CHƢƠNG 2 : PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
3.3. Đánh giá chung về công tác quảnlý nhân lực tại Côngty TNHH
3.3.1. Kết quả đạt được
Qua các số liệu về doanh thu, lợi nhuận, thu nhập người lao động… có thể thấy hiệu quả QLNL của Công ty đã đạt được những kết quả khả quan. Các chỉ số tính toán hiệu quả sử dụng nhân lực (xem bảng 3.8).
Bảng 3.8: Đánh giá hiệu quả sử dụng nhân lực
Năm 2012 2013 2014 2015 2016 Số lượng nhân lực 1321 1391 1488 1485 1524 Doanh thu (tỷ đồng) 267 298 321 365 411 Chi phí (tỷ đồng) 226.6 253.3 272.8 310.2 349 Lợi nhuận (tỷ đồng) 40.4 44.7 48.2 54.8 62 Thu nhập bình quân (triệu đồng) 6.22 6.78 7.26 7.66 8 Chỉ số năng suất (DT/NV) (triệu đồng) 202.12 214.23 215.73 245.79 269.69
Chỉ số sinh lời
(LN/NV) (triệu đồng) 30.58 32.14 32.39 36.90 40.68 Chỉ số hiệu suất tiền
lương (LN/chi lương) 1.66 1.67 1.67 1.67 1.68 Tổng quỹ chi lương
(tỷ đồng) 24.3 26.80 28.8 32.8 37.0
Nguồn: Phòng Kế toán và tính toán của tác giả
Bảng 3.8 cho thấy:
- Tỷ số năng suất lao động phản ánh mức độ đóng góp trung bình của một nhân viên cho doanh số của DN và lượng doanh thu của Công ty 3A được tạo ra từ số lượng lao động trong Công ty. Tỷ số này đều tăng qua các năm trong giai đoạn 2012 – 2016, đặc biệt tăng cao trong năm 2015 và năm 2016, chỉ ra năng suất lao động cũng tăng cao thuận lợi cho DN trong quá trình tạo ra doanh thu, thể hiện việc sử dụng nhân lực của Công ty 3A khá hiệu quả.
- Tỷ số mức sinh lời xác định lợi nhuận trung bình của một lao động trong Công ty 3A tạo ra trong năm. Bảng 3.8cho thấy tỷ số này tăng đều các năm và tăng khá cao so với năm 2012. Phản ánh khả năng tạo lợi nhuận của người lao động tốt và có thu nhập cao hơn.
- Tỷ số hiệu suất tiền lương cho thấy tỷ suất lợi nhuận trung bình tạo ra trên một đồng chi phí tiền lương cho người lao động của Công ty 3A. Qua bảng 3.8 cho thấy hiệu suất tiền lương đều tăng năm sau cao hơn năm trước.
- Bộ máy quản lý nhân sự của Công ty 3A đã đáp ứng được nhu cầu lao động của công ty với cơ cấu theo tính chất, độ tuổi, giới tính và trình độ hợp lý giúp tối đa hóa lợi ích cho công ty, người lao động.
- Nhờ công tác quản lý nhân sự khá hợp lý, nên đã giảm bớt chi phí nhân sự nhất là những thời điểm công việc kinh doanh nhiều mà nhân lực tại các đơn vị trong công ty đều thiếu.
- Trong công tác tổ chức lao động, Công ty 3A đã thực hiện đầy đủ các yêu cầu theo quy định của Bộ luật lao động. Mặc dù chưa có biểu mô tả công viêc, định danh vị trí công việc, nhưng việc bố trí, sử dụng lao động tại Công ty 3A đã khá hợp lý đáp ứng được phần nào yêu cầu tiêu chuẩn của chức danh công việc phù hợp với trình độ của người lao động đồng thời cũng đã cân đối được công việc giữa các bộ phận trong đơn vị được tốt hơn.
- Theo từng thời điểm kinh doanh lúc tăng trưởng và những lúc gặp khó khăn, Công ty 3A đã luôn tìm mọi biện pháp nhằm để tạo điều kiện làm việc tốt nhất, an toàn nhất cho người lao động, luôn khuyến khích, động viên, cải tiến đưa ra chế độ trả lương hợp lý.
- Sự phối hợp tốt giữa chính quyền và các tổ chức chính trị trong công ty đã góp phần tạo nên môi trường lành mạnh, đoàn kết trong công ty.
Như vậy, sử dụng nhân sự hợp lý đã giúp tối đa hóa lợi ích và giảm thiểu chi phí nhân công cũng như tổn thất từ nguồn nhân sự mang đến, góp phần vào tăng trưởng của Công ty. Năng suất lao động từ đó được tăng lên, thu nhập được giữ ổn định và có xu hướng tăng năm sau cao hơn năm trước. Nhờ vậy thu nhập người lao động trong công ty đã đáp ứng tiêu chí đã đảm bảo một phần nhu cầu sinh hoạt thường ngày cũng như khả năng tích lũy.
Do nhiều thời điểm sự thiếu nhân lực trong công ty mang tính tạm thời ngắn hạn nên công ty chưa cần thuê lao động từ bên ngoài mà tập trung huy động NL nội bộ bố trí sử dụng hiệu quả và hợp lý. Do vậy bài toán thiếu nhân lực đã được giải quyết ổn thỏa chi phí phải chi do thiếu hụt người lao động tạm thời giảm thiểu, nhờ vậy năng suất, hiệu quả lao động tăng mà công ty cũng đã
vượt qua thời điểm khó khăn, từ đó tạo kinh nghiệm huy động sử dụng nội lực lao động hợp lý góp phần vào đà phát triển cho những năm tiếp theo.