Chương 2 : PHƯƠNG PHÁP VÀ THIẾT KẾ NGHIÊN CỨU
3.3. Các yếu tố ảnh hưởng đến chiến lược phát triển của SD7
3.3.5. Lộ trình thực hiện chiến lược
Với tầm nhìn đến năm 2020 trở thành Công ty hàng đầu trong lĩnh vực xây lắp và sản xuất VLXD tại Việt Nam, tác giả phân tích kế hoạch thực hiện của SD7 để thực hiện mục tiêu, tầm nhìn.
3.3.5.1. Một số mục tiêu chủ yếu
- Trong lĩnh vực xây lắp và sản xuất VLXD:
Trong top 100 DN xây dựng tại VN về: xây lắp và sản xuất VLXD công trình công nghiệp, dân dụng và giao thông.
Hình thành một công ty nòng cốt về xây dựng: dưới công ty này có các chi nhánh hoạt động chuyên ngành trong từng lĩnh vực xây dựng cụ thể.
Nghiên cứu, ứng dụng tối đa công nghệ mới trong hoạt động xây dựng (tự nghiên cứu công nghệ hoặc mua công nghệ từ nước ngoài).
- Trong lĩnh vực sản xuất kinh doanh điện:
Là đơn vị hàng đầu trong Tổng công ty Sông Đà về lĩnh vực: đầu tư các dự án thủy điện vừa và nhỏ, sản xuất KD điện ổn định.
3.3.5.2. Chiến lược phát triển kinh doanh
Tập trung vào hai lĩnh vực có lợi thế cạnh tranh lớn nhất là: Xây lắp và sản xuất VLXD. Việc tập trung vào các chuyên ngành như trên phù hợp với mô hình mà các công ty hàng đầu Việt Nam đang áp dụng, đảm bảo tính cạnh tranh với các đối thủ và sẽ mang lại các lợi ích sau:
Hiệu quả trong điều hành và ra quyết định; tăng cường tính kinh tế theo quy mô.
Hạn chế sử dụng nguồn vốn trong đầu tư, củng cố sở hữu tại các lĩnh vực chuyên ngành và giảm dần vốn tại các lĩnh vực không chuyên ngành sẽ giúp Sông Đà 7 linh hoạt hơn trong sử dụng vốn.
Thu hút các nhà đầu tư trong và ngoài nước có mong muốn đầu tư vào hai lĩnh vực này.
* Các hoạt động chính Trong lĩnh vực xây dựng
- Thi công xây dựng tất cả các loại hình, trong đó tập trung vào các loại hình chính như: công trình công nghiêp, dân dụng và công trình giao thông.
- Lắp đặt các kết cấu bê tông, kết cấu thép cho các công trình. Trong lĩnh vực sản xuất VLXD và sản xuất KD điện
- Khai thác đá, sản xuất đá dăm, cát nhân tạo, vữa bê tông thương phẩm - Đầu tư xây dựng - KD các nhà máy thủy điện nhỏ, công suất <30MW. * Phương thức thực hiện
- Tăng tỷ trọng hoạt động xây lắp và sản xuất điện trong doanh thu và lợi nhuận tương ứng, giảm dần tỷ trọng của các lĩnh vực kinh doanh khác thông qua việc thoái vốn đầu tư tại các công ty con và các lĩnh vực đầu tư khác.
- Triển khai đầu tư các dự án thủy điện nhỏ, sơm đưa vào khai thác vận hành nhằm nâng cao uy tín và thương hiệu.
3.3.5.3. Hành động đổi mới, cải tiến
- Đổi mới phương thức quản lý, điều hành hoạt động theo hướng xây dựng hệ thống tiêu chuẩn và cách đánh giá hiệu quả hoạt động của cán bộ lãnh đạo từ Hội đồng quản trị đến các phòng ban chức năng.
- Văn bản hóa và xây dựng hệ thống quản trị minh bạch thông qua việc kỹ thuật số hóa mọi hoạt động của Công ty.
- Xây dựng hình ảnh của Công ty và chính sách nhận diện thương hiệu.
3.3.5.4. Kết quả kinh doanh từ năm 2012 - 2014
Sau khi cải cách, đổi mới bằng các giải pháp tái cấu trúc, quản lý điều hành... và triển khai theo đúng các mục tiêu phát triển giai đoạn 2010-2015, từ năm 2013 SD7 đã có những tiến bộ cả về quy mô và lợi nhuận. Chi tiết tại bảng số 3.7
Bảng 3.7: Kết quả hoạt động SXKD của SD7 từ năm 2012-2014
TT Tên chỉ tiêu ĐVT
Năm 2012 Năm 2013 Năm 2014
Thực hiện %TH Thực hiện %TH Thực hiện %TH 1 Tổng giá trị SXKD 109đ 976 81% 632,9 63% 783,1 95% a Xây lắp 109đ 537 66% 335,6 49% 502,9 95% b SXCN và KD khác 109đ 439 111% 297,3 87% 277 95% 2 Doanh thu 109đ 835 77% 683,9 76% 733 89%
4 Lợi nhuận sau thuế 109đ -28,98 15 45% 17,17 68%
5 Tổng tài sản 109đ 2.170 2.195 2.200
6 Giá trị đầu tư 109đ 259,7 81% 127,7 36% 95,61 65%
(Nguồn: Báo cáo thực hiện kế hoạch của SD7 năm 2012-2014)
Năm 2012, mặc dù doanh thu rất cao nhưng lợi nhuận lại thấp. Nguyên nhân do bộ máy vận hành cồng kềnh, nợ ngắn hạn lớn, công tác quản lý không sâu sát đã gây thất thoát vật tư và làm tăng chi phí... Để đảm bảo kế hoạch đã đề ra, Ban Tổng giám đốc đã thực hiện thành công một số giải pháp giúp cải thiện rõ rệt tài chính của Công ty. Chi tiết tại Bảng 3.8
Bảng 3.8: Giải pháp và kết quả cải thiện tài chính năm 2013-2014
Stt Giải pháp Số tiền thu về
(tỷ đồng)
1 Thoái vốn tại các công ty liên kết 62
2 Thu hồi công nợ từ khách hàng, cá nhân 114
3 Chuyển nhượng tài sản sử dụng không hiệu quả 27,5
Tổng cộng 203,5
(Nguồn: Báo cáo kết quả hoạt động SXKD năm 2013-2014 của SD7)