Quy trình nghiên cứu

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) nâng cao khả năng cạnh tranh trong đấu thầu của công ty TNHH kinh doanh dịch vụ thông tin và chuyển giao công nghệ (Trang 42 - 44)

Quy trình nghiên cứu bao gồm các bước:

Bước 1: Lựa chọn chủ đề nghiên cứu là khả năng cạnh tranh của công ty ISTT trong đấu thầu.

Bước 2: Xây dựng đề cương nghiên cứu:

31

- Xây dựng và hướng dẫn cách lập các ma trận (SWOT, EFE, IFE, ma trận hình ảnh cạnh tranh, IE) cũng như cách đọc kết quả để đánh giá khả năng của công ty ISTT trên cơ sở đó khuyến nghị giải pháp để nâng cao khả năng cạnh tranh trong đấu thầu của công ty ISTT.

- Xây dựng hệ thống các chỉ tiêu và cách áp dụng để đánh giá thực trạng khả năng cạnh tranh trong đấu thầu của công ty ISTT.

Bước 3: Thu thập sử lý thông tin đầu vào:

- Thu thập thông tin thực tế của công ty ISTT để tiến hành xây dựng các ma trận theo hướng dẫn chi tiết nêu tại chương 2, xử lý thông tin có được, đánh giá các trọng số trên cơ sở đó lập các ma trận tương ứng.

- Thu thập thông tin điều tra qua phiếu điều tra được thiết kế tại chương 2. Trên cơ sở thông tin lấy được qua phiếu điều tra tiến hành thống kê và phân tích công ty ISTT về các mặt: nguồn lực tài chính, tổ chức quản lý, tổ chức sản xuất, nguồn nhân lực, năng lực máy móc thiết bị và công nghệ, hoạt động marketing, ưu thế về thị phần doanh nghiệp. Trên cơ sở thông tin có được tổng hợp chọn lọc các ý chính để đưa vào kết quả báo cáo.

- Thu thập thông tin phiếu điều tra được thiết kế tại chương 2 để tổng hợp các thông tin về các yếu tố ngoài công ty ISTT tác động tới khả năng cạnh tranh của công ty trong đấu thầu như: môi trường kinh tế, môi trường pháp lý, đối thủ cạnh tranh để đưa vào kết quả báo cáo.

- Tiến hành thu thập thông tin về tài chính, thông tin về tình hình tham gia đấu thầu của công ty ISTT từ năm 2009-2013 trên cở sở áp dụng các công thức nêu tại chương 2 để tính toán các chỉ số và lập thành bảng kết quả để phân tích đánh giá.

Bước 4: Phân tích thông tin đã xử lý làm sáng tỏ vấn đề nghiên cứu: Dựa trên kết quả được tổng hợp tại bước 4 tiến hành áp dụng các cách đánh giá được thể

32

hiện ở cơ sở lý luận và kết luận sau mỗi chỉ tiêu đánh giá để đưa ra kết luận về khả năng cạnh tranh của công ty ISTT trong đấu thầu.

Bước 5: Đề xuất giải pháp kiến nghị: Trên cơ sở kết quả phân tích ở bước 4 có được đầy đủ thông tin về khả năng cạnh tranh của công ty ISTT trong đấu thầu đồng thời cũng có được phương hướng gợi mở các giải pháp cần áp dụng để tăng khả năng cạnh tranh này ta tiến hành tổng hợp đề ra các giải pháp áp dụng đối với công ty ISTT và kiến nghị một số biện pháp liên quan đến cơ chế quản lý nhà nước về đấu thầu.

2.4.2 Quy trình xây dựng phiếu điều tra

Một trong những nguồn số liệu sơ cấp quan trọng để phân tích và đánh giá khả năng cạnh tranh trong đấu thầu cảu ISTT có được là từ khảo sát, điều tra, phỏng vấn chuyên gia. Mẫu phiếu điều tra được trình bày ở phụ lục 01 của luận văn được thiết kế qua quy trình sau:

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) nâng cao khả năng cạnh tranh trong đấu thầu của công ty TNHH kinh doanh dịch vụ thông tin và chuyển giao công nghệ (Trang 42 - 44)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(121 trang)