Chƣơng 1 : CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN LÝ RỦI RO
3.2. Giải pháp tăng cƣờng quản lý RRTD tại Agribank Chi nhánh Hà Tĩnh
3.2.1. Hoàn thiện bộ máy và mô hình quản lý RRTD
Từ thực trạng hiện nay, Chi nhánh chƣa có một bộ phận chuyên trách về quản lý RRTD. Do vậy trong thời gian tới, để hoạt động quản lý RRTD có hiệu quả thì cần phải xây dựng một bộ máy quản lý RRTD hoàn chỉnh gồm 03 bộ phận, đó là bộ phận quan hệ khách hàng, bộ phận quản lý rủi ro và bộ phận quản lý nợ. Các bộ phận có chức năng, nhiệm vụ riêng biệt trong quy trình quản lý RRTD. Đồng thời giữa 03 bộ phận này phải có sự phối kết hợp đồng bộ trong bộ máy từ việc thu thập, xử lý, cung cấp thông tin đến việc thẩm định và ra quyết định phải đƣợc tiến hành nhanh chóng, nhịp nhàng và
đảm bảo độ chính xác cao.
Hiện nay, các phƣơng pháp quản lý rủi ro truyền thống chƣa đủ cho một hệ thống hoàn thành mục tiêu cạnh tranh an toàn. Mặt khác, phƣơng pháp truyền thống chủ yếu dựa vào các phƣơng pháp định tính, trong đó có cả việc phân tích báo cáo tài chính của các khách hàng vay vốn, các hạn mức tín dụng tối đa đối với một khách hàng, các giới hạn tín dụng nhằm hạn chế việc tập trung vào một ngành hay một nhóm khách hàng nhất định… Những phƣơng pháp trên là cần thiết và quan trọng nhƣng chƣa đủ và còn quá thô sơ.
Để khắc phục những thiếu sót của phƣơng pháp truyền thống thì Ngân hàng cần tiến hành nghiên cứu và áp dụng các phƣơng pháp mới. tách biệt các bộ phận quan hệ khách hàng, bộ phận thẩm định, bộ phận quản lý tín dụng để tạo đƣợc khách quan khi làm hồ sơ đồng thời với một bộ phận quản lý RRTD chuyên trách và đƣợc đào tạo bài bản, có hệ thống, có kiến thức đầy đủ và tổng hợp về kinh tế - xã hội, đạt tiêu chuẩn về đạo đức, có tinh thần trách nhiệm cao sẽ nâng cao chất lƣợng quản lý rủi ro trong hệ thống ngân hàng.