CHƢƠNG 2 : PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
3.2. Thực trạng công tác quảnlý nhân lực tại Côngty TNHH Dinh
3.2.1. Kế hoạch hóa NL
Việc kế hoạch hóa NL của Công ty TNHH Dinh Dưỡng 3A (Công ty 3A) gồm 2 lĩnh vực, đó là kế hoạch hóa nhân lực lao động tại các đơn vị và kế hoạch hóa nguồn cán bộ lãnh đạo quản lý. Về lý thuyết những công việc này đều do phòng HCNS dựa trên cơ sở dự báo cung cầu nhân lực sẽ tham mưu đề xuất. Nhưng thực tế mọi dự báo nhân lực đang dựa trên những đánh giá
công tác kinh doanh hàng năm cũng như dự báo kế hoạch kinh doanh cho các năm kế tiếp do Phòng Marketing thị trường đưa ra. Các đơn vị trong công ty lập kế hoạch về kế hoạch kinh doanh của đơn vị và nhu cầu nhân lực của đơn vị rồi gửi yêu cầu đến HCNS. Phòng HCNS căn cứ vào mục tiêu, chiến lược phát triển của công ty, số lượng nhân lực của các đơn vị đề nghị…lập kế hoạch số lao động cần tuyển dụng thêm phù hợp và đáp ứng yêu cầu công việc. Phòng HCNS xây dựng kế hoạch NL cụ thể về số lượng lao động và vị trí tuyển dụng. Việc xây dựng kế hoạch này chưa dựa trên sự phân tích về công việc của toàn bộ công ty và xem xét sự cân đối nhân lực giữa các đơn vị của Công ty.
-Phân tích môi trường.
-Phân tích NL và hệ thống QLNL của DN.
-Phân tích chiến lược tổng thể và chiến lược từng bộ phận của DN. -Đánh giá và đánh giá lại mục tiêu chiến lược NL xem mục tiêu đặt ra có thực tế không, cần thay đổi không...
-Hình thành chiến lược NL. Đồng thời đưa ra lộ trình thực hiện các chính sách kế hoạch, chương trình hoạt động liên quan đến QLNL của DN.
Các nhà quản lý của Công ty 3A đều biết rằng lập kế hoạch NL là một trong những chức năng cơ bản của công tác quản lý DN và xác định những việc cần phải làm? Làm như thế nào… Tuy nhiên kế hoạch hóa NL phải dựa trên những mục tiêu HĐKD của Công ty 3A và phải trả lời được các câu hỏi như: mô hình bộ máy thế nào? cần nhân lực gì? Số lượng là bao nhiêu? và những điều này chưa thực hiện được tại Công ty 3A những năm trước đây.