6. Kết cấu luận vă n:
4.5. Thực trạng tái cơ cấu các QTDND trên địa bàn TP Hà Nội
4.5.3.1. Tái cơ cấu nhân lực:
Cơ cấu tổ chức và con ngƣời bao giờ cũng là khâu quan trọng góp phần tạo nên sự thành công của một tổ chức, trong lĩnh vực ngân hàng và hoạt động tiền tệ thì vấn đề về con ngƣời có trình độ; việc bố trí đúng ngƣời đúng việc sẽ phát huy đƣợc hiệu quả công việc và làm nên thành công của tổ chức. Vì vậy để xây dựng đƣợc QTDND vững mạnh và có thƣơng hiệu thì rất cần phải có đội ngũ cán bộ có phẩm chất đạo đức tốt, chuyên môn giỏi.
Biểu đồ 4.3 cho thấy tốc độ tăng nhân sự của các QTD ND trên địa bàn TP Hà Nội liên tục tăng qua các năm: Năm 2011 tăng 5%, năm 2012 tăng 8%, năm 2013 tăng 10%. Gia tăng nhân sự giúp cho các QTD ND trên địa bàn TP Hà Nội có đủ nguồn lực để phục vụ hoạt động của mình. Tuy nhiên tốc độ tăng có chậm lại nguyên nhân là do khó khăn của nền kinh tế làm cho hoạt động của các QTD ND cũng bị ảnh hƣởng.
Biểu đồ 4.3: Tốc độ tăng nhân sự của các QTD ND trên địa bàn TP Hà nội giai đoạn 2011-2013 0% 2% 4% 6% 8% 10% 12% 2011 2012 2013 năm
Nguồn: Báo cáo thƣờng niên NHNN TP Hà nội giai đoạn 2011-2013
Từ năm 2011 đến nay thực hiện theo chủ trƣơng cơ cấu lại các TCTD của NHNN các QTD ND trên địa bàn TP Hà nội đã rà soát đánh giá lại hiệu quả làm việc của các cán bộ nhân viên của Quỹ, cho nghỉ, thuyên chuyển công tác đối với những cán bộ yếu kém, làm việc không có hiệu quả. Bổ sung cán bộ trẻ có đủ trình đọ, năng lực, uy tín vào tham gia bộ máy quản trị điều hành, kiểm soát. Cử cán bộ tham gia các lớp đào tạo chuyên sâu về quản trị điều hành, quản trị rủi ro và các kiến thức chuyên môn mới phục vụ cho hoạt động của Quỹ. Thƣờng xuyên giáo dục, rèn luyện, quản lý đội ngũ cán bộ không ngừng nâng cao về trình độ đáp ứng nhu cầu đặt ra cũng nhƣ để nâng cao uy tín đối với khách hàng.
Biểu đồ 4.4 thể hiện tốc độ thay đổi trong cơ cấu về trình độ nhân sự của các QTD ND trên địa bàn TP Hà Nội qua các năm liên tục thay đổi: năm 2011: đại học và sau đại học 26,52%; cao đẳng, trung cấp chiếm 54%; ngƣời không có trình độ chuyên môn chiếm 19,48%; năm 2012: đại học và sau đại học chiếm 45,45%; cao đẳng, trung cấp chiếm 43,6%; ngƣời không có trình
độ chuyên môn 10,95; năm 2013: đại học và sau đại học chiếm 49,3%; cao đẳng, trung cấp chiếm 45,7%; ngƣời không có trình độ chuyên môn nghiệp vụ chiếm 5%. Có thể thấy sự thay đổi theo chiều hƣớng nâng cao trình độ cán bộ nhân viên đây là kết quả của sự cố gắng trong quá trình tái cơ cấu về tổ chức và quản trị.
Biểu đồ 4.4: Tốc độ thay đổi cơ cấu trình độ nhân sự của các QTD ND trên địa bàn TP Hà Nội giai đoạn 2011-2013
Nguồn: báo cáo thƣờng niên NHNN TP Hà Nội giai đoạn 2011-2013 Biểu đồ 4.5 cho thấy kết quả điều tra khảo sát 98 QTD ND trên địa bàn TP Hà nội về hoạt động tái cơ cấu tổ chức và quản trị kết quả có 30/98 Quỹ chiếm 30,6% QTD ND cho rằng nên tái cơ cấu về tổ chức và quản lý; trong đó 21/20 Quỹ chiếm 70% QTD cho rằng nên tái cơ cấu về nhân sự.
Biểu đồ 4.5: Kết quả điều tra khảo sát về hoạt động tái cơ cấu tổ chức quản trị các QTDND trên địa bàn TP Hà Nội
15% 15% 70% Nhân sự Hoạt động Công nghệ
Kết quả trên cho thấy trải qua các sóng gió của các cuộc khủng hoảng kinh tế và suy thoái kinh tế, sự yếu kém trong trình độ quản lý và trình độ chuyên môn nghiệp vụ của các cán bộ nhân viên QTD ND đã phần nào đƣợc bộc lộ và các QTD ND đã nhận thức đƣợc vấn đề con ngƣời là vấn đề quan trọng.
Tuy nhiên trong quá trình tái cơ cấu nhân lực của các QTD ND trên địa bàn TP Hà Nội trong thời gian qua còn một số thực trạng sau:
- Việc tuyển dụng đƣợc những ngƣời có trình độ đại học chính quy có đào tạo bài bản là rất ít do khả năng trả thu nhập của các quỹ không cao và tâm lý của những ngƣời đƣợc đào tạo bài bản ở địa phƣơng không muốn làm việc ở địa bàn xã.
- Về mặt thống kê trình độ theo bằng cấp thì trình độ cán bộ nhân viên tăng tuy nhiên trên thực tế chủ yếu là các cán bộ nhân viên đi hoàn thiện các chƣơng trình đại học từ xa, tại chức… do đó chất lƣợng không cao.
- Công tác tuyển dụng, sắp xếp và bố trí nhân sự chịu sự can thiệp nhiều của Đảng ủy, chính quyền địa phƣơng.
- Đội ngũ cán bộ nhân viên của QTD ND đã có những bƣớc tiến bộ, cải thiện về trình độ nhận thức cũng nhƣ những kỹ năng trong hoạt động kinh doanh. Tuy nhiên để đáp ứng đƣợc những hoạt động trong lĩnh vực Ngân hàng trong thời kỳ hội nhập thì đội ngũ này chƣa thực sự có khả năng. Đặc biệt là trình độ cán bộ nhân viên đƣợc đào tạo ở các trƣờng đại học hệ chính quy tập trung rất thấp nên thiếu những kiến thức căn bản và chuyên sâu trong hoạt động ngân hàng.