật và máy móc, thiết bị thi công của công ty.
- Tìm kiếm và phát triển thị trƣờng xây dựng, đầu tƣ trong và ngoài nƣớc trên
cơ sở định hƣớng sản xuất kinh doanh của Tổng công ty, đảm bảo đủ việc làm cho xe máy thiết bị và nâng cao thu nhập của NLĐ trong Công ty.
- Xây dựng, phát triển lực lƣợng cán bộ quản lý, điều hành và công nhân kỹ
thuật có trình độ cao. Đảm bảo đời sống vật chất và tinh thần cho cán bộ công nhân viên trong toàn Công ty.
- Đảm bảo thực hiện đầy đủ nghĩa vụ về cổ tức cho cổ đông, các khoản nghĩa
vụ thuế của Nhà nƣớc đúng quy định.
4.1.1.2 Về xác định ngành nghề kinh doanh chính:
Tổng thầu xây dựng các công trình thủy điện, nhiệt điện, điện hạt nhân, phong điện và các công trình thủy lợi.
- Đến năm 2015: Tập trung các nguồn lực hoàn thành các dự án thủy điện đang triển khai (thủy điện Huội Quảng, Lai Châu, Nậm Na 2, Nậm Na 3, Xekaman 1…, tiếp tục thực hiện công tác đấu thầu, chào giá cạnh tranh hoặc tổng thầu xây dựng các các công trình thủy điện quy mô nhỏ để tận dụng và phát huy thiết bị sẵn có, con ngƣời và năng lực kinh nghiệm trong ngành thủy điện.
- Giai đoạn 2015÷2020: Giảm dần tỷ trọng giá trị sản lƣợng xây dựng thủy
xây dựng các dự án trong lĩnh vực xây dựng: (i) nhà máy nhiệt điện, điện hạt nhân, (ii) công trình thủy lợi và (iii) xây dựng công nghiệp – dân dụng.
Một số chỉ tiêu chính.
- Với tốc độ tăng trƣởng giá trị sản xuất kinh doanh bình quân hàng năm (từ
năm 2016 – 2020): khoảng 8÷10%.
- Một số mục tiêu kinh tế chủ yếu đến năm 2020:
Bảng 4.1: Một số mục tiêu kinh tế chủ yếu của công ty đến năm 2020 TT Chỉ tiêu Đvt Năm 2013 Năm 2014 Năm 2015 Đến năm 2020 1 Tổng giá trị SXKD 109đ 461 594 630 1,000 2 Doanh thu 109đ 424 467 501 800 3 Lợi nhuận 109đ 26 30 35 60 4 Nộp ngân sách 109đ 24 23 25 48 5 TNBQ CBCN/ tháng 103đ 9,500 Nguồn: Phòng tổ chức –hành chính - Tỷ trọng cơ cấu ngành nghề:
Tỷ trọng giá trị kinh doanh xây lắp chiếm khoảng 90% tổng giá trị SXKD.
Trong đó xây dựng thủy điện, thủy lợi chiếm 25% tổng giá trị xây lắp; Xây dựng nhiệt điện, điện hạt nhân: 55%; Xây dựng dân dụng, giao thông chiếm khoảng 10% tổng giá trị xây lắp.
Tỷ trọng giá trị kinh doanh sản phẩm công nghiệp chiếm khoảng 05% tổng
giá trị SXKD.
Tỷ trọng giá trị kinh doanh khác chiếm khoảng 05% tổng giá trị SXKD.
4.1.2. Định hướng tạo động lực cho người lao động của công ty trong thời gian tới
Với sự cạnh tranh ngày càng mở rộng nhƣ hiện nay, lãnh đạo Sông đà 4 đã yêu cầu CBCNV cần chủ động hội nhập, tích cực học hỏi, dám nghĩ, dám làm, dám chịu trách nhiệm, quyết định kịp thời. Để thực hiện thắng lợi mục tiêu đề ra, lãnh đạo và tập thể CBCNV công ty sẽ nỗ lực cao nhất để thực hiện thành công ba giải pháp đột phá: Giải pháp về con ngƣời; Giải pháp về khoa học công nghệ và giải
Trong ba giải pháp đột phá, công ty sẽ dành nhiều thời gian, công sức cho giải pháp xây dựng đội ngũ CBCNV. Vì sau năm 2015, nƣớc ta sẽ không còn công trình thủy điện lớn và là công trình trọng điểm quốc gia nữa, khi đó sản lƣợng xây lắp của công ty sẽ giảm đi rất nhiều, để bù đắp lại lƣợng sản lƣợng bị giảm đi, Công ty đã xác định chiến lƣợc sản xuất kinh doanh là chuyển sang đảm nhận công tác thi công xây lắp tại Nhà máy điện hạt nhân Ninh Thuận và đã đƣợc Tổng công ty Sông Đà chọn là một trong 03 đơn vị thi công công tác xây lắp tại công trình. Nhà máy điện hạt nhân là công trình đỏi hỏi đơn vị thi công phải đủ năng lực về tài chính cũng nhƣ lực lƣợng công nhân có tay nghề cao, chuyên môn giỏi. Do đó, Công ty phải khẩn trƣơng xây dựng chiến lƣợc đào tạo PTNNL đồng bộ, chất lƣợng cao đáp ứng nhu cầu phát triển của công ty đến năm 2020 theo định hƣớng chiến lƣợc đã đƣợc Tổng công ty Sông Đà phê duyệt. Để đáp ứng đƣợc yêu cầu đó công ty phải có những giải pháp cụ thể sau:
- Xây dựng chiến lƣợc PTNNL công ty đến năm 2020, trong đó cần xác định rõ
mục tiêu, các định hƣớng phát triển chủ yếu, xây dựng lộ trình, kế hoạch đào tạo và phát triển nhân lực từng năm, từng giai đoạn và các giải pháp để thực hiện chiến lƣợc đó.
- Xây dựng kế hoạch tạo động lực, giữ chân nhân tài cụ thể theo từng ngành
nghề kinh doanh, từng đơn vị trực thuộc để huy động tối đa các nguồn lực vào quá trình đào tạo và PTNNL của các đơn vị trực thuộc và kế hoạch chung của toàn Công ty. Chính vì vậy việc lãnh đạo công ty xác định tạo động lực cho ngƣời lao động là hoạt động mang tính chất lâu dài, cần đƣợc thực hiện thƣờng xuyên; là giải pháp bền vững để thu hút, gìn giữ nhân tài cho tổ chức để có thể thực hiện thắng lợi mục tiêu trên.
Định hƣớng tạo động lực cho ngƣời lao động trong thời gian tới của Sông đà 4 sẽ hƣớng tới việc chăm lo cho ngƣời lao động toàn diện cả về vật chất và tinh thần. Trong đó công ty tập trung vào thực hiện tốt một số mặt chính là: tạo cơ hội phát triển cho ngƣời lao động, đào tạo CBCNV để đáp ứng đƣợc yêu cầu công việc, bố trí sử dụng hợp lý lao động, xây dựng các chính sách đãi ngộ xứng đáng.
Công ty quan tâm tới tạo điều kiện cho ngƣời lao động thể hiện năng lực và tạo cơ hội phát triển cho ngƣời lao động. Công tác đào tạo là một trong những nhiệm vụ cấp bách và ƣu tiên hàng đầu. Công ty lập kế hoạch NNL chi tiết, trong đó phải thể hiện đƣợc các chỉ tiêu cụ thể về số lƣợng, chất lƣợng từng loại lao động (sau đại học, đại học, cao đẳng, công nhân kỹ thuật); chuyên ngành đào tạo, giới tính, độ tuổi; số lao động gia tăng; số lao động bổ sung thay thế; các chƣơng trình đào tạo bồi dƣỡng thƣờng xuyên trong và ngoài nƣớc…. Trên cơ sở định hƣớng chiến lƣợc phát triển của Công ty và định hƣớng của Tổng công ty Sông Đà.
Trong quá trình phân công, bố trí công việc CBCNV đƣợc quyền chia sẻ những nguyện vọng của cá nhân, những mặt mạnh, yếu của từng lao động trên cơ sở đó để bố trí công việc cho phù hợp. CBCNV khi đã bố trí đúng ngƣời, đúng việc, đúng nguyện vọng, NLĐ sẽ cảm thấy thoải mái, cùng với những chế độ khuyến khích khác nhƣ; tiền lƣơng, thƣởng và chế độ phúc lợi khác sẽ kích thích NLĐ hăng say làm việc và nâng cao hiệu quả SXKD của công ty.
Bên cạnh đó ban Lãnh đạo cũng quyết tâm xây dựng một tập thể lãnh đạo đoàn kết, phát huy tốt nhất vai trò tập thể của Đảng ủy, Hội đồng quản trị, đề cao vai trò, trách nhiệm ngƣời đứng đầu và mỗi thành viên Ban lãnh đạo, hành động kiên quyết, kiên trì và sáng tạo, hợp tác, hỗ trợ, cùng nhau phấn đấu hoàn thành tốt nhất nhiệm vụ.