II Bệnh nhân nội trú 106.939 114.257 118.195 106,8 103,
2 Bệnh nhân nằm nội trú lƣợt 41.705 41.09 35.448 98,8 86,
2.3. Đánh giá thực trạng cơ chế tự chủ tài chính tại Bệnh viện Bạch Ma
Bạch Mai
Bạch Mai động xây dựng quy chế chi tiêu bộ áp dụng thống nhất trong toàn Bệnh viện với các mức chi cao hơn hoặc thấp hơn so với các quy định của Nhà nƣớc (trừ một số nội dung phải tuân theo định mức do Nhà nƣớc quy định) để phù hợp với đặc thù và tình hình hoạt động, nguồn tài chính của Bệnh viện. Đó là cơ sở để Bệnh viện quản lý và sử dụng có hiệu quả nhất các nguồn lực của mình theo hƣớng tăng thu và tiết kiệm chi. Chủ động xây dựng phƣơng án sắp xếp lại hệ thống bộ máy tổ chức theo hƣớng tinh gọn và nâng cao y đức và chất lƣợng chuyên môn của đội ngũ CBVC. Bệnh viện đã chủ động bố trí kinh phí để thực hiện nhiệm vụ, chuyển dần mô hình từ chỗ đảm bảo một phần kinh phí đến nay mặc dù vẫn đƣợc NSNN cấp nhƣng Bệnh viện có thể tự chủ 100% kinh phí; tăng cƣờng thu hút các nguồn lực tài chính bên ngoài đơn vị để mở rộng và nâng cao chất lƣợng hoạt động sự nghiệp; sửa đổi quy chế chi tiêu nội bộ với các định mức phù hợp hơn. Kết quả cho thấy trong những năm qua, Bệnh viện đã đạt đƣợc một số kết quả sau:
Một là: Bệnh viện đã chủ động bố trí kinh phí để thực hiện nhiệm vụ, ổn định kinh phí hoạt động thƣờng xuyên theo định kỳ 3 năm. Bệnh viện đang chuyển dần mô hình từ chỗ đảm bảo một phần kinh phí đến nay mặc dù vẫn đƣợc NSNN cấp kinh phí hoạt động thƣờng xuyên nhƣng Bệnh viện có thể tự chủ 100% kinh phí hoạt động thƣờng xuyên.
Bảng 2.7: Mức độ tự đảm bảo kinh phí hoạt động thƣờng xuyên của Bệnh viện Bạch Mai