CHƢƠNG 2 : PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
4.2. Các giải pháp hoàn thiện công tác quản lý nhân lực tại trƣờng Đại học
4.2.2. Giải pháp về tuyển dụng nhân lực
4.2.2.1. Cơ sở của giải pháp
- Một môi trường phát triển thì công tác tuyển dụng nhân lực vững mạnh đầy đủ kỹ năng làm việc, văn hóa tốt, thái độ trong quá trình làm việc là một vấn đề
- Trong những năm gần đây, tuyển dụng tại Trường Đại học Thương mại thực hiện khá tốt nhưng nhà trường vẫn chưa có biện pháp tuyển dụng thu hút được nhiều nhân lực có chuyên môn và kỹ năng cao từ bên ngoài. Vì thế, để công tác tuyển dụng được tốt hơn tổ chức cần mở rộng nguồn tuyển dụng và bước tuyển dụng cần hoàn thiện hơn nữa.
4.2.2.2. Nội dung cụ thể
-Rà soát, hoàn thiện lại quy trình tuyển dụng theo hướng tiết kiệm, gọn nhẹ mà hiệu quả, xây dựng cơ chế đặc thù thu hút cán bộ, giảng viên trẻ, có trình độ cao về làm việc tại trường.
-Hội đồng thi tuyển, cụ thể là người trong hội đồng thi tuyển cần nâng cao
nghiệp vụ, kiến thức tuyển dụng. Nếu không có đủ các chuyên gia trong trường thì nhà trường nên có kế hoạch thuê chuyên gia tư vấn chuyên tuyển dụng về tham gia để đảm bảo thêm sự công bằng cho kỳ thi.
-Tăng cường các chính sách thu hút người tài về làm công tác giảng dạy tại
trường. Trường có đội ngũ sinh viên có chất lượng đầu vào tốt, đây là một ưu điểm trong quá trình tìm kiếm nguồn nhân lực bổ sung vào đội ngũ CBGD trong tương lai, cần có các chính sách cụ thể khuyến khích sinh viên giỏi ở lại làm công tác giảng dạy
-Việc tuyển dụng các chức vụ quản lý từ bên ngoài nhà trường sẽ làm cho
các cán bộ đương thời của nhà trường phải năng động sáng tạo hơn nữa để cạnh tranh với những người từ bên ngoài vào.