6. Kết cấu luận vă n:
4.5. Thực trạng tái cơ cấu các QTDND trên địa bàn TP Hà Nội
4.5.3.2. Tái cơ cấu quản trị:
Quản trị đối với QTD ND hiện nay là vấn đề cần thiết và cấp bách khi mà Việt Nam đang chuyển dần sang hoạt động theo cơ chế thị trƣờng. Các QTD ND cần phải thực hiện tốt chức năng về quản trị để nâng cao hiệu quả hoạt động, đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của các thành viên, nâng cao tính cạnh tranh trên địa bàn hoạt động.
Quản trị là một phạm trù mới đối với các QTD ND nhƣng trong thực tiễn nó lại không phải là mới bởi các QTD ND chƣa nhận diện và nhận thức đƣợc vấn đề quản trị. Trong thời gian qua tái cơ cấu quản trị đối với QTD ND trên địa bàn TP Hà Nội còn hạn chế nhƣ:
- Thứ nhất: Mô hình tổ chức và quản lý của các QTD ND bộ lộ nhiều nhƣợc điểm nhƣ vai trò của Hội đồng quản trị và Ban điều hành chƣa đƣợc phân biệt rõ ràng, Ban kiểm soát phụ thuộc nhiều vào Ban điều hành dẫn đến một số QTDND Hội đồng quản trị không xây dựng đƣợc các mục tiêu chiến lƣợc để quản trị rủi ro, hội đồng quản trị can thiệp quá sâu vào công việc điều hành hàng ngày của Ban điều hành. Một số QTD ND Hội đồng quản trị lại phụ thuộc vào sự điều hành của Ban điều hành; Ban kiểm soát chịu sự phân công công việc của Ban điều hành không tập trung vào công việc chính của mình là kiểm soát các sai phạm nhằm hạn chế rủi ro.
- Thứ hai: Các QTD ND chƣa nhận diện và nhận thức đƣợc vấn đề quản trị và chƣa coi trọng vấn đề quản trị rủi ro. Thực tế trong thời gian qua nhận thức của các QTD ND về quản trị rủi ro chỉ là quản lý rủi ro trong công tác tín dụng chƣa nhận thức đƣợc các vấn đề về quản trị rủi ro thanh khoản, rủi ro đạo đức….nên đã để xảy ra vấn đề thiếu khả năng thanh khoản hay cán bộ nhân viên Quỹ lợi dụng những kẽ hở trong công tác quản lý để tham ô chiếm đoạt tài sản.