Theo định hướng phát triển thành một ngân hàng bán lẻ tiêu biểu tại Việt Nam, và với sứ mệnh, tầm nhìn, chiến lược phát triển, phương châm hoạt động đặt ra ban đầu cùng với bộ nhận diện thương hiệu mới năm 2011, trong những năm tới Seabank có những định hướng phát triển cụ thể như sau:
Nghiêm túc tổ chức thực hiện các Nghị quyết của Chính phủ, chỉ thị, Thông tư của Thống đốc NHNN về các giải pháp kiềm chế lạm phát, ổn định kinh tế vĩ mô, đảm bảo an sinh xã hội, thực hiện chính sách tiền tệ chặt chẽ và thận trọng.
Tái cơ cấu tổ chức và hoạt động phù hợp với chiến lược phát triển SeABank trở thành ngân hàng bán lẻ tiêu biểu tại Việt Nam. Tập trung nâng cao và tăng cường hiệu quả hoạt động của bộ máy quản lý, điều hành ngân hàng để phù hợp hơn với thời kỳ phát triển mới.
Tập trung vào đối tượng khách hàng cá nhân, doanh nghiệp vừa và nhỏ (SME) đồng thời tranh thủ cơ hội tiếp cận các khách hàng Doanh nghiệp lớn.
Phát triển, đa dạng hóa các sản phẩm, dịch vụ ngân hàng hiện đại, sử dụng có hiệu quả cơ sở vật chất hiện có về mạng lưới, công nghệ để cung ứng, bán chéo các sản phẩm dịch vụ, nâng cao chất lượng các dịch vụ truyền thống và phát triển các sản phẩm, dịch vụ mới tiên tiến, đáp ứng nhu cầu của thị trường, gia tăng thị phần hoạt động.
Phát triển mạng lưới phủ sóng toàn bộ các tỉnh thành phố trên cả nước để tiếp cận được khách hàng khắp mọi, nơi tăng trưởng thị phần mạng lưới NH.
Tăng cường công tác kiểm tra kiểm soát nội bộ, kiểm toán nội bộ, quản trị rủi ro và tổ chức lại mô hình, cơ chế hoạt động phù hợp với đặc điểm, tình hình phát triển ngân hàng bán lẻ của SeABank, chủ động xây dựng và phát triển nguồn nhân lực đáp ứng yêu cầu tăng trưởng và mở rộng hoạt động. Đảm bảo các quyền lợi của cổ đông, đối tác, CBNV của ngân hàng.
Xây dựng một nền văn hóa doanh nghiệp chuyên nghiệp với các điều kiện phát triển cho cán bộ nhân viên để phục vụ tốt hơn lợi ích của khách hàng.
Tiếp tục khẳng định, nâng cao hình ảnh và vị thế thông qua việc phát triển thương hiệu SeABank trên cơ sở nâng cao chất lượng, hiệu quả kinh doanh, tăng vốn điều lệ, đa dạng hoá sản phẩm dịch vụ ngân hàng, tăng cường các hình thức quảng bá thương hiệu SeABank trên các phương tiện thông tin đại chúng.
Bảng 3.1: Kế hoạch nguồn vốn giai đoạn 2013 -2015
Đơn vị: tỷ đồng
Tiêu thức Kế hoạch 2013 Kế hoạch 2014 Kế hoạch 2015
I. Tiền gửi của KBNN và
TCTD khác 19.000 20.000 20.000
Tiền gửi của các TCTD khác 19.000 20.000 20.000
II. Vay NHNN, TCTD khác 9.500 10.000 10.500
Vay Ngân hàng Nhà nước 9.500 10.000 10.500
III. Tiền gửi của các TCKT,
cá nhân 40.000 45.000 45.000
IV. Vốn tài trợ uỷ thác đầu tư 30 35 40
V. Phát hành giấy tờ có giá - - - VI. Tài sản Nợ khác 755 800 900 6.1 Các khoản phải trả 375 400 450 6.2 Tài sản Nợ khác 380 400 450 VII. Vốn và các Quỹ 7.228 7.880 8.430 7.1 Vốn của TCTD 6.500 7.000 7.500 Vốn điều lệ 6.500 7.000 7.500 7.2 Quỹ của TCTD 300 350 400 7.3. Chênh lệch tỷ giá 28 30 30
7.4. LN chưa phân phối 400 500 500
3.2. Một số giải pháp phát triển hoạt động huy động vốn tại ngân hàng TMCP Đông Nam Á