CHƢƠNG 1 : TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU VÀ CƠ SỞ
1.3. Kinh nghiệm quảnlý nhân lực trong doanh nghiệp
1.3.2. Bài học kinh nghiệm
Chiến lược quản lý NL giữa các công ty có nhiều điểm tương đồng và cách để đạt được kết quả cũng có điểm giống và khác nhau. Đến nay thì QLNL của các công ty đã đạt đến mức cao, mang tính ổn định. Các công ty giữ vững tăng trưởng, mở rộng thị phần và dần hoàn thành mục tiêu chiến lược của mình. Đạt được những thành tựu đó nhờ họ đã phát huy được vai trò QLNL. Qua kinh nghiệm QLNL của một số công ty nêu trên có thể rút ra bài học tham khảo cho Công ty 3A như sau:
Một là, Cho dù cácDNtham gia trên thị trường ở nhiều lĩnh vực khác
nhau,nhưng tất cả các công ty đều xác định rõ ràng chính sách nhân sự của tổ chức là khâu then chốt trong sự tồn tại và phát triển của DN. Chiến lược NL tại các công ty đều phù hợp với chiến lược mục tiêu phát triển.
Hai là, Các côngty đều chú trọng công tác phát triển, đào tạo,tuyển dụng.
Ba là, Các công ty đều đưa ra các chính sách thu hút, sử dụng người tài;
đưa ra các cơchế chính sách đào tạo bồi dưỡng nội bộ nhằm giữ sự ổn định và củng cố bộ máy nhân lực đủ khả năng thực hiện công việc. Các chính sách phát triển NL phù hợp với thực tiễn từng giai đoạn phát triển. Nhưng mấu chốt chung của các chính sách QLNL trong từng công ty vẫn tập trung vào:
- Đưa ra các chế độ đãi ngộ xứng đáng cho người lao động; chế độ thưởng phạt rõ ràng minh bạch; phân công công việc đúng người đúng việc;
luôn tạo cơ hội thăng tiến bình đẳng cho mọi người tạo động lực khuyến khích người lao động.
-Luôn tôn trọng và quý mến người lao động.
-Tạo ra môi trường làm việc thoải mái tối đa để con người làm việc có năng suất lao động cao.
-Không chỉ quan tâm đến nhu cầu vật chất mà còn quan tâm chăm lo đến nhu cầu tinh thần, đặc biệt là những nhu cầu về tâm lý, xã hội của con người.
-Làm cho nhân viên ngày càng cảm nhận có giá trị trong DN.
-Làm cho người lao động thấy hạnh phúc trong lao động và trong cuộc sống; quản lý con người một cách văn minh, nhân đạo.
-Đưa ra các cơ chế khuyến khích để người lao động phát huy hết khả năng của mình; có chế độ tuyển dụng rõ ràng; thưởng phạt phân minh, tạo niềm tin cho người lao động cống hiến sức lực, tâm huyết cho tổ chức. Tạo uy tín thu hút NL tốt từ bên ngoài về với công ty.
- Tạo môi trường văn hóa trong sạch, lành mạnh, tạo môi trường gắn kết người lao động.