Chương 4 : ĐỀ XUẤT HOÀN THIỆN CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN
4.1.Cơ sở đề xuất chiến lược mới cho SD7
- Dựa vào kết quả phân tích và đánh giá định hướng phát triển hiện tại của SD7 tại Chương 3.
- Dựa vào định hướng phát triển của Tổng công ty Sông Đà. - Dựa vào lý thuyết Delta Project và Bản đồ chiến lược. * Định hướng phát triển của Tổng công ty Sông Đà
- Xây dựng một Tổng công ty có cơ cấu hợp lý, tập trung vào ngành nghề kinh doanh chính: xây dựng, tư vấn, đầu tư kinh doanh điện, nhà ở, khu đô thị; có quy mô lớn, có trình độ công nghệ cao, quản lý hiện đại và chuyên môn hóa sâu theo ngành kinh doanh chính, gắn kết chặt chẽ giữa sản xuất, kinh doanh với khoa học, công nghệ và nghiên cứu phát triển; không ngừng nâng cao năng lực cạnh tranh và hiệu quả sản xuất kinh doanh của Tổng công ty, góp phần vào sự nghiệp công nghiệp hóa - hiện đại hóa đất nước.
+ Tạo ra các DN hoạt động hiệu quả, có tiềm lực lực tài chính lớn và chuyên ngành mạnh trên cơ sở cơ cấu lại các DN theo hướng tập trung nguồn lực và chuyên môn hóa sâu theo ngành kinh doanh chính;
+ Tạo ra các DN có vốn chủ sở hữu lớn, vốn nhà nước ngày càng tăng, hoạt động hiệu quả, tận dụng tối ưu nguồn lực và có tính cạnh tranh cao;
- Nâng cao sức cạnh tranh, tỷ suất lợi nhuận trên vốn chủ sở hữu của Tổng công ty:
+ Mục tiêu trọng tâm trong chương trình tái cấu trúc của Tổng công ty là xây dựng các đơn vị trực thuộc có lợi nhuận thực dương, gia tăng liên tục;
+ Tập trung vào lợi nhuận để đảm bảo Tổng công ty tạo lập được các đơn vị kinh doanh bền vững;
+ Nâng cao uy tín, thương hiệu và năng lực cạnh tranh của Tổng công ty và từng công ty con trên thị trường trong và ngoài nước.
- Phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao.